公司2008年双文明建设工作汇报

　　在集团公司党委的正确领导下，在各职能处（部）室的大力支持和帮助下，2008年我公司严格按照创建“文明单位”的总体要求,结合自身实际,努力践行“三个代表”重要思想，加强了各级领导班子和干部职工队伍建设，依靠广大干部职工的辛勤努力，有力地促进了各项工作，生产经营跨上了新台阶，保持了企业的稳定，实现了安全生产，较好地完成了各项工作任务，两个文明建设又取得了新的进展，现将创建具体工作汇报如下：

　　一、领导班子建设方面

　　1、领导班子建设

　　领导班子建设，组织建设是基础，思想作风建设是根本。公司领导班子从自身抓起，不断增强凝聚力、战斗力和号召力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原则出发，搞好班子成员相互之间的团结，进一步规范、完善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制”、“一言堂”，凡是重大问题都提交党组会集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员着眼全局，树立“一盘棋”思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽全局上，做到胸中有大局，坚持从加快公司发展的全局出发，观察形势、制定政策、指导工作、处理问题。进一步健全和落实了中心组学习制度，坚持做到“四有”，即有学习计划，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记。今年，班子成员学习的积极性比以往有所提高，每次学习都能够认真对待，真正俯下身子去学习和掌握，认为学习不再是一种形式，真正体会到了学习的好处，充分认识到不学习就会退步，这一点是很可贵的；三是以身作则，增强班子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想办法，一但形成决策、订出制度，要求干部职工必须做到的，自己首先做到，要求干部职工不能做的，自己坚决不能做；切实转变工作作风，深入基层解决实际问题，和广大干部职工用心交流，了解他们的心声，了解他们想要什么，我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不讲排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到了自重、自省、自警、自励。

　　2、干部队伍建设和人才工作

　　公司根据《关于规范矿区人事管理的若干意见》文件的要求，认真做好干部管理和人才工作。进一步规范干部选拔工作的程序化、规范化和制度化。今年，根据企业发展和班子建设的需要，加大干部调整交流力度，选优配强基层领导班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能，促进工作的开展；同时还通过实行全员动态考核，建立和完善竞争激励机制，使个人收入与工作绩效挂钩，分配更加透明，有效地调动了干部职工的积极性，进一步增强了广大干部职工的紧迫感、责任感，调动了广大职工对积极性、主动性和创造性，促进公司持续、快速、健康发展。

　　在人才选拔和管理上，公司针对实际情况和发展需要，加大了人才的引进和培养力度，缓解人才短缺、特别是农业主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才，公司给予一定的奖励。今年，引进了数名大中专毕业生，并把他们投入到基层去锻炼，大胆地培养和使用他们，让他们及时了解基层生产经营情况，为今后公司的发展做好了人才储备。认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工参与学习培训，根据基层职工农业种植技术水平比较低的情况，多次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方面的知识，通过多种培训，为各类人才的学习和成长创造条件。

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