检察院两房建设个人先进事迹材料(2)

 在资金运作上，***同志也是精打细算，不乱花一分钱，确保把钱用在刀刃上。一是要求施工单位带一部分资金承建工程；二是在确保工程质量的前提下，把钱用在刀刃上，尽量节约每一分钱；三是付款时区分轻重缓急，可以分期付款的就不一次付清，可以缓付一点的就暂时不付，保障资金用在最急最需要的地方。如2003年底，由于资金不到位，施工单位拖欠了民工工资，眼看工程就要停工，他看在眼里，急在心里，立即找到有关领导，从县财政借了40万元专项资金发放民工工资，保障了工程的进程。
 三、身体力行，全心打造“两房”工程
 在“检察大楼”建设的两年半中，倾注了他主要的精力，几乎没有完整地休息过一个星期天或一个节假。“两房”从准备到施工，对每项工作他都精心组织、亲自过问，除了抓好正常的全面工作外，每天一有时间就亲自深入工地一线，及时解决工程中存在的的困难和问题。在大楼打基础的日子里，他每天几乎“守”在工地上，他说，大楼牢不牢，基础最关键。基础挖桩的时候，因遇到大溶洞，无法继续施工，他在征求设计部门的意见后，果断决定把人工挖桩改为机械桩，并将大楼位置从原挖桩位置前移了23米，按每桩一钻进行地质详查，桩基直径也由原来设计的0.9米和1.2米改为1.5米，虽然因此增加了近20万元的造价，但大大提高了大楼工程的安全性，提高了基础工程的进度。他经常要求基建办的同志加大监督力度，提高工程质量。有一次，他在和基建办的同志对大楼例行检查时，发现二楼楼梯间有一根立柱底部有“烂根”现象，立即要基建办的同志通知监理、施工单位来到工程现场查找原因，采取措施进行补救，并要求今后杜绝这种现象的发生。由于监督工作到位，严格把关，在后面的施工中再也没有出现质量问题，主体框架工程在验收时达到优良标准。2003年底，大楼进行外粉刷时，由于采用的是钢管脚手架，上面粉刷完了再拆开移到下面搭架子，影响了工程进度，他看到这种情况后，立即向施工方建议，采用木头搭脚手架，施工方当即采纳了他的建议，此举既大大加快了施工进度，又节省了开支。
 四、严于律已，带头铸造廉洁工程
 “要把大事办好，好事办廉”，这是***同志在党组会和全体干警大会上作出的承诺。为了切实做到房屋建起来，干部不倒下，该院认真落实工程承包、招投标等相关法律法规和政策，实现了 “两房”建设计划工作公开化、透明化。在大楼开始筹备阶段，就立下了规矩：所有领导和干警不能插手工程项目，所有工程项目都要进行公开投标。为了加强“两房”建设，专门成立了以***同志为组长的“**检察大楼建设工作领导小组”，下设三个办公室负责具体工作，即工程建设办公室（简称基建办）、财务管理办公室和工程监查办公室。在领导小组统一领导下，三个办公室各司其职，互相配合。工程建设办公室负责负责工程招标、工程的质量和进度等工作，财务管理办公室负责承付工程款时把好各项手续关，工程监查办公室负责对建设工作的各项招标活动进行现场监督。大楼的各项工程都按《招投标法》的有关规定进行了公开招投标，确保了招投标的公平、公正、合法。***同志规定分管“两房”建设领导，要定期与不定期在党组会和全体干警会上通报工程招投标、工程进度和资金使用等情况，自觉接受广大干部的监督。在工程建设期间，个别领导和一些亲戚朋友找到他，想要他给一些工程做，都被***同志一一回绝，有些人为了做到工程，给他送来了礼金，全都被他拒收。一些承包到了工程的包工头想请他吃饭，他说：饭我不吃你的，只要你把工程做好做优，比吃什么都强。据不完全统计，在“两房”建设中，他拒收礼金15万余元。为此，他得罪了一些领导和亲戚朋友，也受到了不少的误解和委屈。有的人问他后不后悔。他说，“我不后悔，如果再一次让我选择，我同样要把大楼建好”。

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