面临大额消费支出，信用卡分期付款业务常以“免息”为名
，缓解了消费者的短期还款压力，但持卡人需要承担一笔为
数不小的手续费。
目前，各银行12期及12期以上的分期付款手续费率普遍高于
同期商业贷款利率，换句话说，选择多期分期付款方式来进
行支付并不明智。
以一笔1200元的消费为例，如选择分12期付款，那么，每期
归还的本金为100元，按0.6%的月手续费率计算，每月实际需
支付107.2元，换算成年利率达到7.2%，已在目前1年期贷款
基准利率6%之上。
但是，由于持卡人每月都只归还100元的本金，实际上，所欠
本金应逐月递减，最后一个月实际只欠银行100元，却仍然要
还107.2元，测算下来，持卡人所要支付的真正年利率将更高
，更远远高于同期商业贷款利率。
此外，在各银行关于信用卡分期的规章中，绝大多数表示，
一次性收取费用的，提前还款不退还剩余期数的手续费。分
期收取的，还需要收取一定比例的提前还款手续费。因此，
打算分期付款时务必要做到心中有数，否则即使提前还款，
之前所交的手续费，或是接下来要分期交纳的费用都是必须
付给银行的。
各银行分期手续费
工行 3期1.65%、6期3.6%、9期5.4%、12期7.2%、18期11.7%
、24期15.6%
中行 3期1.95%、6期3.6%、9期5.4%、12期7.2%、18期11.7%
、24期15%
建行 3期2.6%、6期4.2%、12期7.2%、18期11%、24期15%
3期2.25%、6期4.2%、12期7.2%、18期10.8%、24期14.88%（
5月8日起）
光大 3期2.6%、6期4.6%、9期6.4%、12期8.6%（IN时贷账单
分期业务）
兴业 3期2.4%、6期3.9%、12期7.8%、18期11.7%、24期15.6%
中信 3期2.16%、6期3.96%、9期5.94%、12期7.8%、18期
12.6%、24期16.8%
民生 3期2.46%、6期4.2%、9期6.03%、12期8.04%、18期
12.06%、24期16.8%
农行 分期付款金额*分期期数*0.6%，最高不超过分期付款金
额*分期期数*1.2% 。本文由http:///整理。
手机分期工作经验总结
手机分期工作经验总结
过去的20**年是难忘的一年，**年**分公司共完成回款6.7亿，销量5xxxx 台，在整体分公司业绩水平和市场工作中，较**年比较有了进步，在业绩中，落后于全国其他兄弟公司(如南京、济南、成都) ，在全国xxxxa 类公司中排名落后，在**年浙江整个市场发展中，各个区域发展速度及占有率都有退步。分析20**年主要原因： 外因：
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今年是我们**公司成立五周年的喜庆日子，**分公司做为全国最早成立的分支机构，也曾取得较好的业绩，在多项工作中排名第一名。过往的成功应是我们发展的基石和动力，不应该成为我们前进的包袱，各层员工一定要有雄心，追求一流的目标，要有做市场及行业霸主的信心和斗志，特别是分公司的领导集体及办事处经理。 20**年工作规划
1、严格整顿队伍。以企业文化建设年为主题，贯彻万总“十大原则”“十字方针”，打造充满斗志与激情的团队，团队必须有民工的心态，朴素的拼搏精神；
2、分公司组织架构、办事处业务作战单元，以简单、高效为目标夯实建设，强力打造重点标杆办事处。加强人力资源建设，建设人力资源库，推进人力资源的增值，向一流化的团队目标迈进。分公司平台各部门协同作战能力，平台员工“尽心尽力”的责任精神，专业上术术有专攻，提倡服务意识。
3、以人为本，创造“三公”公平、公正、公开，3600全员的考核体系，体现员工的价值及创造。努力不断提高员工的收入；
4、倡导正道、阳光的组织氛围，坚决制止对各项违规、违章的现象。严肃杜绝侵占公司财务、侵占推广资源，损害经销商渠道利益
的行为，同事之间强调简、淳朴的战友感情，相互尊重、理解、帮助。讲究“中庸之道”，员工正确认识利益的关系，公司利益高于一切。团队利益高于个人，市场发展利益高于经销商。组织讲究次序，讲究服从。分公司人事行政部建立员工组织氛围调查体系及员工信息反馈及投诉机制；
5、强化岗位末位淘汰制度，能者上，庸者下的用人机制。在今年认真严格执行述职制度，平台部门、办事处的定期述职及报告。今年分公司平台各职能部门基础工作夯实，以一线市场服务为导向，提高平台部门效率、效能，在营销、财务、人事行政、客服工作上术术有专攻，成为行业一流水平；
6、营销渠道网络、持续发展、“合纵联横，渠道分销”的渠道战略思想。以终端为中心，以适应市场竞争为导向，以金钻club、数码club 为网络主线，大卖场、ka 店、营运商专业终端为辅线的网络体系，加强**公司凝聚力，持续提升客情关系，成为区域内最优秀的网络体系，提升渠道的战斗能力，通路的执行力及效率。分公司平台、办事处是二级建设网络体系的承担者，渠道疏通，通路为王**公司网络成为在市场竞争中的基础； 7、以ka 攻略，推广期下沉为策略，展开20**年精细化的市场营销工作。仔细研究市场，细化区域特性，客户类别，强化市场营销的精细化微观管理，仔细今年要有计划，有节奏的大幅提升，品牌在终端的形象，重塑红色堡垒，红色根据地。今年在一、二级市场及三、四级市场开拓，形成策略及战术取得成绩。
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