事业单位人事制度改革是一项复杂的系统丁程，涉及面宽，
政策性强。既要突出重点，义要整体推进。改革方向主要是以推
行全员聘用制管理和岗位管理为重点。我台自1998年3月就率
先在经济频道试行聘用制管理，而后在全台推广，至今改革已走
过了七年历程。今天，**电视台之所以在全国有一定知名度，
人事制度改革在业内作为亮点之—，功不可没。但是，在改革中
我们着重聘用制的建立，但却忽视了岗位设计与管理、人员培训
和绩效考核等基础性丁作，这些恰是现代人力资源管理最重要的
内容。
2002年5月，台领导在第二次改革与发展动员大会提出了进一
步深化改革的要求，但动作并不是很大。直到2004年下
半年介改革小组开始重新研究人员定编、分配制度改革等问题，
台职工教育培训领导小组及职教科成立，以人为本，人才兴台战
略大计推向前台，我台人事制度改革才真正进入了一个新阶段。
七年来通过包括人事制度在内的一系列内部运行机制改革，
我台所取得的成就有目八睹。但从改革实践的角度来说，在国家
勺之相配套的宏观政策和微观管理体制尚未㈩台的情况下，改革
中必然会遇到许多问题。人事制度改革当然也不例外。在改革的
第二阶段我们必须着手解决上一阶段暴露出的一些深层次问题，
将一些突出性的矛盾逐步加以解决，以适应和推
动我台企业化管理步伐。
要实现卜述目标，必须引入现代人力资源管理理念并进行实
施。
人力资源管理是指一个组织在人力的取得、开发、保持和利
用上所进行的计划、指挥和控制等活动。在当代，随着企业管理
模式的深刻变化，人力资源管理正扮演着越来越重要的角色，已
成为一个组织的核心竞争力之一。计划经济体制下的人事管理是
属于执行层，从事的是职工考勤、丁资、档案保管等事务性丁作。
相对于人力资源管理对人力所进行的选拨、培训、开发等一系列
主动性管理，传统人事管理强调“以事为本”，视人为物。在这
种状况下，人的能动性很难得以发挥。而人力资源管理强调“以
人为本”，尽可能激活组织中的每一位职上，使人的作用得到放
大。联合国《1996年度人力资源开发报告》指小，一个国家国民
生产总值的3／4是靠人力资源获得的，剩下的1／4是靠资本资源
获得的。由此可见人力资源管理的重要作用。
当今电视媒体的竞争，和其他行业一样，其实质就是人才的
竞争，是用人机制的竞争。以节日为本就是以人为本。人是生产
力诸多要素中最活跃的，要在竞争中牛存，必须最大限度调动对
经济增长起决定性作用的人的积极性。人力资源管理的作用必须
提升到战略高度来看待。我台第二阶段人事制度改革的目标应锁
定为：建立符合我台实际的现代人力资源管理体系，确定平等的
人事、分配关系，在台内实行人本化管理，为**电视台造就一
支高素质的专业队伍，实现台人力资源与物力资源的最佳配置。
针对这一目标，在近期，我台人事制度改革需要抓以下几个方面
土作：
一、转变管理理念
职工是成本负担还是有价值的重要资源?在管理上采取控
制的办法还是以进行服务和帮助为主?人事部门是行政部门还
是效益性部门?这是两种完全不同的管理理念。前者是一种被动
型的静态管理，着重于对现有人员的控制和维护。而后者将人力
视为一种不同于物力资源的再生性资源，把激发、保护、鼓励职
工积极性和创造力确立为人事工作的首要目标，着重于对人的能
力的开发和提高。这是一种动态管理。在电视台内部进行企业化
管理，正是需要这种以人为本的人事管理理念，从管理的观念、
模式、内容、方法等全方位向人力资源管理与开发转变。我们首
百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典调研报告电视台人事制度改革工作分析报告在线全文阅读。
