劳动创造闪光的价值
尊敬的各位领导、同志们、朋友们：
17年前，我从教师岗位上转行到建设局工作，17年后，我作为县规划和建设局局长被县委、县府授予“先进工作者”的光荣称号，登上了领奖台。我深知，这既是对我个人工作业绩的褒奖，也是对苍溪城建人精神的肯定。这里，我向大家讲述一下走上局长岗位三年多来的平凡经历。
2003年，省、市城镇化进程全面加快，新一届县委、政府提出了“打通进出口，畅通主动脉，建立开发小区，拉大城市主骨架”的建设思路，明确了“到2007年，县城将达到建成区面积10平方公里，初步建成生态型山水园林城市”的城市建设目标，并把城市建设的重担放在了我的肩上。我清楚地记得签定“一把手”上岗承诺书时，我第一个走上签字台，同时说了一句至今难忘的话：“既然敢走上台前，我就敢签这个字！”字是那样签的，话是那样说的。但说真心话，要完成一个钉子一个眼的硬指标，我的心里实在没底。当时建设局面临的处境非常艰难：2003年以前，建设局的历史负债近2000万元，前来讨帐的人一拨接一拨，全局上下都被沉重的债务压得喘不过气来。新班子几乎都是新成员，年纪轻、经验少不说，而且对上对外的感情联络几乎是一片空白。整个局机关只有20多人，有的股室只有一个人手，日常工作忙得团团转，谈不上抽出时间和精力搞重点工程。
开弓没有回头箭。十多年来，我在建设局经过多岗锻炼，在增长业务知识的同时，也对建设局人和事有了充分的了解。作为建设局的新当家人，我深深地懂得仅凭个人的个量，就是有三头六臂，也完不成“军令状”。当务之急是要调动全局上下参与的积极性，捏成全局参与城市建设的拳头，形成“人人头上有指标，个个肩上有压力”的局面。只有这样，才能突出重围，闯出一条新路，完成县委、政府下达的目标任务。
“创新工作模式，实行板块运作”的工作思路在新班子中很快达成共识。七个班子成员，六个局机关股室，依据工作特点和业务职能，分别下达了各项重点工程指标。以建管股为例，日常工作主要是管理建筑市场，规范建设程序，现在加上了肖家坝中央大道的拆迁和建设任务，而且必须按质按量完成。一年下来，各股室承担的广场建设、北门干道、肖家坝干道、滨江路等重点工程按计划如期推进，日常工作质量稳中有升。
身先士卒，带头实干。我局的工作个个都是硬仗，光靠指手划脚地指挥是不行的，既要懂得怎么做，而且要身先士卒带头干，以实干带头，以行动感人。2003年初，县城实施“光亮工程”，一周左右的时间，要完成100多盏礼花灯从采买、安装、调试的“流水作业”。那些日日夜夜，我没有完整地休息过三个小时以上，有一次凌晨四点前去巡查，看到工程进展很快，心里一放松，竟靠在车上呼呼大睡，第二天怎么也氩黄鹗窃趺椿丶业摹９こ倘缙谕瓿闪耍已劬Φ暮熘准柑旌蟛畔讼氯ァＦ拮釉鸸治也灰耍叶运嫘λ担骸把劬χ灼鹄戳耍返屏疗鹄戳耍獯刍ǖ弥担 ?BR> 凝聚人心，奋力推进。2003年是苍溪的“建设年”，也是我们局的“攻坚年”。3月20日，北门干道破土动工，4月28日，肖家坝干道开始拆迁，接着广场、滨江路等重大项目也陆续动工。一个只有20多人的建设局，除要完成“三定”方案赋予的管理职责外，还要同时担负起四五个重点工程建设项目、各方关系协调、拆迁安置、施工质量与进度监管和工程量的核实，工作的强度和艰苦程度外人难以想象。可以说每一次重要活动的成功筹备，每一项重点工程的顺利推进，都凝聚着建设工作者的智慧和艰辛。许多干部职工都是多职一肩挑，多事一把抓，没有前线和后方，上自临退休的老同志，下至刚参加工作的年轻人，都坚守着工作岗位。有两个同志在肖家坝工程建设拆迁期间，从进场工作的第三天起，声音一直就嘶哑了两个月时间，可他们仍然坚持早出晚归，直到工程结束。我和班子成员的指挥却没有在办公室，而是在一线工地，协调关系，排忧解难，慰问职工，鼓舞士气，和一线干部职工战斗在一起，既是指挥官，又是战斗员。我们建设局没有指手划脚的“官”，也没有说三道四的“兵”，大家心里都憋着一股劲，谁也不愿意在这场攻坚战中败下阵来。
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