新鲜登场:2006校园招聘实用别册

看透校园招聘的“花样经” 　　

　　11月，校园招聘的热潮一波接一波地涌来，复旦等许多高校的校园宣讲会排片表告满，许多企业不得不预约提前排队。11月21日～27日，“高校毕业生就业服务周”顺利结束。校园招聘一时成了下半年职场上聚焦的热点。

　　与往年的校园招聘不同，今年的校园招聘呈现出时间更早、企业队伍更长、宣讲会高校遍地开花、企业招聘手段花样百出、校园招聘企业各式各样的特点。今年的首批招聘“军团”一改往年跨国公司一统天下的局面，更多国内名牌企业出现在名单中，如盛大网络、海信、中国联通等。目前，开展校园招聘的企业主要集中在IT、电信和家电行业，房地产、快速消费品、金融等传统行业的企业也日益增多。

　　面对今年花样不断、特色各异的校园招聘，刚刚踏入大四的学生该如何在“万里挑一”的校园招聘中，拼杀出自己的一条成功之路呢？晨报人才特别策划，把所有的校园招聘信息、宣讲会信息、网申信息、企业招聘方式、求职信息、维权信息等一网打尽，特制成“2006年校园招聘实用别册”，分别从校园篇、企业篇、个人篇3个角度，为你提供最实用、最详尽的“校园招聘不完全指引”。　　

　　企业纳才“招式”百出　　

　　今年，校园招聘的战火已从学校燃烧到了校外。许多大的企业，一改以往“网申、笔试、面试”的传统招聘方式，在校园招聘上做足了花样，“校园就业之星大赛”、“大学生商业策略竞赛”、“毕业生职业形象训练营”等立体化的招聘项目和流程已悄然进入校园。让大学生进入模拟或真实的工作场所，通过“实力作证”考察和选拔应届毕业生，这已受到越来越多企业和学生的青睐。

　　行为评估型：分组辩论决定胜者

　　行为评估的招聘手段，是对应聘者进行了初选之后，通过小组讨论、辩论等方式，全方位考察应聘者的表达能力、团体默契能力等。

　　·普华永道：评估中心

　　普华永道的人力资源部经理盛吉安说，评估中心是对经过网申的人员进行的综合素质、能力的测评。每年普华永道评估的形式都会不同。

　　选拔方式：评估中心是普华永道进行的第一次面试方式。对通过审核资料初选出来的人员，分成若干小组，通过演讲、辩论、小组讨论、商业案例分析、英文写作等形式对他们进行测评，时间在3个小时左右。这个阶段，主要侧重于了解应聘者在团队中的个人能力发挥，包括沟通能力、解决困难的能力、协调合作能力和逻辑分析能力等。评估中心主要是针对校园招聘设计的，也叫行为面试。评估中心的结尾是安排应聘者与普华永道的经理进行一对一的面试。

　　考察能力：由于应届毕业生没有工作经验，盛吉安说，这个活动主要考察他们的个性、表达能力、团体默契程度、适应新环境的能力，通过把他们置于一定的情景中，全方面地了解他们的信息。

　　·贝塔斯曼：探索媒体世界

　　贝塔斯曼的“探索媒体世界”活动，主要是从经过初选的应征者中选出24人，参加为期两天的项目。两天的时间里，主要包括四个部分：一是集团介绍；二是分享经验，公司邀请媒体行业的人员、公司内部的部门经理，分享媒体从业者的工作经验和在贝塔斯曼的成长经历；三是案例分析CASE STUDY，由4人组成一个小组，在2小时内进行采访，然后每个小组写一份业务方案并作口头陈述，由业务经理进行评选。最终获胜的小组将有机会参加“做一天贝塔斯曼经理人”的活动。跟着业务经理一天，参加业务经理这一天内从事的所有工作或活动，了解经理人做什么工作，如何与他人进行沟通等。

　　模拟竞赛型：在线“海选”挑选高手

　　模拟竞赛型，主要采用在线竞赛的方式，确定一个竞赛的主题或在网上虚拟一个空间，考察应聘者的专业能力、团队合作能力和管理能力。

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