泵站运行管理经验交流会材料

一、运行值班治理

1、定期召开运行工作例会。运行工作例会是治理处与水电十局的技术治理人员每周召开的碰头会，会议主要内容是一周的运行人员思想动态、治理制度的执行情况、培训效果以及需下一步落实整改情况等进行广泛而深入的探讨，结合实际寻求最佳的解决方案。

2、治理处运行人员的治理模式。治理处运行人员与水电十局运行技术人员的关系是否融洽直接影响到治理处运行队伍的培训效果、下一步能否担当运行重任。一方面，治理处每值选出临时召集人进行现场治理与协调，另一方面，治理处运行人员的出勤情况由十局值长考勤签字确认；治理处分管领导定时与不定时进行电话查岗与现场抽查相结合，保证了人员到岗。

3、加强请销假制度的执行力度。根据治理处环境、人员的实际情况，重新修订了请销假制度，同时加强了请销假制度的执行力度。各科室加强请销假登记，职工请假要填写请假审批表，所在科室及主管领导批准报综合部备案，请假期结束必须进行销假，未履行请假手续而擅自离岗者按旷工处理。职工因事需续假者，未经批准或不履行续假手续，均按旷工处理。对违反规定者严厉处理，如月日南干一级泵站运行值班员同志无故旷工后，治理处研究后对其实施了行政与经济处罚。

二、开展运行数据的分析与总结。4月1日南干一、二级泵站相继开机后，运行人员只是简单地抄写运行数据，对抄表后的参数不做运行分析判定，事故隐患苗头和初期发展情况心中无数，抄表记录流于形式化和盲从化，对机电设备运行情况跟踪不及时。如时段系统电压的波动幅值、主变的自动电压调整变化幅度，不能及时有效的提出有针对性的建议性报告。针对这种状况，要求运行人员将各类参数填入电脑专用文档中，对其参数变化进行汇总分析，用直观明了的图表曲线表述，同时要求把握每种参数的具体含义和变幅范围，做到心中有数，准确规范地填写各类技术台帐。对参数的异常升高和降低进行深入的分析，是观察的问题、填写的笔误、事故的征兆、还是正常的变化？对定性的问题及时上报有关部门和领导。

三、加大巡检力度，确认巡视内容。能否正确的确认各个设备当时的运转情况和下一时段的发展情况直接关系到整个机组是否能够健康高效地运行。从运行一周后的实际运行情况来看，巡视的部位和内容不够全面，存在遗漏现象，巡查范围界限不清。针对此情况制定了巡检内容确认表，要求巡检人员按照巡回检查制度对照确认表内容逐项检查，根据设备的实际情况打勾或具体说明。

四、培训、考试

五、事故分析与值班小结

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