对遵义县数字电视发展的调查思考

    围绕建设“数字遵义”目标，遵义县把全面实施数字电视整体平移工作纳入“十一五”规划，作为县委、县政府要办好的十件实事之一，出台相关文件，要求各乡镇、各部门齐抓共管，加快推进。县广播电视网络分公司通过抓网络建设改造，实现了数字电视整体平移工作由县城向各乡镇稳步推开，并新建了县电子政务网、电力数据资源网和国土数据资源网，将县广电网络事业推上了一个新台阶。
    一、基本情况
    遵义县辖29个镇2个民族乡，全县有28.81万户，113.45万人，其中城镇人口25.53万人，人口密度为277人/平方公里。现有电视用户16万余户，现有有线电视用户41890户，其中数字电视用户22173户，约占全县有线总用户的53%。
    2005年以来，全市广电网络体制进行整合上划后，新成立的遵义县广电网络分公司紧紧依靠县委、县政府，主动与当地工商、城管、公安等部门衔接，投资1516.4万元，开展了县城南白、龙坑和鸭溪、虾子、乌江等乡镇的网络改造、优化、升级，实施了数字电视整体平移工作，2006年完成收视费等各项收入926万元，使网络事业迈出了坚实的一步。2007年全县计划新增用户2035户，平移数字用户1.5万户，使数字电视用户达3.8万户，为保证2008年奥运会实现电视数字转播和关停模拟信号奠定了基础。
    二、主要做法与效果
    遵义县广播电视网络分公司严格按照全市联网、统一管理、统一业务和统一标准的要求，结合自身特点，采取多种有效的改革和发展措施，夯实了县域事业基础。
    1、优化人力资源配置，激发单位的内存活力。县广播电视网络分公司作为从县广电局剥离出来的新单位，名为公司自收自支的事业单位，实行的是企业化管理，领导班子面临的问题是加强队伍建设，确保队伍稳定和整体素质不断提高。遵义县分公司针对一批思想政治好、业务能力强的同志加入到了网络公司行列以后，希望在新的环境中干出一番新业绩的情况，及时实施了劳动人事分配制度改革，实行全员劳动合同聘用制；对所有岗位实行定编、定岗、定责、定酬管理，通过竞聘上岗，21位同志走上了分公司各部、站的负责人岗位，实现了由身份管理到变岗位管理的转变；公司为正式员工完善了人事职称评定，续交了医疗保险和住房公积金，为聘用员工交纳了工伤保险养老保险和失业保险，解决了员工的后顾之忧，充分调动了全体员工的积极性，为服务全县大局，进一步培养和造就广播电视网络领域专门人才队伍创造了有利条件。
    2、改进工作方式，狠抓数字电视整体平移。
    为保证数字电视整体平移工作能按计划顺利进行，遵义县广电网络分公司从抓好县城试点入手，首先进行了光网的改造，为实施数字电视整体平移工作提供了技术保障，然后向用户免费赠送机顶盒，并做好安装调试，保证收听多套广播节目，收看70余套电视节目，还发展了数字付费电视、视频点播、高清晰电视等业务，建立了用户地理信息系统和客户服务中心，及时进行安装和维护，得到了广大用户的理解和支持，使数字电视整体平移工作顺利推进。
    3、加快网络的改造和升级力度，夯实网络事业的发展基础。
    在实施数字电视整体平移过程中，遵义县广电网络分公司充分利用“四在农家”、“四民社区”、小城镇建设等契机，与扎南公路、尚嵇氧化铝等重点工程项目同步，进行城乡有线电视网络的规划、新建和改造工作，注重将有线电视网络向广大农村延伸，大力发展农村用户。2007年，将投资1000万元，对团溪、尚嵇、永乐、三岔、龙坪等8个乡镇集镇二级光网进行改造，保证已经平移和即将平移的乡镇数字电视信号优质稳定传输。
    4、充分发挥党群组织的作用，加强员工教育管理。网络整合体制上划后，遵义县分公司十分重视员工思想政治教育，重视发挥党的基层组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，建立健全了党组织，党员发展到30名，并发挥工会、共青团和妇联联系职工群众的桥梁和纽带作用，关心员工的思想问题和实际困难，每逢员工生日之际，还向员工送上一份生日礼物和温馨的祝福，让员工感受到家的温暖，创造了良好的工作环境。

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