2021年银行主管个人副行长工作总结（多篇范例）(12)

余额 万元，占贷款总额的 ％，累计收回贷款 万元，存贷比为 ％。

----资产质量不断提高。按四级分类不良贷款余额为 万

元，占比 ％，较年初增加 万元，较办事处下达任务 增加 个百分点。按五级分类不

良贷款余额为 万元，占比 ％，较年初增加 万元，较办事处下达任务 增加 个百分点。

年底四级不良余额计划控制在 万元，占比 %；五级不良余额计划控制在 万元，占比 %。

----经营效益稳步提升。

截至12月末，全辖实现各项收

入 万元，同比增收 万元，增幅28％，完成办事处下达任务 万元的 ％，其中，利

息收入 万元，同比增收 万元，增幅为 ％；各项支出 万元，同比多支 万元，增幅 ％。

其中费用支出为 万元，同比多支 万元，费用率 ％，控制在了市办核定的 ％之内，实

现利润总额 万元，同比减少 万元，降低 ％，税后净利润 万元，同比少盈 万元，完

成办事处下达任务 万元的 ％，实现了收入和利润同步增长。

回顾一年来的工作，我们主要做好了以下几个方面：

一、突出体制转型，加强竞争能力

今年年初，我行历时两年的改革任务得到了银监局的批准，经“***农村合作银行”筹备

领导小组认真组织、精心策划，我行全体员工积极投身改革，殚心竭虑，以饱满的工作热情，

于20XX年5月21日顺利迎来了“****农村合作银行”的开业。****农村合作银行的开业，

翻开了****县农村金融机构新的历史篇章，也标志着***县农村信用社深化改革的稳步跨越。

二、突出资金组织，增强发展动力

20XX年，我行牢固把握“存款立行”经营思想，始终把资

金组织作为各项业务发展的重点。牢固树立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益

的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有

新的突破。为此，我们采取了以下措施：

一是做到任务早落实，计划早安排。总行及时制定考核办法，落实考核机制，形成了人

人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了人与人之间你追我赶的局面。

二是加大对公存款的攻关力度。我县内新创办的企业有限，新设立单位、项目有限，原

有的老客户早在各专业银行开户入驻，所以我们一边靠服务、靠产品让客户主动过来，一边

就是靠“攻关”。针对我行攻关理念落后，攻关人才匮乏，攻关队伍没有形成，攻关手段不足

等问题，领导班子认真分析，采取果断措施：一是领导班子携分支机构负责人瞄准县直属部

门和驻靖单位不放松；二是借政府力量，以服务惠农兑付资金为突破口，取得乡镇单位认可，

迎来政府的青睐；三是找准管户部门积极投入人力、物力争取账户资金。至11月底对公存款

净增加1XXX万元。在对公存款的“攻关战”中取得了一定的成绩。

三是加大宣传力度，提升合作银行形象。通过全省农村合作金融机构存款突破20XX亿元

大型宣传活动、合作银行开业等重大活动期间利用报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传，使

我行的知名度扩展到社会各个层面。

四是提倡规范化服务，吸引和留住客户。通过制定的规范化服务实施细则，以制度来规

范、约束窗口服务，将规范化服务与合规文化建设年活动有关要求结合起来，推动规范化服

务工作向纵深发展，使我行对外服务工作上了一个新台阶。

五是强化硬件设施。加强网点基础设施建设，更新基层办公设施。在新办公楼乔迁之际

提升了总行及营业部的办公条件，并对北大街支行、东郊、统万分理处进行了迂址，装修了

镇靖、东环路、北郊分理处，对基层的青阳岔、小河等分理处也进行了维修、改造，至此全

辖所有机构的基础设施基本得到了改善，使我行对外形象不断提升，竞争力增强。

三、突出信贷管理，加大支农力度

总行班子要求各支行、分理处在支农服务上要坚持“四个面向”市场定位不动摇，树立

“以农为本”的发展理念，继续调整信贷投向，脚踏实地，一心一意致力于发展农户贷款业

务，努力构建以农户小额信用贷款为基础，以“一村一品”和“新农村建设”支农系统工程

为载体，以创建信用村镇服务平台和农村农业工作重心为重点，切实提高金融服务水平，加

大信贷支农力度。

一是坚持服务“三农”的经营方向，农村合作银行成立后，服务“三

农”的经营理念不断增强。信贷投放始终以确保农民、农业贷款和小企业贷款为各项工作的

出发点和落脚点。

二是严格限制大额贷款和项目贷款，严控“两高一资” 贷款、流域限批企业贷款以及环

评不达标企业贷款，继续以 我县产业政策为导向，合理分配信贷资源，满足农户、现代 农下页

余下全文

农村合作银行副行长个人工作总结

业生产、新农村建设和县域经济发展的需求。

三是继续推进“一村一品”工程的建设，对原有XXX个村进一步的信贷投入支持外，我们

继续拓宽覆盖面，加大农户建档力度和信用评级工作，全年累计投放贷款 万元，其中：支

持种植业 户，养殖业 户。基本能够满足1 4个“一村一品”示范村现住农户的贷款需求。

四是在上年基础上全面推开建立农户经济档案工作，要求全体员工充分认识建档的长远

意义，坚持信用工程 “两到位，三公开，四到位，六不准”的原则不动摇。信息、业务部门

认真研究分析，完善建档的操作规程，使其更具有可操作性，自上而下，从包片领导到各部

门、各网点负责人以及信贷员层层落实责任，保证了建档内容的真实、准确、完整及成效。初步完成12XXX户建档工作，使建档农户

达到有效住户XX.X%，评级户达到建档户XX%。

五是创新服务方式，增设柜台服务窗口，解决农民贷款难问题，把对农户的服务用在引

导农民使用银行卡、学会用银行卡的具体行动中来，把金融支农服务落实在为农民提供政策、

信息、资金的日常工作中来，不断创新服务措施，拓展服务范围。

六是根据**银监发【20XX】XXX号《关于印发林市银行业贯彻落实“三个办法，一

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