2006年政务信息工作总结

2006年，我处继续将信息工作作为办公室的“支柱产业”，“拳头产品”来抓，自始自终将信息工作当作领导“参谋助手”、为领导出谋划策，使领导“耳聪目明”的事业，2006年，我处信息工作领导带头，全员参与，全年共上报省运管局和市交通局政务信息250篇。回顾一年来的信息工作，我们主要做法是：

一、强化领导，健全机制，狠抓信息报送“数量”。

一把手领导直接抓信息工作，分管领导带头撰写，并多次要求办公室瞄准先进，查找不足，主动出击。办公室认真落实信息管理责任，同时明确分管主任狠抓信息质量。今年，办公室分别在全处月办公例会和全市运管系统办公室主任会议上专题讨论信息工作，指出信息上报中存在的问题，明确应对措施。

只有足够数量的信息群体，才能挑选出高质量的信息个体。要做好信息工作，必须坚持不懈地抓好信息上报数量。日常工作中，我们主要是建立“三项机制”予以保证。一是建立目标分解责任机制。年初处办公室都要确定全年信息工作的目标并数量化，作为目标责任状由处领导和各科室负责人逐一签订；每月办公例会上予以通报，完成较好的科室和个人，年底予以表彰；对未能按时完成任务的科室，规定不得参加处机关年终评优。经过目标分解加压，现在我处每一位同志的信息意识明显增强。二是建立每月信息通报激励机制。我们坚持每月将各部门信息报送量、采用量在处办公例会上进行通报，每个月底，办公室负责将一个月的信息报送、采用情况整理汇报处领导，由处领导在月度办公例会上通报讲评；在规定期限内上报数量少的科室，不但部门负责人受批评，科室所有人员也将下浮工资档次。通过这一形式，较好的促进了我处信息工作的开展，形成了你追我赶，大家争先的良好信息氛围。三是建立信息转发的学习机制。我们坚持将被上级部门录用的信息推荐给一些暂不清楚怎么写信息的部门，使他们分清宣传报道和政务信息的差异，办公室信息员通过范文向其它部门信息员简单授教，启发他们思路，触类旁通。

二、创新方式，拓宽渠道，盘活信息资源“存量”。

信息作为一种资源，无处不在，无时不有。我们积极创新信息上报的方式方法，拓宽信息来源，将信息的触角延伸到工作的所有层面。具体采用如下几种方法：一是职能部门要线索。办公室原本事情繁多，很多职能科室的活动，不可能都参加，我们采用一闻到风吹便草动的方法，主动打电话索要，一旦发现有价值的信息立马进行再加工上报。二是参加会议听线索。利用参加各种会议、接触领导等机会，收集重要信息线索，根据内容再予以提炼。三是深入基层找线索。办公室信息员阶段性地深入业务科室，咨询科室负责人一些重大工作的进展情况，从中挖掘具有苗头性或超前性的信息线索，然后再进行细加工、精编辑。四是上下联系寻线索。我们根据全处不同时期的中心工作和重点工作，采取电话或书面约稿的方式，要求其及时反馈，争取信息的时效性，促使全处上下信息工作协调一致。五是资料积累聚线索。我们在每个月县（区）运管所上报的信息中，搜集、发现共有的信息线索，择其要点，进一步调查核实，补充提高，层面上升，着眼于全市运管系统角度综合上报。六是大家出智排线索。办公室人少事多，我们坚持发动大家想点子、理思路、排线索，办公室主任及时将有价值的会议、办公室党委秘书将每次参加会议记录中有信息亮点的线索及时提供给信息员，通过大家共有的智慧，一起全力做好信息工作。

三、精雕细琢，精益求精，提高信息采编“质量”。

衡量政务信息工作水平的主要标准，是看能否提供高质量的信息内容，看所提供的信息能否起到为领导参谋决策的作用。我们始终坚持“精品”意识，质量第一，力求上报的信息让上级领导看了，能解决一些问题。在提高信息质量上，我们主要做到增强“四个性”。

一是增强针对性。根据运管中心工作，我们抓住领导关注的热点和难点问题，想领导所想，报领导所需。例如：盱眙蛤腰公路是省政府投资3000余万元建设而成，地处淮河沿岸，具备通车条件后，蛤腰公路上的隔离墩（柱），使得农村中巴车（标准的农公班线许可用车）无法进入行政村。我们及时将该信息整理上报给处领导，处领导立即和盱眙县交通局相关领导联系，全面协调解决。

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