机械企业经济发展总结范文

　　受全球金融危机影响，工程机械行业产品国外销售同比明显下降，国际市场销量增速放缓。然而,***集团有限公司积极应对危机，立足于自身发展，逆势而上。

　　***集团有限公司是以装载机、挖掘机、压路机、叉车、路面机械产品、起重机械、推土机以及灵活多用的小型工程机械产品为主导的企业。今年上半年，虽然总销量同比下降，但幅度远小于同行业，其中压路机销售量增长幅度为行业的5倍多，销量进入行业第二位；各类产品的市场占有率都有所提升，其中装载机产品市场占有率提高了3个百分点。

　　一、坚持自主创新，提升核心竞争力

　　***集团的核心企业***机械股份有限公司是是行业和广西第一家上市公司，被誉为“中国工程机械行业的排头兵”，曾获 “最具投资价值上市公司”、被党和国家领导人誉为“中国装备制造业的示范旗帜”、国家第二批创新试点企业、2008获中国企业经营领域最高奖-全国质量奖。这是***集团坚持自主创新的成果。从不断模仿创新、技术引进创新过渡到自主创新，形成了“生产一代、研制一代、储备一代”的新产品研究开发模式，为企业发展提供了强劲后劲。先后创造了10多项行业第一，摘取了多项国家级科技进步奖，成为我国以自主创新而著名的一个民族品牌。

　　技术创新：***集团不断加大技术创新力度，产品技术质量水平始终站在行业前列。先后开发了新型挖掘机和压路机、摊铺机、平地机、冷铣刨机以及挖掘装载机、滑移转向装载机等小型机械产品系列及叉车等，其中挖掘机产品通过消化和吸收国际先进水平，产品技术在国内保持领先，性能和档次超过韩国水平。

　　管理创新：***集团不断提升质量管理水平，从最初的产品质量检验阶段，逐步向质量保证、质量预防阶段发展。2005年，公司制定了新的“十一五”发展战略并实施，在组织转型、品牌、战略采购、营销、技术研发、IT规划、卓越绩效模式、人力资源管理等各个方面不断创新。

　　二、实施国际化战略，打造国际品牌

　　国际化是***集团的重要战略举措。2007年，印度***集团成立，2008年7月，印度工厂动工建设，这是**集团第一个海外制造工厂。2009年7月8日印度工厂建成并正式开业，迈开**集团国际制造的第一步。

　　早在2003年***集团就率先提出国际化战略。到2008年，***集团在海外销售的产品由装载机扩展到柳工全系列产品，销售地区由传统的非洲地区扩展到五大洲的80多个国家；国际经销商发展到90多家，海外子公司发展到4家，海外办事处发展到15个。

　　在国际化战略中，柳工产品出口交易额大幅增长，从2004年1308万美元至2006年6732万美元，2008年升至2.16亿美元。2008年柳工海外销售收入占比超过了15%，其中柳工5吨装载机产品在印度市场占有率超过70%。

　　在金融危机的影响下，****集团坚持走国际化道路，取得很大成绩。截至6月底，柳工累计出口整机1604台，出口金额4.27亿元。其中装载机占中国出口市场份额同比上升6.8个百分点，销售额出口第一，销售量第二；挖掘机出口市场份额提升了10个百分点，销售额出口第一，销售量第三；压路机占中国出口市场份额上升12.6%，跃居第一位。

　　三、集团未来发展方向

　　在妥善应对国际金融危机的同时，***集团着眼长远，理性谋划公司发展的新战略、新目标。***集团提出：今后5年，将根据中央扩大内需的方针，加快整合区内机械制造产业步伐，充分利用柳工自身的品牌效应，加大兼并收购力度，进行行业整合，并着手探索国内大型收购、国际收购的有效途径和办法。在科学发展观的引领下，***集团在逆流而上，顽强拼博，向打造工程机械行业世界级企业的目标迈进。

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