主管会计工作汇报

过去的一年，作为有八个分场的分公司主管会计，我感到担子很重、压力很大，但是我们没有退缩，凭着责任心、忠诚心和敬业精神，逐步的走了过来。为了进一步发展和提高，有必要对过去一年的工作做一简单陈述。

按照主管会计岗位职责：

一、对公司财务部经理负责，具体做好分公司的会计日常处理工作。每天对各分场的各种会计凭证（每月大约600张左右）进行审核、记账、微机录入等基础处理工作。每周对各分场分品种对包括母雏、安全蛋及各种副产品分别作出及时准确的收入周报表送财务部经理审核汇总，以便领导层及时掌握全场销售行情据此调整销售政策。每月终了（大约从25日至次月7日左右），除了按时做好各种会计报表以外，我把主要精力放在对各分厂、各部门本月发生的各项成本、费用及盈亏分析上，通过与上月比与去年同期比，发现各分场经营管理中存在的不足与薄弱之处便于领导层及时作出相应调整决策。之后把以上各种准确无误的报表、分析表、考核表报送财务部经理审核、汇总处理。最后，把审核记账无误的各分场各种会计凭证装订成册、完好保存备查。

二、负责定期（一般在月末、年末）对各分厂库存现金和各类低值易耗物品及固定资产等资产项目进行盘存检查、审核，以求做到账账相符、账实相符。并及时向财务部经理汇报以求尽快反馈给领导层。争取资产不流失，保证各位股东的利益。

三、根据各分厂经营特点和需要，对各分厂出纳与统计等财务人员进行业务培训与相互交流，以求提高财务人员的整体业务水平和服务水准。针对这一点，我有一项冒昧建议如下：;随着公司规模的日益扩大，不光是生产上、销售上需要大量有经验、有能力、有知识的精英加入，各分场财务部门也应同时配备相应的具有一定专业知识（包括懂电脑、会软件、肯钻研等等）的人才，以求财务管理能跟上甚至超越企业的全面快速发展的步伐。

四、完成财务部经理交办的其他事项。具体包括：1、每月终了，做好各项税务报表的填制工作。年度终了配合税务审计部门完成并顺利通过企业所得税纳税清缴以及年度年审工作。2、不定期迎接与准备工商、税务、银行及政府部门的各项审计工作。

通过以上总结，我有以下几点感触：其一：保持一颗高度的责任心，以公司利益为天职。 财务部作为公司非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们工作的重中之重。为此财务部经理制定了新的《管理细则》。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。我们通过对细则的学习、执行，把各项条款逐一与实际业务联系在一起，找问题找漏洞，严格把关。在出纳环节中，我们强调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张凭证，不把问题带到下个环节。通过这一年的实践，我们的工作取得了一定的成效。这一点有目共睹。

其二是要发扬团队精神。财务部是个整体，一个人的能力是有限的，只有上下齐心才能把事做好。具体到我个人，需要时常怀有一颗高度责任心、忠诚感恩心、勇于奉献的爱心，才会影响周围的人同时也受周围人的影响从而不断产生进取的动力，做到共同提高。财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，尤其每逢月底，每天在电脑前一坐就是数小时，一站起来“眼冒金星”，但大家以苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。

其三是要学会与其他部门、领导及同事之间的沟通。我们财务部，日常业务和每个部门都要打交道。听取它们的意见与建议，同时发现问题及时纠正。一来有效的发挥了会计的监督职能，二来及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。为了更好的与其他部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发扬协作精神，积极配合公司办公室顺利完成了2006年度的各项项目申报工作，为随后企业争取资金做好了铺垫。为了更好地核算各分厂、各部门的成本与费用，为公司决策层完成生产、销售预算、决算提供依据，我们及时、准确地编制各种会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来帐进行核对，做到生产、销售、财务数据口径一致。此外，我认为沟通还应包括思想与观念上的沟通：就是生产部门、销售部门、后勤管理部门就如同人的五官，位置不同但却各司其职没有高低贵贱之分，只有各部门之间相互理解、共同协作才能把握全局。

百度搜索“yundocx”或“云文档网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，云文档网，提供经典工作汇报主管会计工作汇报在线全文阅读。