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2021年银行网点负责人年度个人工作总结(多篇范例)

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第1篇:银行网点负责人个人工作总结 综合办负责人个人工作总结

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银行网点负责人个人工作总结 [综合办负责人个人工作总结]

综合办负责人个人工作总结尊敬的各位领导、同志们:

20XX年上半年以来,本人始终本着全力以赴通过国家验收这一信念,在工作中兢兢业业,一丝不苟,事无巨细,全面完成通过验收各项工作任务,现将本人上年度以来的工作情况向大家简要作个汇报:

一、工作完成情况1、办公室工作。主要是接待及会议会务这块工作。制订迎接验收接待方案及工作指南,并顺利完成迎检验收接待及会议会务工作。

2、财务工作。严格执行财务管理制度,加强财务管理,明确财务审批手续、报销程序。

一是按照《审计报告》所提出的整改要求,对在审计过程中存在的问题进行了全面整改,并按要求向审计局报送整改报告。

二是通过咨询省市业务处室(省厅周桂兰处长、市里祝科长)对原来事业账与专账分两个账套的情况进行了合并成一个账套,下设明细科目,这样一来,使得账目更规范,更符合上级要求。

三是对20XX年元至6月份凭证进行了账务处理。

四是对20XX年决算开展了自查工作,并及时报送自查报告及相关报表,并及时进行网上公开。

五是编制了20XX年单位部门预算报表及项目支出表。并按要求进行部门预算网上公开。

六是及时上报了固定资产清查网上报表及自查报告。

七是所有发票的规范情况。通过学习《全县严明财经纪律专题培训班资料汇编》,目前财务报账手续都是按规范程

序来操作,所有票据都是先通过网上《湖北省国税发票查询系统》和《湖北省地税发票查询系统》查询并进行票据审核后,领导审批签字才予以报账。

3、党务工作。组织开展“主题党日+”活动8期,向县委组织部报送相关信息及材料8篇,并建立党建台账资料3本。

4、工会工作。一是按要求理顺工作账目,开展基层工会经费使用管理情况自查工作,并报送自查报告及表格;

二建立相应的制度台账。

5、计生工作。签订了20XX年度计生工作责任状,组织开展“三查”工作1次,并已建立相应的台账资料。

二、存在的主要问题半年以来,本人在工作过程中一直不断在学习,在反思,在进步。同时仍有许多不足之处,有待于今后进一步地改进。

一是工作态度上,创新精神不够,许多工作没有达到预期效果。

二是工作方法上,有待进一步提高。

三是工作作风上,还需进一步增强。

三、今后的努力方向回顾上半年度的工作和学习。就个人而言,尽了自己主观努力,但离领导的要求还相差甚远。作为一名综合办负责人,必须做好领导的助手,工作中肯动脑筋,讲效率,讲速度,不拖拉。在今后工作中,我将牢固树立“好干部标准”,在工作上抓落实、创一流。我坚信,通过努力,综合办公室工作明天会更好。

四、廉洁自律方面廉洁自律,是一个共产党员本色。本人按照纪委和上级党风廉政建设的要求,对照各项规定,针对存在的实际问题,及时改正,切实转变工作作风。同时,自己虚心接受批评意见,对照廉洁自律规定和有关规章制度,经常性对照检查。

最后,小编希望文章对您有所帮助,如果有不周到的地方请多谅解,更多相关的文章正在创作中,希望您定期关注。谢谢支持!

第2篇:银行网点负责人年终总结

综合协调工作是银行网点负责人的重要工作职责,不仅是最大限度发挥银行网点整体功能的基本保障,也是提高工作效率和服务水平的重要环节。下面是小编收集整理的银行网点负责人年终总结,希望对您有所帮助!

银行网点负责人年终总结

(一)

我深知,银行网点负责人不再是一个职位,更多是的一份责任。在今天,我鼓足干劲,竭尽所能,为商业银行的发展贡献出自己的力量。在今天,我认真贯彻落实商业银行各项会议精神,紧紧围绕效益中心,强化经营管理,突出资产质量,加快业务创新,大力组织营销存款,进一步强化内部管理,不断拓展新业务。经过全网点员工的不懈努力,圆满完成分行下达各项工作目标任务。

一、综合协调网点各项事务

综合协调工作是银行网点负责人的重要工作职责,不仅是最大限度发挥银行网点整体功能的基本保障,也是提高工作效率和服务水平的重要环节。在长期的实践工作中,我深刻认识到综合协调工作除了业务知识与工作技能外,更主要的是工作态度与责任性。为此,我认真向先进模范人物学习,加强自身锻炼,提高自身素质,以良好的工作态度对待每一个人,做到和气、关心、体贴、温暖。工作中承担自己的责任,对每一件事和每一项工作,负责到底,做好任何工作。对自己做到政治强、业务精、作风硬、讲诚信、肯奉献,爱岗敬业,全心全意做好自己的工作。

二、集中精力争夺市场份额

高铁拆迁工作已经进入实质性拆迁阶段,通过前期的接触与持续的营销工作今天是收获的关键一年。面对各家商业银行的竞,我们将制定详细的营销方案,信息的传输机制,发挥客户经理的个人能力,对区域内的行政村各个击破,充分发挥我行在区域内的软硬件优势争夺市场份额,并圆满完成高铁拆迁终端客户的储蓄兑付工作

三、下大力营销电子银行产品

积极宣传、推介我行的电子产品和服务,了解客户需求,指导客户了解和使用各种自助机具、电话银行和网上银行,积极开展渠道分流类产品的营销工。充分发挥大堂经理的引导分流作用。鼓励客户使用离柜服务渠道,逐步培养客户长期使用离柜服务渠道的习惯。

四、优化服务到位。

加强我网点综合实力的提升,整合内部资源,健全服务功能,使得客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感。创新大客户服务理念及方式,特别是细节问题,将优质服务做细做实,让大客户切身体会到一对一个性化服务、亲情化服务的方便和尊贵。针对银行重要客户可以电话预约、优先办理,上门服务的方法,并通过记录大户资金和个人生活台帐,经常性地走访,适时送上一份温馨的关怀和祝福,使行的服务更加人性化。

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