农业结构调整经验材料

今年以来，党委政府把做好农村、农业、农民的工作作为稳定和发展的重点来抓,认真贯彻落实中央及省、市、区的文件精神，在稳定粮食生产，保证粮食种植面积的基础上，进行水稻、小麦良种推广，大力开发绿色农产品，走粮食产业优质高效之路的同时，强力推进农业结构调整。我镇紧紧围绕市、区委政府“上规模、抓特色，突出区域特点，走标准化建设”的思路，结合我镇实际，大力发展芦笋产业和畜禽产业。

对于芦笋产业的调整，我们做到“两个强化”、“三个明确”、“四个规范”、“五个抓好”。

“两个强化”即：（1）强化宣传，使这项富民强镇的产业深入人心，充分调动广大农民的积极性；（2）强化面积落实。镇、村、组三级干部和所有党员都要起示范带头作用，建立芦笋示范田，确保全镇芦笋种植面积的落实。今年全镇计划蔬菜栽植面积10000亩，其中芦笋面积计划为6000亩，由于芦笋栽培方式的改变，由白芦笋改为绿芦笋，由亩均栽植1200棵至1400棵，加密到每亩栽植2400棵至2500棵，实际栽植了2513亩，加之近600亩的老芦笋。目前，新老芦笋面积已达3000亩以上，计划明年再扩8000亩，达到万亩以上。

“三个明确”即：（1）明确工作思路。我们将芦笋的调整思路定位为：规模化、产业化、市场化，在每个具体时期确定工作重心。我们从芦笋的育苗到芦笋移栽后的管理都明确了重点，把种苗育苗面积、浸种、催芽、大田规划、移栽管理落实到位；（2）明确工作职责。成立了芦笋产业结构调整指挥部，实行镇干部包片、驻村，村干部包组到田，确保一级抓一级，一级对一级负责，努力做到“千斤重担大家挑，人人工作要达标”；（3）明确工作纪律。建章立制，实行企业化管理和考核，加强督查力度，用量化的标准来经营芦笋产业。

“四个规范”即：（1）规范肥料的品种数量与投放方法；（2）规范耕作标准与要求；（3）规范大田的移栽规格与质量；（4）规范水系配套标准，制定了芦笋种植任务时间表，严格执行芦笋移栽的标准化、科学化、规范化。

“五个抓好”即：（1）抓好芦笋栽培的管理工作；（2）抓好芦笋的销售工作；（3）抓好芦笋收购的体制建设；（4）抓好资金的投放与回收；（5）抓好管理人员的审查和监控。

我们建立健全芦笋技术专项管理机构，实行农业生产资料统一供应，病虫统一防治，收购市场统一管理，资金专款专用管理，实现从产前、产中到产后的一条龙服务。由苏州创元集团提供资金和技术支持，成立了以尹洪修博士为首的技术指导队伍；与山东艾斯派芦笋有限公司和宿迁罐头食品有限公司签定了销售合同，确保在市场行情好时，随行就市，在市场行情不好时，制定保护价，保证了广大笋农的利益。以工业化管理的模式来经营芦笋产业，一切按标准化操作，生产出符合客户要求的标准化产品，在全镇形成了“共想芦笋事、共唱芦笋经”的芦笋文化氛围。

在畜禽生产上坚持“两示范、三突破”。

“两示范”即着力打造生猪示范区和家禽养殖示范区。“三突破”即：一是在生产模式上突破；二是在经营模式上突破；三是在调整模式上突破。我们以苏太猪扩繁基地和陈洼、条河两个林带养鸡基地为示范，在生产模式上重点培育养殖大户和养殖示范区，通过典型带动，促进全镇畜禽生产。全镇现有养鸡专业户1132户，年饲养蛋鸡、肉鸡等禽类400万只，日产鸡蛋100吨左右；养猪业主要是推广优良品种苏太猪。在经营模式上，我们大力发展龙头企业，努力打造苏太猪和肉种鸡的品牌效益。通过科学规划布局，严格建设质量，专家技术指导，规范了养殖和疫病防治方法，确立了产销一体化，畅通了销售渠道，开拓了市场。在调整模式上，我们通过畜产品市场供求信息，指导农户搞好生产，定期定点采集市场行情，及时反馈给农户，引导和鼓励他们自行调整养殖结构。总之，我们的农业产业结构调整概括起来为：以市场经营为理念，寻找突破，走规模化、产业化之路。

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