监理工作报告范本范文(6)

（8）核实已完工工程量，签署工程付款证书。

（9）监控施工单位投入的人力资源的素质、数量情况，特别是施工技术人员和质检人员是否到位。监控施工单位投入的施工机械设备配置情况，定期检查它们的完好率及配备情况，能否保证连续施工作业要求。

（10）对处在关键线路上关键项目及工序重点控制。

3、投资控制

本工程在施工阶段，加强项目管理，以施工合同协议管理为中心。加强投资、进度、质量、安全四大目标控制，建立健全信息管理，协调好建设有关各方的关系，使业主在合理的投资条件下按期保质、保量的建设合格工程。

（1）严格掌握工程计量原则 ①必须是施工合同中规定的项目，包括：工程量清单和已由监理部发出变更指令的工程项目，合同文件中规定由监理人员现场确认的，并已获得监理部负责人书面批准同意的项目。

②必须确属完工或正在施工项目的已完成部分。计量必须以设计图纸或设计修改通知书为准，凡超范围的，如因施工控制不当而造成超挖和回填工程量，都不能计量。

③必须是质量达到施工合同规定的技术标准的项目，凡是需要计量的工程项目，都必须先通过监理部人员验收合格，并签署相应的验收合格证书。混凝土工程，还必须具有其强度合格的试验证明资料（如28天龄期的强度试验报告）。

④计量采取监理与施工单位共同计量的方法进行，双方代表共同在计量单上签字并经业主确认后有效。

⑤已完工程计量单必需附有清晰的计量简图，工程量计算式和计算过程，否则，监理部不予核算。

（2）严把单价审核关

①计价必须符合施工合同的规定。

②超出合同规定的或合同中工程量清单没有的项目，监理部按照施工合同的有关约定，提出计价建议，召集业主代表和承包商共同协商，最后由业主代表确认。

（3）施工过程中，监理部根据合同协议规定审核施工单位完成工程量和进度支付款，扣回工程保留金。作好工程量及工程价款的统计工作，准确无误地签发工程付款凭证，按合同条款规定程序支付工程款。

（4）根据湘水工管（20xx）59号文件对靖州县20xx年度农村饮水安全工程排牙山林场集中供水工程初步设计的批复，排牙山林场集中供水工程批准概算1222.88万元。

监理部根据业主的意见，对工程投资进行全面控制，确保工程投资目标。 附：靖州县20xx年第一批农村饮水安全工程排牙山林场集中供水工程项目实施计划和完成情况表。

4、安全控制

安全控制作为建设监理的重要任务，主要是贯彻落实国家安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，消除施工中的冒险性、盲目性和随意性，落实各项安全技术措施，有效杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类伤亡事故，实现安全生产。为实现安全生产，我部严格落实安全控制方案，做到了以下几点：

①认真贯彻和执行国家安全生产及劳动保护的政策法规。

②做好安全生产的宣传教育和管理工作。

③审查施工承包单位的施工安全措施。

④深入现场检查安全措施的落实情况和分析不安全因素。

⑤督促施工承包单位建立完善各级安全控制组织和岗位责任制度。

⑥统计、分析和报告安全事故，并参与安全事故的分析处理。

⑦对违章操作或其他不安全行为进行纠正，当说服教育无效时，责成施工承包单位辞退违章违纪者。

在整个施工过程中，通过严格、全面、系统的安全控制下，做到了未出现一起安全事故的成绩，确保了工程的顺利竣工。

4、合同管理

在工程建设项目施工过程中，维护合同管理双方正当权益和义务，执行了监理工程师的权利和职责，全面实现工程建设额关键性工作。靖州县20xx年度农村饮水安全工程（排牙山林场集中供水工程）于20xx年9月25日与怀化市水利水电工程总队签订了施工合同书。在施工过程中，为了维护合同双方正当权益和义务，合同双方均认真执行自己的权利和职责，包括工程进度、开工和完工、材料设备和工程质量、进度支付、工程变更、补偿、安全与环境保护、文件管理、会议记录等，一切工作以施工协议为准则。

监理人员认真阅读和熟悉合同文件，自觉地运用合同规范自己的工作，公正处理合同范围内的事项和争端，在接到承包单位提出的蒋家溪挡水坝停工补偿申请后，监理工程师即进行了现场调查，本着公平、公正、诚信的态度核实每个事项，提出监理意见。合同管理贯穿在建设监理的各个岗位和监理工作的全过程。

5、信息管理

对本项目建设的信息管理实行了三化：即程序化（信息的收集、处理、传输、使用、保管的全过程的管理工作）、标准化（按统一的格式内容、编码和规定的部门，传递方式进行信息管理）、制度化（信息的制作、审核、签发、加盖公章，以及信息的传递时间、手段等均应符合有关规定），建立一个高度、快速的信息管理系统。为实施最优控制，即掌握工程建设质量、进度、投资三大目标的计划值额执行情况，分析处理这两个方面的信息，以便实施最优控制。进行合理决策，即监理工程师在各项工程指标，施工各阶段，都必须充分收集、加工整理信息，以便根据这些真实的信息作出科学的、合理的监理决策。妥善协调项目建设各有关单位之间的关系。政府部门、建设、设计、施工、材料设备供应商、资金供应单位、外围工程单位、运输、保险、税收单位等，都会对项目带来一定的影响，需要加强信息管理，提供有利的信息保障。

6、协调工作

在项目建设的不同阶段，不同部位和项目建设的不同单位，不同层次之间，存在着大量的界面或结合部，沟通和理顺这些结合部的关系，化解矛盾，排除各种干扰，组织好工序间的衔接，使工程总体建设活动能有机地交叉进行，为确保全面实现项目的预定目标。从以下几个方面进行协调：

（1）协调施工方与当地工矿企业及村民的关系。本工程材料必须经过铺口乡村公路进入施工现场，管网施工难免触及到个别村民的利益。在施工过程中受到了个别村民的阻工干扰，为了确保工程顺利进行，业主和监理部多次进行协调，化解了各种矛盾，做细致的协调工作，征得了他们的理解和支持。使得施工期间没有发生过任何打架斗殴事件，保证了工地正常施工。

（2）协调施工方与设计单位的关系。对原设计与实际不符处，监理部根据现场实际情况，请示业主与设计方协商。同时在不影响工程进度和质量的前提下，尽快解决涉及变更，增减工程项目及投资，通过业主与设计方协定后，解决了施工中的具体问题，提高了工程进度与质量管理。

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