省优秀水利企业经营者推荐材料

省优秀水利企业经营者推荐材料
   ＸＸＸ同志，男，1956年8月出生，1973年8月参加工作，籍贯ＸＸ县ＸＸ乡,中共党员，大专学历，高级政工师职称。他于1996年担任ＸＸ水电站站长兼党总支书记至今，深感作为党政“一把手”的历史使命和重大责任，以强烈的事业心和高度的责任感，挑起了ＸＸ水电站创新与发展的重任，率先垂范，廉洁自律，勤政务实，率领和团结全站干部职工开拓进取，艰苦创业，成绩显著。ＸＸ水电站先后被授予“市一星级文明单位”、 “市二星级文明单位”、“市民主管理先进单位”、“市园林式单位”、“市重合同守信用单位”等市级荣誉称号，近年来多次获得了县文明单位、县综合治理先进单位、县目标管理先进单位、县纳税先进单位、县四防先进单位等荣誉。ＸＸＸ同志在任职期间本人获5次立功受奖、4次县嘉奖、2次“市文明单位先进个人”、4次“县优秀党员”等荣誉称号。

一、廉洁自律，勤俭持站

本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条，他处处起到率先垂范作用，自觉地接受群众的批评和监督。在办事时力求公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以理服人。坚持原则，自觉抵制不正之风。为切实抓好本站的廉政建设，增强财务管理透明度，定期公开本站财务收支情况，严格控制非生产性开支，制定了一系列廉政制度和措施，带头遵守，严格执行，杜绝不合理开支，减少浪费。每次站务会上他都要将上月的财务收支情况公开，让广大干部群众都能认清本站的经济形势和经济状况，自觉开源节流，勤俭持站，艰苦创业。一切以能发挥站领导班子的整体效能作用为前提，加强民主管理，精诚团结站领导班子成员，造良好的政务环境。他勤政务实，以站为家，一心扑在工作上，很少休假，经常深入生产一线，督促检查工作，体察民情，为职工排忧解难。

二、开拓进取，管理创新

坚持“管理出效益、发展求生存、创新找出路”的思想理念，他排除诸多阻力，迎难而上，锐意创新，率先拉开了全县水电系统改革的帷幕，大胆推行中层骨干实行公开竞聘，选拔和重用了一大批有知识、懂业务、会管理、敢创新的年轻干部，为本站的中层管理注入了新鲜血液，增强了企业活力；他们上任后创新管理模式，强化管理手段，提高了工作效率，使管理工作跨上了新的台阶。紧接着在全站范围内实行“双向选择”，合理安排岗位和定编人员，各部位实行优化组合，每位职工根据自身优势和技术专长自主选择岗位，全站干部职工都必须参与竞争上岗，创造了“人尽其才、公平竞争”的激励机制，极大地调动了广大干部职工的工作积极性。ＸＸ水电站改革走在整个县水电系统前列，得到了县级领导和局党委的充分肯定和高度评价。 

通过改革，我站的整体面貌焕然一新，生机盎然。为适应现代企业管理的要求，他大胆创新，将权利充分下放，全面推行目标管理，层层签订目标管理责任状，实行分级管理，分层负责，并制定了与改革相适应的配套措施和规定，明确了各厂股室和个人的职责、范围和要求。健全和完善各项规章制度和考核措施，使全站各项管理工作走上规范化、制度化，做到有章可依，照章办事。狠抓落实，责任到位，严肃劳动纪律，确保各项工作的正常运转。站领导轮流值班检查工作，督查责任状的落实和执行情况，分年中、年末组织对各厂股室进行目标管理责任状考核，对优秀者进行物质和精神奖励，对不称职者予以批评教育，甚至降职或撤职，从而增强了中基层管理人员的工作责任，激发了工作热情。

三、坚持“两手抓”，创建和谐电站

他始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，注重两个文明建设的协调发展。按照市级文明单位的条件和要求，以争创一流文明电站为目标，推动全站各项管理工作。

一方面，加强管理，科学调度，挖潜增效，确保安全，力争最佳经济效益。挤资添置了电力自动化系统，实行电脑远程监控蓄水位、机组出力情况，随时调控，促进了管理现代化，适应了社会发展的要求。层层落实安全责任，严格考核措施，加强安全巡视检查，及时整改安全隐患，全力以赴加大对电厂设备的维修保养和更新改造，确保设施设备正常运转，做到建站以来无一起重大安全事故，为创造最佳经济效益奠定了坚实的基础。为了调动电厂值班人员的工作积极性，将全年计划任务科学分解到各月，再按月将计划下达到各值，实行电度与奖金挂钩，并对工作中有创意增效的点子给予奖励，对违规操作，违反工作纪律的现象则予以严惩，保证每月发电任务的完成。为了减少水头发电损失，专门培训了本站的潜水队伍，及时打捞浮柴，尽量降低水位落差，提高了机组出力。近几年来经济效益持续增长，每年超额完成上级主管部门下达的经济指标任务，年均创发电量3200多万度，年均发电收入820多万元，年均上交利税60多万元，逐步扭转了因历史原因造成经济包袱沉重的被动局面。

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