年度生产经营总结报告

一元复始，万象更新

　　伴随着新世纪第一年匆匆的脚步，二00一年即将过去，二00二年新的篇章又将掀起。过去的一年，我们祖国迎来了党的八十年华诞，申奥活动取得圆满成功，男足取得了二00二年世界杯的决赛，中国正式加入WTO世界贸易组织，可以说是喜事不断，我们的祖国国运亨通，蒸蒸日上；这一年，公司上下围绕董事会的方针政策，齐心协力，真抓实干，求实创新，以全新的主人翁风貌，工作中充分发挥主动性、创造性，凸现“改制、改造、改组、一加强”这一思路，富于建设性地完成了全年工作。
　　年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，今日共议家国事，他日齐心奔前程。又值年末岁首，回顾过去，展望未来，只有畅谈得失，才能挥写明日的辉煌。借此机会，我代表公司党支部、董事会就二00一年度工作做如下总结：

　　一、改制：
　　所谓“改制”，就是我们于二00一年初在县镇各级上级部门的帮助下，在对公司资产进行认真准确评估的情况下，由杨春强、庞新忠、常大鑫作为发起人，分别出资20万元、6万元、6万元，职工合股基金会认购18万元。通过资产重组，组建了新的山西沁水端氏双宫丝有限公司，新的公司政企分开，职责分明，产权明晰，管理科学，为全年工作的顺延开展打下了坚实的基础。

　　二、改造：
　　对生线进行技术改造，是我公司进入二00一年以来的重头戏。年初，公司在对现有设备进行充分摸底的情况下，放眼丝绸市场，班子成员经过充分酝酿，对所改设备详尽论证，制定了对运行的四吨锅炉和72组生产台面进行改造的计划。实施过程中，台面技改小组由庞新忠副总经理牵头，以维修工段全体成员为骨干，加上车队等科室、车间部分人员的配合，全体同志不怕苦、不怕累，没有节假日，牺牲星期天，保质量、赶进度、历时两个月，围绕修旧利废、技术革新，在不影响车间生产任务的同时，圆满地完成了公司交给的改造任务。仅此一项可为节约改造费用20万元。通过台面改造，不仅杜绝了原有设备滴、漏、跑、冒现象，而且为公司抓质量、上台阶提供了强有力的保障。

　　三、改组：
　　年初，我们顺利地完成了股份制改造工作，新旧交替，百废待兴，建章立制显得尤为关键，由此，在由发起人组成公司董事会的基调下，我们从“减裁冗员，合并机构，健全制度”方面展开了工作。在人事上我们积极推行任人唯贤，实行了“能者上、庸者下、平者让”的举措，成立了精悍、年轻、召之即来、来则能战、战则必胜的管理队伍，形成了讲求实效的办公生产体系，构筑了董事会、监事会、职工合股基金会、党支部、工会为一体的系统的管理网络和职能部门，实行和制定了“一月双会”和“财务公开、厂务公开制度”，为公司规范运行、正常操作奠定了坚实的基础。

　　四、一个加强：
　　所谓“一个加强”是指公司深化改革，强化管理的多元手段和措施。企业要发展，管理是关键，只有不断推陈出新，兴利除弊，企业才会增强活力和效力。进入二00一年，丝绸市场先扬后抑，一蹶不振。公司运行中困难多、阻力大，举步艰难。为了走活这盘棋，董事会着眼于生产线内外，强化管理，深入挖潜，展开了全年工作。
　　首先，针对办公用品、招待费、旅差费、汽车使用进行深入、严格、细致的管理，用严格的制度，行之有效的办法，堵死了可能的浪费，与往年相比，年可节约5万元。
　　其次，我们竭尽可能地组织党员、干部和闲散人员进行义务创收活动，从装车卸货到清除炉渣垃圾，从出茧到混茧，从车间粉刷到丝袋加工，此项每年可为公司节约元。
　　再则，我们还在原料进购和材料、配件出库上大动脑子，原料进购实行抓样、试样、认定、做单各个环节，环环相扣，各负其责。在材料、配件出库中实行修旧利废和交旧领新制度，堵住了浪费的可能又节约了修理费用，两全其美，年可节约资金5000元。
　　最后，我们还在日常的生产管理中建设性地提出了“四大指标”概念，用质量、产量、消耗、费用四大指标每月的实际指数进行分析、对比，从而有力地指导下月生产。特别是今年，针对客户对我们所产双宫丝质量多次质询的窘况，公司通过使技术骨干走出去，学回来的办法，要求有关人员业务性、经常性地在一线进行巡回指导、检查、辅导、对比、反馈，通过行之有效的措施，在质量方面，我们取得突破性的飞跃。今年，我们实现生产天数239天，生产双宫丝40吨，白厂丝20吨，床上系列用品12000条，实现产值1893万元，完成税收85.1万元，完成销售收入1712万元。通过“一个加强”，真正体现出了公司的管理职能和手段，为增产节约和增收节支抓质量、促效益提供了可靠的保证。

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