机修站加强基本功训练工作汇报

机修站加强基本功训练工作汇报
   机修站现有职工93名，下设5个车间，分别为机械修理车间、机械加工车间、仪表检定车间、电机修理车间、综合维修车间。主要任务是负责全厂各种类型的车辆、抽油机减速箱、游动滑车等设备的修理，高、低压电机的大修，井口防盗箱、电泵卡子制作，高压胶管压制及各类零部件加工，各种仪表的修理和校检工作。承担着全厂8条维修生产线中的4条，占总工作量的一半，是重要的保前生产单位。工作性质决定了我站工人所从事工种具有高技术含量的特点。由于前几年油田改革的原因，给我站遗留下了技术骨干流失严重、技术工种出现断档、现有的工作量与现有人员不匹配、设备老化及部分设备缺乏等问题，一定程度上影响了服务前线的工作质量。在“四基”建设工作中，我站把职工基本功训练作为一项重点工作来抓，加强领导，创新方法，拓宽渠道，使我站的职工技术水平得到了较大的提高，连续两年荣获“厂技术比赛优胜单位”荣誉称号，有4名职工在厂技术比赛中获得第一名，3名职工在局技术比赛中获得第三名。产品合格品保持在99%以上，多次受到前线单位的好评，为我厂的原油上产做出了应有的贡献。

一、加强组织领导

为了抓好职工基本功训练工作，我站结合实际，成立了由主要党政领导挂帅的站、车间两级基本功训练领导小组，制定了严格的理论学习、岗位练兵、技术比赛、考核兑现等制度，做到工作的各个环节有人管、每项内容有保障。根据不同工作阶段确定训练重点，随时调整学习内容，保证训练任务的完成和取得实效。并确定了“两个渠道，四个加强”的培训思路。“两个渠道”一是组织外送培训；二是内部培训学习。“四个加强”一是加强学习内容的充实。要以本岗位专业知识及相关工种专业知识、安全知识为主，结合各工种、各岗位实际，不断充实学习内容；二是加强培训管理。对培训时间、地点、效果等做到“专人管理、专人负责”；三是加强 “老人带新人、高手带新手”活动的效果，要多结师徒对子、结好师徒对子，见到好的效果；四是加强培训考核力度。要进一步完善考核制度，在落实制度上做到“四个实”，一是考核时间实，二是考核负责人实，三是考核成绩实，四是考核兑现实。

二、加强理论学习

我站根据人员结构实际，把抓好理论知识学习当作首要任务，以“加强技术学习，提高员工的技术水平，确保修理质量稳步提高”的重点工作内容，制定详细的方法步骤，对时间、内容等都作了具体的安排，各车间自行编制技术学习试题，每月进行一次测试，其结果与奖金工资挂钩。。各车间一是抓好“每日一题”工作，坚持在每天早点名的时间给职工们教授技术、业务、安全等方面的理论知识，不断丰富知识内容，增强职工学习兴趣；二是做到“每周一课”，利用每周三下午学习时间，给员工上技术课，课程内容根据各车间生产及岗位情况由车间技术员进行编制，要求有培训计划，有课程安排，有备课记录，职工人人有听课记录，定期考核并向站“四基”工作领导小组汇报学习情况。由于考核认真，学习效果比较理想，各车间考核平均成绩都在95分以上。三是定期组织两个交流会，即：同工种经验交流会。组织同工种职工总结一个时期的工作经验，互相学习，互相促进，互相批评，从而达到共同提高的目的。学习心得交流会。每个月组织一部分职工进行学习心得交流，总结学习中取得的成绩，查找存在的不足和差距，不断改进学习方法。

通过学习，职工的理论水平得到了很大的提高，为实践工作奠定了良好的基础。

三、认真开展多种形式训练活动

我站的绝大多数工种均需要三年左右的学徒期才能单独顶岗操作（如：车、钳、铆、电、焊、汽车修理等等）。近几年来，机修人员只出不进，现有技术工种人员年龄偏大，短期几年还可以，若长期下去，必将出现技术工种青黄不接，影响我站保前生产工作。为此，我站在全站范围内大力开展各种促进工人技术提高的活动。

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