水利电力部门136工程优秀技能人才业绩材料

    近两年来，在总厂和发电处的正确领导下，自己认真学习邓小平理论，江泽民同“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届三中全会精神等时事政治，坚持四项基本原则，具有良好的工作作风和良好的职业道德，忠诚企业，爱岗敬业。在班组治理和安全生产工作中，处处以身作则，严格要求，服从工作调配，遵章守纪，认真负责地带头做好本职工作，

    认真履行岗位职责，从制度入手，积极推行班组民主治理，制定和完善了一整套班组规章制度，治理制度，技术业务培训制度和效益奖金分配考核实施细则等35个。把安全责任落实到人，把工作责任，工作质量，工作业绩，技术业务学习成效等与效益奖有机的结合起来，实行奖惩逗硬。同时认真执行两票三制和各项规章制度，强化班组治理工作，在运行人员相对较少，员工思想不太稳定的情况下，自己想尽一切办法，整和人力资源，转变员工思想观念和思维方式，充分调动员工的工作积极性，增强员工的工作责任心，使班组各项工作开展得较为顺利。在安全生产工作中严格把好安全关。两年来，积极投身到总厂设备自动化改造工作中，配合设备检修和自动化改造操作数百次，累计10000多项，办理工作票800多份，分析判定设备故障和处理事故不计其数无差错，保证了安全生产，未发生人为责任事故。自己所在班组及本人多次发现设备重大缺陷，均受到总厂的奖励。在去年夏季，7F2#压油泵安全伐频繁动作，自己分析判定为软硬启动回路定值发生漂移所致，建议生产技术部门修改定值被采纳，消除了设备隐患，为龚站长周期安全生产作出了贡献。2001年被总厂授予优秀班组长称号。多次被评为总厂先进生产工作者，班组也多次荣获先进集体和模范职工小家称号。

     认真学习技术业务和加强员工的技能培训工作。由于自身带头学习新技术，精通熟悉机电运行专业知识和操作技能，在15年的值长岗位上积累了丰富的工作经验和分析判定处理事故的能力，并有文字记录，有较高的技术业务水平。为了提高本值员工的技术业务水平，在员工培训工作中，采取多种类型的技术业务讲课，反事故演习，事故预想，运行分析，考问讲解和技术比赛等活动，调动了员工学习业务的积极性，培训了一批能胜任本职岗位的员工。在2003年度本单位举行的技术比武活动中，获得第二名的好成绩，也曾经获得过短程赛先进个人称号。

    在电力市场运作方面，积极主动的与调度，水情组，铜站保持勤联系，为龚铜两站争取较多的负荷。汛期流量不太大，水质较好时，及时通知水情组关闭溢流门调峰，夜间负荷少时加大溢流，平水期提高上游水位，减少溢流，枯水期充分利用龚铜两站互为调节的功能，夜间低谷和中午停机蓄水，减少平段和低谷电量，增发高峰电量，起到了很好的效果。同时根据不同时期的上游水位，调整5—7F机组设定水头，并通知上厂同时调整1—4F机组设定水头，使7台机组增加了出力和发电量。另外，在2002年6月25日和7月15日分别以提高上游水位来满足机组AGC设定参数调节的需要和联系调度修改AGC定值参数，使机组负荷由70MW增加到100MW负荷。当日增加了发电量300万千瓦时，创造了可观的经济效益，受到总厂的重奖和大渡河开发有限公司总经理付兴友同志的非凡贡献奖。2003年被评为总厂和大渡河开发公司先进生产工作者称号。

                                      2008.03.15

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