励精图治创大业 共建和谐暖人心

励精图治创大业  共建和谐暖人心

湖南顺天建设集团有限公司工会工作汇报

湖南顺天建设集团有限公司是一个国家房屋建筑施工总承包一级企业，2004年荣获湖南省民营企业百强，施工总承包企业二十强称号；集团总注册资本2.4亿元，下辖顺天房产、忆湘房产、顺意物业管理、顺天装饰设计、顺天混凝土、顺天消防、顺天园林绿化、顺天劳务、顺天酒店管理、顺天投资置业等10个子公司和顺天财富大酒店、顺天生态休闲庄园两个经济实体。集团目前已形成以工业与民用建筑、市政公用、公路桥梁、消防安装工程的施工与房地产开发为龙头，涵盖酒店管理、投资、物业管理、园林绿化、装饰装璜业等多元化发展的综合经营格局。

顺天集团董事长—­苏松泉，长沙市第十一、十二届人大代表，长沙市城环委员，全国优秀一级项目经理，湖南省十大慈善家。在企业的发展历程中，他知人善用、广纳众贤，坚持以质量求生存，以信誉求发展，以科学管理求效益的经营管理模式，以诚信经营赢得市场，以质量优胜取得效益。创业成功后，不忘回报社会，于2002年成立了集团党组织和工会，工会根据民营企业的特点，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以《工会法》为准绳，加强组织建设，维护职工权益，认真开展各项工作，推动公司工作全面发展。

一、建立健全组织机构，认真履行工会职责
集团工会由3个分工会（建筑、房产、酒店）和18个临时分会组成，拥有会员2381人；其中临时会员1792人。是工会的重要组成部分。

（一）在人员的配置上，工会根据集团各公司分散性广、人员流动性大，选人难和定位难等特点，合理配置工会委员。比如工会领导班子设正、副主席各一名，财经委员一名，女工委员一名，宣传委员一名，分别由集团内各重要岗位上推选出来的工作经验丰富，责任心强，群众基础牢实的部门主要负责人担任。年龄结构上坚持实行老、中、青梯队建设，从而保障了工会的领导层有充足的“血液”供给。

（二）在工会经费的拨缴方面，董事长的全力支持下和企业稳定增长的经济收益，为工会工作的正常开展提供了有利的条件，许多想办的都能够办，实现了许多该办的事也能够办好。工会的经费管理方面我们严格按《工会法》要求进行拨缴，由工会财经委员把全年费用预算报至集团财务，经财务主管审核后，再由财务下划到工会帐上。避免了工会经费漏缴、少缴、不缴的现象发生，确保经费用在刀刃上。

（三）成立了调解委员会，配置人民调解员2名。调解员对发生在集团内的各类纠纷，采用说服教育、耐心疏导、民主讨论和协商解决的办法，力求把矛盾纠纷化解在萌芽状态中，一般矛盾都能在基层解决。至目前止共调解大小纠纷51起，达成协议协商处理的18起，化解矛盾31余起。增强了员工的团结性和凝聚力，维护了社会的稳定。

二、培训、竞赛活动层出不穷，高素质人才团队日趋完善
（一）全面提高员工素质，是企业发展的首要条件，也是工会的基本职能。为拓展员工的发展空间，为企业提供优秀的人才队伍，工会和培训部一道开展了一系列岗位培训。仅2005年一年，就培养了一级建造师9名、二级建造师23名、中级工程师37名、资料员25名、安全考核合格人员81名，以及水电安装专业人员、技能岗位人员等一大批高素质人才。

（二）质量、安全是维系企业的命脉，是企业发展中永恒不变的主题。工会坚持组织职工以集体学习与个人自学相结合，建立学习笔记与学习考勤制度，发放《劳动法》和《安全常识》知识手册等方法，定期组织质量、安全和文明施工培训和检查，逐步提高规范职工的质量、安全意识。如：今年6月份，在顺天·黄金海岸第三项目部举办了为期2天的施工现场管理人员质安培训，聘请职能主管部门权威专家进行施工管理知识及法律、法规等内容的强化培训，参加人数317人，取得了较好的成绩，有效地提高了企业全员的思想道德素质和职业技能水平。

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