纪述职述廉报告
述职述廉报告
一年来，在党组的领导下，在领导班子各成员和机关各职能部门、基层各单位领导的大力支持和帮助下，深入学习贯彻党的十六届四中和五中全会精神，遵循胡锦涛总书记提出的“为民、务实、清廉”的要求，严格落实党风廉政建设责任制，狠抓标本兼治，注重源头治理，紧紧围绕XX的中心工作
，突出工作重点，较好地完成了各项工作任务。
一、加强教育，筑牢思想防线。
认真抓好党风廉政建设，不断探索和改进廉政教育和监督机制，把党风廉政建设责任制作为推动党风廉政建设不断深入的一项全局性工作来抓，严格加强监督，把关口前移，从加强教育入手，在强化监督上着力，抓住苗头，把握关头，遏制源头，严格查处违纪案件，逐步形成党委统一领导、党政齐抓共管，一级抓一级，层层抓落实的工作局面。一年来组织大家观看廉政教育片，大力宣传正反两方面典型人物，并组织学习中央、省、市纪检文件，学习《建立健全教育，制度、监督并重的惩治和预防腐败的实施纲要》，提高全体干部的思想认识，树立了正确的人生观、价值观、自觉在“三个代表”重要思想的实践中做到廉政勤政，依法办事，谦虚谨慎，不骄不躁。在权力和金钱面前保持清醒的头脑，严于律已，防微杜渐，时刻警惕和抵制腐朽思想的侵蚀，时刻把自己置于组织和群众的监督之下。
二、抓住重点，努力完成各项任务
一年来根据职责分工具体完成了如下工作
1、年初根据市委的统一布置组织XX系统开展先进性教育活动，带领工作小组前后6个月时间认真完成了四个阶段的各项工作要求，测评满意度和基本满意度达100，在先进性教育活动中还组织了走门串户活动，结对帮扶16户贫困家庭。
2、加强监督，保证重点工作的健康进行。05年是XX工程重点建设的一年，我们加强了全程的监督，严格执行招投标法和政府采购的规定，办事公开通明，决策民主，保证各项工作在阳光下操作，杜绝了腐败的滋生。在工作中听到的各种反映，能及时沟通和谈话，提了醒，敲了钟，把问题解决在萌芽状态。
3、老干部工作是我分管的工作之一，一年来根据老干部工作的特点开展各项活动并为老干部做好服务工作。结合敬老日、重阳节组织老同志游览了凤凰岛，结合润扬大桥竣工和双博饭开展，分别组织老干部参观，春节前还召开老干部座谈会和走访了老干部家庭，倾听他们对XX工作的意见和建议，为我们在06年做好人防工作和老干部工作打下了基础，关心女工的学习、工作和生活，努力为她们创造良好的工作环境，及时处理和解决她们遇到的实际困难。
三、加强学习，提高工作水平
近年来，社会和经济的多元化发展，纪检工作面临着许多新情况、新问题，在工作的实践中要加强理论学习，加强实践探索，XX工作的特点，总结人防经检工作的新方法和经验。
今年初班子分工有了调整，对新分管的工作，要认真学习，向老同志学，向处长学，向同志们学，逐步适应新的工作要求，努力为同志们做好服务工作，也希望大家多提宝贵意见，多关心支持我的工作。
四、从严要求，作好廉洁的表率
正已方能正人，一年来能加强自身的学习和世界观的改造，能认真学习贯彻、落实党的各项方针、政策，树立科学发展观和以人为本的理念，做到立党为公，执政为民。
在工作中能正确行使手中的权力，严格执行廉洁自律的各项规定。对个人重大事项能如实向组织汇报，自觉遵守个人重大事项报告制度，自觉接受监督。
五、存在问题
回顾一年来的工作，还存在着一些不足，如深入基层调查研究不够，对群众中的想法和要求了解还不够全面。工作中有时还有急躁情况，处理问题有时缺乏耐心。在今后，要不断学习和磨炼，努力提升自我、完善自我，把工作做得更好。
述 职 报 告
2012年在公司分厂的正确领导下，我工段不断强化工段基础管理工作，狠抓落实，以管理为契机，深化工段内部管理，依靠机制创新、管理创新、方法创新的新思路，全面推进精益化生产有效的保障了各项指标的完成。
2012年指标完成，通过各项存本的管控，使得各项指标较2011年有所提高，截止11月份完成各种倒运量350万吨，平均每月25万吨，较比2011年同比增长25%，其中石灰石250万吨。
2012年随着产量的提高、增加，同时也使运输量加大，设备的故障率不断提升，为了不影响生产，工段加大力度地，对人员设备有个行知有效的管理办法，有效的保障月产量的稳固攀升，安全管理按照不松动、不懈怠，防事故、防反弹的目标，结合工段安全生产工作的特点，重点和难点，开展安全生产监管工作精心组织，落实人员，做到全员参与隐患消除，切实把安全生产工作落实到实处，为提高生产效率，改善夜间劳动纪律，杜绝三违现象，工段长、班组长要不定期的检查，强化夜间管控力度，对各班组的出车率及出车后的产量统计，反馈各班组，每周定期组织对矿车发生的异常问题提出来班组人员分析，操作不断优化改进，各班组之间形成一种相互比拼的氛围，通过落实考试，目标管理竞赛过 1
程、管理，调动员工的积极性和激发员的创造力，不仅仅提高员工的操作技能，并且调动员工的积极性和责任心，加强设备管理工作，落实培训效果，从2012年6月起各班组推荐一名，在日常工作中表现突出的员工，对设备的保养、出车率、反修率，都得到技术员、工段班组的认可，评为红旗设备。各班组长，待领导员工对设备的总检工作要深入现场，发现异常问题在24小时内通过反馈和制得以及时解决，通过近几个月的试行，共发现和解决的问题十多起，有效保证了设备的正常运行。
工作中存在的不足：
（1）对本工段人员劳动纪律监管力度不够，不能正确的判断问题，不能更好的完成工作。
（2）工作思路不够清晰，使得工作开展比较被动，工作开展过程中缺乏创新。
（3）面对问题过于急躁，缺乏全盘筹划，工作不谨慎、周密，工作方式方法有待改进。
（4）工作缺乏全局观，对工作定位认识不足。
（5）对员工劳动纪律有所放松。
2013年工作重点
（1）针对不足之处加以改进。
（2）加强学习能力，提高处理实际问题的能力，运用正确的方法正确的心态开展工作。
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