我同时还分管学生会干部的成立、管理工作和广播室的监管工作，做到勤过问、勤督促，自认为工作开展得还很顺畅，效果也不错。
每周五是我和冯国州主任值周的日子，每次都能准时到岗，积极督促，有时值日老师未准时到位，我便三层楼跑上跑下维持纪律，生怕有什么闪失，时常忙得大汗淋漓，但只要就餐秩序好，不出现纰漏，便也心安了。
我是个很有自知之明的人，对自己有正确的认识。我常常反省自己，在工作中，在家庭里，到底有哪些地方做得不好，当我一旦想明
白了，便会用实际行动去改进或改正。
今天已经是腊月十六了，眨眼间光秃秃的树枝又得开始抽出翠芽了，弥望的荒山又要吐绿播芳了。俗语云，一年之计在于春，对未来的工作总该有一些打算吧。因此我想，明年除了发扬以往的优点外，还得从以下几个方面加大力度：第一，女生的心理健康辅导工作，多注意调查研究，及时排除安全隐患，一定得把工作开展得更主动些；第二，加大对一（7）班、二（3）班不同层次学生的辅导力度，让他们的语文成绩再上一个新台阶。
最后，我就自作一副对联自勉吧：
人生五十年三尺讲台再添新绿
教坛三十载半园桃李更增芬芳
2012年1月9日
2012—2013年度高中教育教学工作总结 博白县凤山中学
一、学校高中教育教学工作的成绩
1、高中招生成绩：2012年秋季期我校高中招生达114人，打破了多年来高中招生不足百人的局面。2013年春季期高中巩固率达到98%以上。
2、参加2013年高考的成绩：我校在考生只有40人、平时考试成绩都不到300分的困境下，都能取得3人考上本科线、上本率达到7.5%的成绩。
3、参加2013年7月玉林市高一高二联考的成绩：高二43人参考，文科上二本线2人、上三本线3人，理科上二本线1人、上三本线4人，共有10人上本科线，上线率达23%以上；高一86人参考，文科上二本线2人、上三本线2人，理科上三本线3人，共7人上本科线，上线率达8%以上。
4、2013年7月，我校庞奎副校长获得广西“八桂乡村优秀教师”的荣誉称号。
二、学校高中教育教学工作的做法
1、课堂教学方面
2012年秋季期，我校以全面提高教育教学质量为宗旨，优化和充实教师队伍，全力推进课堂教学改革，在学校原有的基础上，结合我校的实际，进行课改规划。具体的实施情况及取得的成效主要是：
（一）坚定信念实施课改，改善环境保障课改，先进理念引领课改，上下合力共谋课改。多年来凤中的教育现状令人堪忧，赵蔚校长到校后，立即提出了全力实施课堂改革的明智构想。先期建造了教师备课室，配置了电脑给教师备课使用；然后对教学楼各教室、科室进行内外粉刷和装修一新；增建了一个兼篮球场、气排球场、体育器材室和停车场于一体的风雨球场；又在教学楼两旁分别建造了假山花池和休闲花圃；同时铺建了连通教学楼与师生宿舍楼的街砖通道；还砍伐了一批象征衰亡、老态龙钟的龙眼树，种上了一批生机勃勃、青春靓丽的风景树。经过一年的努力，校园绿化美化有了很大的改变，体育活动场地、器材得到整饬和完善，教师办公环境和条件得到改善。这都为全校师生实施课改创造了舒适安定的校园环境。
为进一步加大课堂改革的力度，真正有效地实施课改，从2012年秋季期开始，赵蔚校长和分管教学的副校长、教务主任多次参加了上级组织的课改管理培训学习，带回了大量的课改资料，供教师们学习参考；安排各学科教师到课改名校廉江市一中实地考察学习，获得了第一手材料和真实的体验与感受。参与课改的教师激情饱满，在条件落后的情况下依然全身心地投入到课改实践中去，学习理论更新观念，潜心研究教材教法，全力追求高效课堂。总之，全校从领导到教师，上下一盘棋，拧成一股绳，全力抓课改，坚定搞课改，掀起了一场课改的热潮。
（二）长远规划课堂改革，方法措施紧跟课改，抓实抓活教学常规，全面提升教学质量。
（1）完善机构制度，做好长远规划，抓实课堂改革，由点到面深化。实施课堂改革开始，我校就成立了新课改办公室，组建新课改领导小组，制定了《课堂改革工作计划》、《课改教师培训方案》、《课堂教学评价方案》，《高效课堂评价细则》、《教师量化考核制度》等，使课堂改革有目标、有计划、有保障地实施和深化，以课堂为教学主阵地，探索教法和学法。每周组织课改小组成员对所有课改教师进行听课、评课活动，及时调研，查找问
（2）制定教改措施，抓活教改环节，落实考核奖惩，有效提高质量。为了落实教育教学常规，全面提高教育教学质量，我校从实际出发,具体从常规工作管理、常规工作检查、常规工作落实和常规活动开展等几个方面抓起，切实树立了与新课改相适应的课程观，创新办法，克服困难，不断优化教学设备和条件，开齐、上足、教好应开课程。
总之，要真正有效提高课堂教学质量，贵在坚持“五个到位”，即方案制度制订到位，检查考核落实到位，师生观念更新到位，课堂改革坚持到位，激励机制奖惩到位。
（三）全面提高师生素质，师生管理凸显亲情，亲历亲为敦促课改，打造自我最佳模式。
2 我校在教师管理中一贯坚持制度化与人性化管理相结合，促进教师主动发展的积极性和创造性，最大限度地提高教师的幸福指数。通过这一年来教育资源的优化整合，教师量化考核细则的制定和实施。目前我校教师的综合素质得到了进一步的提高，业务、管理能力得到了加强，主要是赵蔚校长的亲情管理（一方面及时有效地做好教师的思想指导工作，经常在教职工会议上指出学校方方面面的变化与进步、描绘学校未来的发展规划与蓝图；另一方面做到“一言九鼎”， 承诺过的事情一定办到，预言过的目标就会实现），无形中提高了教师们的事业心、凝聚力和向心力。
2013年秋季期，博中、王中和县三中8位教师到开展支教工作，他们深入课堂听课，并参加和组织科组教师进行集体备课和评课活动，有力地促进我校教研活动的开展和教师教育教学水平的提高。
2、学生管理方面
在学生管理上，我校比较注重两点：人品与学识同等重要，课外活动与课堂教学同等重要，所以我们的育人目标是培养人格健康、品德高尚、基础扎实、全面发展、自主创新的中学生。从2012年秋季期开始，我校政教处着手组建了学生会、团委会，力求让学生学会自我管理，培养学生的自主意识和能力，加强学生的礼仪教育和养成教育。为此学校政教处、团委举办了一系列文体活动，确实极大地丰富了学生的校园文化生活，增强了学生的集体荣誉感、参与意识和表现能力，促进了师生之间的和谐相容，学生之间的友好相处，使全校师生共处于凤山中学这一个洋溢亲情、充满活力的大家庭之中。
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