在股份公司“四个十大”表彰大会上的表态发言 孙平祖
尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！我叫孙平祖，是中铁十局南苏丹项目部从事援建项目的总工程师。今天，能够在股份公司如此规格、如此隆重的表彰大会上，代表中国中铁“四个十大”先进人物作表态发言，我感到十分荣幸和激动，感到无比光荣和自豪。在此，我代表“四个十大”先进人物，衷心感谢各级组织、各级领导对我们的关心、爱护和培养，感谢各位同事、家人对我们的支持、理解和包容，谢谢您们！
我所在的中铁十局建筑公司，是一家具有建筑工程、市政公用工程施工总承包壹级资质的房建专业化公司。2006 年迈出国门，开拓南苏丹市场，历经 11 年，已先后承建完成南苏丹政府、世界银行、欧盟机构和中国外交部、商务部的 11 个工程，累计完成产值 12 亿元人民币。南苏丹与祖国远隔万里，是世界上最艰苦、最贫困的国家之一，当地缺水少电、信号不畅，天气高温炎热、蚊虫肆虐，特别是当地局势动荡、战火弥漫，枪炮声时常在我们的周边响起。在这样的环境下，我和项目部全体员工恪守团结拼搏、奋发进取的信念，克服思亲思乡之苦和生活不适应、施工条件恶劣、安全风险大等种种困难，通过了解当地风俗民情、加强与当地政府和军警部门的联系、熟悉国外合同规范条款、掌握工程各环节重难点，尽职尽责、有始有终，确保了承建项目的
顺利实施。当南苏丹发生未遂政变，七八名士兵举着枪对准我和同事的头部的时候；当两个月里患上三次疟疾、命悬一线的时候，我也曾有过犹豫和动摇，但想到自己肩负的职责，想到组织和领导的信任与嘱托，想到中国中铁海外事业的发展，我们没有退缩，选择了坚守，用实际行动为我们国家和中国中铁在南苏丹赢得了市场、赢得了荣誉。
这次，我和其他 39 位同志光荣地入选中国中铁第二届“十大优秀海外员工”、第四届“十大专家型工人”、“十大杰出女性”、“十大优秀劳务工”，深感组织的关心和厚爱。我们只是在本职岗位上尽了应尽的职责和义务，做了一些微薄的贡献，但各级组织和领导却给了我们如此崇高的荣誉，这既是对我们工作的充分肯定，更是对我们今后发展的极大激励和鞭策！
“成绩属于过去,奋斗赢得未来”。在此，我代表荣获本届“四个十大”荣誉的全体同志郑重承诺，不论身在何处、身居何职，我们都将强化“四个意识”，时刻在政治上、思想上、行动上与党中央和公司党委保持一致；忠于企业、爱岗敬业，遵纪守法、廉洁从业，优质高效地完成生产经营各项任务;发挥模范带头作用，坚持岗位学习、履职尽责，不断提高服务企业改革发展的能力素质，争做有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新型员工；把个人理想追求紧密融入企业改革发展,在实现“十三五”发展战略目标、建设世界一流企业的伟大进程中建功立业！
谢谢大家。
表态发言
尊敬的高主任、各位副主任、秘书长、各位委员： 首先，对大家表示崇高的敬意和亲切的问候！
能来到商丘这样一个拥有悠久的历史、深厚的文化底蕴的地方工作，我感到非常荣幸。从省高院审判监督庭到商丘市中级人民法院工作，对我而言，不仅仅是工作岗位的变动，更重要的是肩负着光荣而神圣的使命和责任。在此，我要深深地感谢组织对我的信任，感谢领导对我的关怀。如果今天我能够有幸当选，在新的工作岗位上，我将努力做到以下四点：
一、从严治院，主动接受人大监督
只有始终把主动接受人大监督作为公正司法的切入点，不断拓宽联络渠道，积极完善各项措施，将接受人大监督工作落到实处，才能得到人民群众的认可，才能确保法律天平永不倾斜。我将牢固树立自觉接受人大监督意识，主动接受人大的法律监督、工作监督，按照要求及时向人大及其常委会报告工作，高度重视人大的审议意见，不断改进工作。同时，我将接受人大代表和全市法院干警的批评和建议，认真细致办理好代表的建议、批评和意见，为依法做好审判工作创造条件。
二、努力学习，尽快适应新工作需要
新的工作意味着新的挑战，新的岗位意味着新的任务。我将继续努力学习党的理论知识，加强党性修养，增强政治 1
敏锐性，提高政治鉴别力，做政治上的明白人。继续学习业务知识，提高自身素质，扩展自己看待问题的广度和高度，提升大局意识。继续向实践学，不断提高运用理论知识和科学知识解决实际问题的能力、处理各类纷繁复杂纠纷的能力，尽快适应新的工作岗位需要。
三、紧密团结，全面推进各项工作
以强化素质为基础，以公正执法为己任，我将团结和依靠每一位同志，建立健全激励机制，充分调动每一位同志的工作积极性，从我做起，从点滴抓起，再塑商丘法院新形象。我将立足于全院工作再创新局面，在市委的坚强领导、人大的有力监督下，加强与辖区周围党政机关、企事业单位的沟通，强化组织协调，为商丘发展提供有力的司法保障，更好地服务全市工作大局。
四、做好表率，谨慎行使领导权利
作为一名领导干部，更多的是责任。在今后的工作中，我一要在坚持党性上作表率，自觉接受市委的绝对领导；二要在求真务实上作表率，把精力用在干事业上，努力创造新的业绩；三要在重品行上作表率，坚持原则，勇于承担责任；四要在廉洁自律上作表率，自觉约束和规范自己的行为，常思贪欲之害，常怀律己之心，决不以权谋私，决不枉法裁判，切实管好自己，带好队伍，慎而又慎地对待和行使权力，管好身边工作人员、管好家属子女，自觉接受大家的监督。
如果今天我不能当选，说明我的工作与人民的要求和组织的期望还有一定的差距，我将一如既往地认真学习，扎实
工作，进一步锻炼和提高自己，努力克服不足，弥补差距，更好地完成各项工作任务，争取新的机会。
再次对高主任、各位副主任、秘书长、各位委员表示感谢！
围绕中心 服务大局
为全市工业经济跨越发展提供用地保障
市国土资源局
（2012年2月27日）
各位领导、同志们：
市委、市政府隆重召开全市工业经济工作会议，深入落实工业经济两年倍增计划和工业企业双百工程。为此，市国土系统郑重表态，全力做好以下四方面工作：
一、千方百计争取用地指标。我们要下大力气，多渠道、多方式争取用地指标，保障建设用地需求。一要积极向国土部和省国土厅争取建设用地计划指标，并把有限的指标进行合理利用；二要把握未利用地开发建设用地的契机，按照未利用地现状和区位差异，在法律法规和政策框架内，科学规划，合理制定利用方案，力争在省厅的大力支持下实现开发利用；三要大力开发利用“三项用地”普查出的废弃地进行城乡建设用地增减挂钩。
二、全力以赴整改低效用地。一要对批而未用土地要限期开工建设，对闲置1年以上2年以下的土地，依法征收土 1
地闲置费和增值地价，对闲置2年以上的土地，依法收回；二要对用而未尽的“小厂房、大厂区”等低效用地项目，限期建设，督促其达到规定的投资强度和容积率，如果在规定的期限内仍达不到要求的，收回剩余的土地，出让给其他企业；三要积极推进多层标准化厂房建设，大力支持现有企业利用已有土地再投资、再建设、再上项目。充分利用现有厂区地上、地下空间，通过技术改造，节地增效。
三、坚持实行分期分供地制度。在2012年用地审
批中，我们要严守用地门槛，新上重点项目要经过县级以上领导班子集体决定；投资强度不得低于200万元/亩，容积率不得低于0.8。项目实行统一规划，合理安排，采取分期分方式供地组卷报批。严格执行国家各类建设用地标准，把好用地审批和供应关口，决不能要多少给多少，先解决厂房等项目急需的用地部分，剩余部分分期供地。项目竣工时要进行复核验收，投资强度、容积率等各项指标达不到用地标准的，不发土地证。
四、进一步做好用地服务。我们将在政策法规框架内，用发展的思维，找准切入点，用足用活国家政策，确保重大项目及时落地。凡是“两年倍增计划”项目用地，凡是“双百企业”的用地要求，我们都将竭尽全力，并且要做好、做实、做出成效。同时，牢固树立服务观念，提高办事效率，我局将采取“一对一”的服务方式，对每个涉及“倍增计划”
和“双百工程”的企业指定负责领导和专门联络人，确保企业的合理用地诉求得到妥善解决。
各位领导、同志们，工业经济跨越发展的号角已经吹响，全市国土系统有信心在各级党委、政府的理解支持下，迎难而上，奋力拼搏，为工业经济“两年倍增计划”目标和“双百工程”的顺利实施，为全市工业经济的跨越发展提供坚强的用地保障。
谢谢大家！
市容局表态发言
各位领导、同志们：
开展“六城同创”，是改善人居环境、提升城市形象的利民之举，区委、区政府召开此次“六城同创”推进大会，表明了区委、区政府落实科学发展观，着力打造宜居、宜业、宜游的魅力新区的坚定信心。市容局作为环境卫生专项整治责任单位，当全力以赴。我局将认真贯彻落实本次会议精神，进一步加大工作力度，狠抓落实，确保全面完成创建任务
一是宣传教育上突出一个“深”字。我们将紧紧围绕“六城同创”工作，掀起新一轮舆论宣传高潮，把握好城乡居民对环境卫生要求和理念的差别，使我们的教育和引导入户、入情、入理、入心，不断提高群众支持率、参与率、满意率，促进城乡容貌和环境卫生的整体改善。
二是市容整治上突出一个“严”字。紧紧围绕本次会议工作部署，在按标准做好主次干道清扫保洁的同时，组织各乡镇街道、相关部门抓好“门前三包”“院内达标”、 三占三乱专项整治，对各类违章违法行为实施严管重罚，力促城乡容貌和秩序再上新的台阶。
三是长效管理上突出一个“细”字。对照“六城同创”的各项标准和有关要求，细化工作内容，量化考核办法，夯实工作责任。查漏补缺，精细谋划，推进环境卫生整治长效机制和督查考核体系建设。
四是工作态度上，突出一个“实”字。领导干部将以身作则，与基层职工一起，尽职尽责，持之以恒，以高度的责任心和主人翁责任感积极落实创建任务，使各项创建工作稳步扎实推进。为打造更加靓丽的人居环境，提升我区城市品位，早日实现各项创建目标做出我们应有的贡献。
谢谢大家。
务实书记 不来虚的——记上海市黄浦区委书记翁祖亮
文章来源：人民日报
2015年1月21日，临危受命，翁祖亮回到上海黄浦区任职。 黄浦，上海核心城区。上海最著名的地标、最标志性的建筑、最美丽的街区，几乎尽数在此。但此时，翁祖亮面对的是?12〃31?外滩拥挤踩踏事件的善后处臵。如何重振黄浦区上上下下的精气神，尽快让黄浦区的发展回到快车道上来？这份考卷，不一般。
?关键时刻要能冲锋陷阵?
5个月后，黄浦交出一份亮眼成绩单：今年1月至5月，黄浦区区级财政收入83.4亿元，同比增长17.07％，在上海全市各中心城区中赢得总量、增幅?双第一?。
关键时刻，翁祖亮迎难而上，展现出不一般的韧性。 履职伊始，他用了不到十天时间，将黄浦全区所有街道、所有部门、所有单位全部跑遍，要求各方尽快步入正常轨道，牢牢守住城区安全运行、社会和谐稳定、党风廉政三条底线。他还多次带队到外滩、豫园、田子坊等人流密集场所开展安全大检查、隐患大排查。在善后处臵工作中，他坚持?用心用情、依法合规?，每晚召开会议，调配全区力量，仅用一个月就基本完成善后处臵。不到两个月时间，黄浦区各项工作驶入正轨。
?基层书记是在一线冲锋陷阵的，直接面对老百姓，直接面对社会的各种问题。?翁祖亮说，?我们的处臵能力、工作水平，直接影响党和政府对外服务的能力和形象，特别是在关键时期，一定要经受住考验。?
1 数周前，上海首张涉及股权众筹的营业执照在黄浦区颁出，这一创举背后也是翁祖亮努力的成果。上任伊始，翁祖亮跑遍了银行、保险、基金证券、租赁等具有代表性的几十家新型企业，率队和上海市相关职能部门沟通，促成多个?首创?落地黄浦：首个跨境人民币支付系统，首张经营税电子发票，首个互联网小额贷款公司，首个互联网证券分公司……
?要实质作为，我们不来虚的?
端午节，翁祖亮在黄浦区干部微信群里发了一张粽子图，?送粽子来喽?，为大家送上节日祝福。
来到黄浦后，翁祖亮提议设立起干部微信群。每天各单位、部门发现的问题，都被要求发在这个群中，及时沟通碰撞。
微信群运行一段时间后，翁祖亮进一步提出要有监督，引入了第三方。上海?12345?市民热线中关于黄浦区的投诉，超过时限没有处理的，就会进入微信群。他直接点名各委办局，还组织上海市民巡访团进行图文并茂的查访。
现在，黄浦区四套班子和各委办局等123名主要领导干部全被拉入了这个?黄浦文明?微信群，群里都是实名。黄浦区城管执法局局长徐文虎是群里被点名的?大户?，?违章、市容市貌、乱堆放等问题都会被发到这个群中。?他感到?压力山大?。
?我们把这个平台建立以后，四套班子在内都在看你的快速反应。这样就有一种压力和紧迫感。这样的作为是实质作为，我们不来虚的。?翁祖亮说。
多年来，翁祖亮的务实风格深入人心。来黄浦工作前，翁祖亮担任上海闸北区委书记。他带领闸北干部主动对接上海?四个
2 中心?建设，大力发展金融服务业、软件信息服务业、高端商贸业和现代物流业。至2014年年底，闸北区的亿元楼达28栋；经认定的跨国公司地区总部达27家，具有总部特征的企业65家，涉外经济贡献率达41.4％，有力推进区域经济的转型升级。
?清单有没有实效，老百姓最有发言权?
翁祖亮非常注重制度建设。?制度不会因为领导干部的变化而变化，也不会因为领导干部意志的转移而改变。制度建设的过程本身就是科学决策、民主决策的过程，这样的管理有序、有据。?
翁祖亮牵头制定了黄浦区《关于加快建设具有全国影响力的科技创新中心的意见》，以制度保障为上海科创中心建设提供高端服务支持；同时，他还积极推动自贸区事中事后监管等相关政策在黄浦先行复制。
在闸北工作期间，翁祖亮强调?财力上有一份增长，民生上就有一份改善?，要求全区民生财力安排每年增加2个百分点。2013和2014年，闸北区共完成旧改9078户和收尾11个旧改基地。
今年3月底，上海涉及基层治理的?三张清单?《街道工作职责清单》《街道工作权力清单》《街道工作服务清单》在黄浦区南京东路街道首现。这三张清单十易其稿，街道党工委书记余海虹感慨：?翁书记很关注创新基层治理措施落在实处，在他建议下，三张清单外还增设了一张‘效能清单’，他说，‘清单有没有实效，老百姓最有发言权。’?
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上接天线，下接地气 ——记黄浦区委书记翁祖亮
来源：解放日报
1月21日，跨过一条苏州河，翁祖亮从闸北来到黄浦履新。在担任闸北区委书记期间，他提出主动对接上海?四个中心?建设，使闸北的服务业税收占比不断提升，实力在中心城区不可小觑。
到黄浦5个月后，上海首张股权众筹公司执照在黄浦诞生；上海首份街道?三张清单?在黄浦出台，?加强版?网格化管理机制在黄浦落地。黄浦区迎来?撤二建一?以来黄浦开局情况最好的一年。?上接天线，下接地气，翁书记身上那种争创一流的工作激情，确确实实影响了黄浦的干部群众。?黄浦的党员干部说
想干事 能干事 干成事——记上海市黄浦区区委书记翁祖亮
文章来源：光明日报
日前，从上海市黄浦区传出消息：今年前5个月，区级财政收入83.4亿元，同比增长17.07%，在全市各中心城区中赢得总量、增幅?双第一?，是黄浦区、卢湾区?撤二建一?以来开局情况最好的一年。
而这距翁祖亮履新黄浦刚好5个月。今年51岁的翁祖亮，先后担任上海市闸北区委书记、黄浦区委书记。他始终围绕党中央的决策部署，全身心扑在工作上，有力有效地推进地区经济社会发展，各项工作取得明显成绩。
4 谋发展，推进区域经济转型升级
?刚来闸北，我的印象是‘土里土气’。现在感觉洋气、充满活力。?小刘2012年大学毕业后，来到上海市闸北区一家企业工作，?3年变化挺大，现代感十足的高楼多了，整个城市变漂亮了?。
?闸北发展要臵身于上海发展的大局之中。?在担任闸北区委书记期间，翁祖亮提出闸北要主动对接上海?四个中心?建设，大力发展金融服务业、软件信息服务业、高端商贸业和现代物流业，使服务业税收占比不断提升。
短短5个月，黄浦区的干部也普遍感觉翁祖亮?有思路??能干事?：围绕黄浦重点产业，积极推动上海自贸区事中事后监管等相关改革政策在黄浦先行复制，大力推进一门式服务、一个窗口办证等政府管理服务模式创新，为企业发展营造良好环境；根据黄浦的产业特点，大力实施推动服务业创新发展的22条举措，努力为上海科创中心建设提供高端服务支撑。
惠民生，大力推动民生持续改善
?清单有没有实效，老百姓最有发言权。?黄浦区南京东路街道党工委书记余海虹清晰地记得，今年3月，翁祖亮到街道调研，提出要把街道的权力、职责清单列出来、理清楚。
余海虹说，权力清单、职责清单、服务清单在制定过程中数易其稿，每次厚厚的文稿送给翁祖亮，他都当天看完，并提出指导意见。?翁书记全程关心，要求清单可操作、可复制、可监督，让老百姓得到好处。?
5 重民生，推动民生持续改善。从原来的卢湾区，到闸北区，再到黄浦区，翁祖亮任职的每个岗位都能一以贯之。
在闸北区工作期间，翁祖亮坚持把旧区改造作为闸北最大的民生，加快结转基地收尾。2013—2014年，闸北区共完成旧区改造9078户、收尾基地11个。
在加快旧区改造的同时，翁祖亮牵头制定了闸北区成套改造三年行动计划，使居民的居住条件得到明显改善。同时，通过商业开发地块改建等方式，推进3个公办养老机构建设，探索建立了以座位、餐位为核心的社区养老模式。
强党建，着力履行党建工作责任
?廉政是底线，勤政是根本，善政是关键。要在黄浦区着力打造‘想干事、能干事、干成事、会共事、不出事’的干部队伍。?翁祖亮说。到任之初，翁祖亮就开展了一次基层干部大走访。通过走访，摸清了干部?家底?，充分了解了干部思想动态。
同时，为拓宽干部的发展空间，调动干部的工作积极性，翁祖亮还探索实践?大多数人选大多数人?的选人用人机制，牵头开展?坚持正确的用人导向、形成科学的选人用人机制?干部工作专题调研，形成使用一批、交流一批、培养一批的工作方案，调研成果将得到进一步运用。
在黄浦区委组织部副部长张正明看来，此举激发了干部队伍的激情和活力，增强了干部选拔工作的公开公平公正。
在畅通干部发展通道、提升干部工作激情的同时，翁祖亮结合正在开展的?三严三实?专题教育，从纪律、作风、教育、制度、惩处等方面入手，制定下发相关文件，严格要求干部做守纪
6 律、讲规矩的表率，守好底线，不碰红线，以优良作风践行?三严三实?。
好书记应当是个好环境”——记上海市静安区委书记孙建平
文章来源：解放日报
?人在一起，不是团队，心在一起，才是团队。?静安区委书记孙建平不断用精彩实践诠释这样一个道理。
从虹口到静安，作为?带头人?的孙建平，为百姓生活解决难题，为机关干部提振信心，为城区发展打开局面。他觉得，任何时候都要发扬艰苦奋斗精神，发扬科学精神，发挥团队精神。好书记应当是个好环境，这个环境可以使当地干部群众形成一个团队，大家的作用力方向一致，差异仅仅是作用力大小不同，这个时候，这个地区就会无往而不胜。难怪，孙建平每到一处都会激活干部群众的干劲，他的调离也会让大家依依不舍。
服务凝聚百姓的心
在虹口工作时，有一对住在邢家桥北路的兄弟违章建筑被强拆，准备?拼上一条命?。但如此深仇大恨，却在虹口的工作团队的艰苦努力下，改变了看法，在孙建平的关心下，街道帮助解决了实际生活困难。后来他们两次给孙建平写信，对工作人员耐心细致的工作，非常佩服，表示感谢。
孙建平多次向机关干部们谈起，旧改关乎老百姓利益，要增强服务观念，设身处地为群众考虑，才会赢得理解和支持。虹镇老街动迁时，他挂帅担任旧改工作领导小组组长，引入?旧改基地为民法律服务团?，发现并推广梁惠英这样的人民调解员开展
7 工作，一年就为了162户居民调解了矛盾。很快，经培训，一个个人民调解的团队应运而生，一批小梁惠英出没在大街小巷的旧改工作之中。
从虹口区委书记离任时，虹镇老街改造已打开了局面，孙建平建立起的一套成熟、有效、管用的旧改工作体系，最重要的支撑就是群众路线。如今，这种?旧区改造没有旁观者?的工作理念被用到了各个地块的改造中。
静安的区情与虹口截然不同。2013年7月，孙建平一调任静安区，就立即走街串巷。他关注到民生?灯下黑?问题——中心城区黄金地段商务成本高，各种小本经营的便民商业陆续被挤出，居民基本生活服务得不到保障。孙建平与各个职能部门和街道商量，采取?特殊方式?提供民生服务，让国有企业定时定点向居民提供平价基本生活品。
家住威海路647弄老房子的徐阿婆记得，她亲口对孙建平说过:?梦想能在家里洗上热水澡。?不久后，静安区第一个?为老助浴点?真的就建在了家门口。?威海为老助浴点?，由南京西路街道出场地，静安臵业集团负责施工，区里的企业?阿克苏诺贝尔?出资捐赠洗浴设施。目前，静安区新建和改造的助浴点共有18处。
孙建平把这样的民生服务理念传递给区里的干部：比?民有所呼、我有所应?更重要的，是民有所呼，我们动员社会力量共同来做。
关心鼓舞全区干部
8 在静安，孙建平心里一直有种焦急：中心城区表面看起来?高大上?，其实也有很多隐忧。他不止一次对干部们说出静安的?五怕?：怕成本太高、怕资源太少、怕底子太薄、怕目标太大、怕感觉太好。
要克服这?五怕?求得新发展，孙建平对干部队伍提出高要求：具备世界眼光、战略思维、改革精神、群众方法。
他一直在激励和鼓舞着人。各级干部都接受过书记的现场工作指导。元旦过后上班第一天，他把?书记专题会?地点搬到街道社区文化活动中心，邀请街道干部和居委干部一起参加；去年市委?一号课题?实施方案刚刚出台，他就到居民区宣讲，调动基层干部工作热情，青年机关干部到基层任职，他召开座谈会耐心倾听他们的困惑……
?85后?年轻干部董诗云，从区委组织部下派到居民区党总支担任副书记。任职前夕，孙建平对这批年轻人给予指点：要?向下扎根，向上发展?，鼓励年轻人形成持久、体系化的阅读习惯，提升思维能力，学会全局思考。
作为?带头人?，孙建平特别珍惜干部们的工作热情和进步愿望。最近，59岁的信访干部钱凤惠，被从副处级调研员提拔为正处级。钱凤惠从1978年开始做信访工作，一直是信访战线上的救火队员，常年工作在维稳第一线。孙建平说，提拔钱凤惠的做法别有深意，?让想干事的有舞台，能干事的有关键岗位，敢干事的有制度保障，干成事的有社会地位，决不让在背后议论人的人有市场。?
规划凝聚大众力量
9 静安的干部们觉得：孙建平是一个有思想、有观点、有激情的书记。在讲到全区改革工作时，区深改办主任李寅说，?他不仅仅是一个敢于担当的书记，更是一个非常善于谋划的书记。?
在制订静安区?十三五?规划时，孙建平明确提出，要以公众参与为导向，促进规划编制和实施全过程的透明开放。要研究制订两套指标体系，一套是传统的政府工作指标体系，另一套是公众可以感受的市民发展指标体系，就是静安区?十三五?规划的市民版。他说，在区?十三五?规划体系完成后，策划制作全区?十三五?规划的?市民版?，将涉及公众利益和社会民生的规划内容，通过通俗易懂的表现形式向公众解读，包括涵盖生活更方便、交通更便捷、环境更优美、秩序更井然、文化更生动、相处更和谐等6个方面的指标评价体系。通过两套指标体系的制定和实施，使得?十三五?的发展真正让人民群众可感受、可享受、可评价。
?功成不必在我。?孙建平的一腔热情，全部倾注在城区的未来发展中：?未来的静安，要在写满成绩的纸上续写新的辉煌。?
以信念和情怀筑梦一方——记静安区委书记孙建平
文章来源：东方网
常规逻辑下，对于一位静安区的领导，提及?11〃15?显然不合时宜，也是需要有所避忌的。这个日子曾留给静安深深的悲怆、失落和煎熬，犹如一记重拳，将一个奋力前行的精致城区重重击倒。
两年前的7月，在虹口区干得顺风顺水的孙建平移帅静安。
10 四个月后，静安区最大规模的成片老宅——东八块中的59号地块征收协议生效，500多户?蜗居?群众在这一天盼来了?翻身?。当天恰逢11月15日，孙建平亲临现场祝贺，他的解释是:要让静安人重新解读?11〃15?，这个日子除了伤心外，还应该看到希望，?当时当刻，我们太需要一件事，证明静安的动力还在，人心还在，干部队伍更是想做事、能做事的。?
睿智、豁达、坦荡，孙建平就是以这样的?惊人之举?在静安区留下了第一个?孙氏印迹?。
敢做梦、善谋划的?孙帅?
外界对孙建平早有?孙帅?的评价。当他来到静安区，其全局把控和统帅能力也同样备受肯定。
常说?新官上任三把火?，而孙建平到任后，对静安区此前设定的大方向、总目标没有过多修正，只强调:与时俱进，重在实现新突破。
为此，静安区设立了深改办，在全市各区县中属唯一。深改办下设九个专项办，每个都由副区长或区委常委挂帅，旨在对接中央和市委要求，结合静安实际，推进各项工作。
深改办主任李寅很感慨:?站得高、看得远、善谋划、不折腾的领导实在难得。?他清楚地记得，孙书记刚到任的一次动员会上，就抛出了?城市更新?这一概念，?当时其他区都在大张旗鼓地拼项目，他却说‘要保护城市年轮、丰实文化资源’，将城市文化转为发展的新资本。?这让这位擅做规划的?老法师?心服口服。
11 敢做梦、善谋划的孙建平，也常给身边人带来启发和惊喜。高大上的嘉里中心和一片老房子之间，隔着著名的中苏友好大厦(即上海展览中心)，十多年里，这儿的主要功能是会务和展览。如何用好静安区的有限资源？前不久，孙建平与年轻干部们开展了一场头脑风暴，谈及展览中心，孙建平描绘了它的?升级版?:在传承历史的基础上拓展更多生活功能，与周边群众的工作生活产生更多人文互通与勾连。
最近，?很潮?的孙建平又在静安区历史上写下了另一个?第一?——在编制区?十三五?规划时，一方面联合市政府发展研究中心，从大局角度定位静安区的发展，并分析现有瓶颈；同时，请来国际知名咨询公司，参与规划编制的前期研究。在这两个?智囊?支撑下，静安区?十三五?规划有了两套指标体系，一套是传统的政府工作指标体系，另一套则强调公众的?获得感?。
没有?大院、大所、大实验室?，如何对接科创中心建设？在?孙帅?执掌下，静安区稳稳跻身?第一梯队?。目前全区拥有七家创客空间、100多个创新创业团队，并率先与上海首家民营银行华瑞开展战略合作；率先与上海宝华集团共同设立天使基金，扶持?互联网＋?、科技服务、文化产业等特色项目；率先应用先进城市管理技术，优化城区管理和功能；率先将互联网技术、大数据技术接入南京路建设。
目前，静安区正向市委、市政府递交先行先试的目录，争取更多?第一?落地静安，树立标杆。
?国际孙?死磕?灯下黑?
12 拥有国际视野和思维的孙建平，从未以?高端?自居，其执政过程的很大精力用于死磕?灯下黑?。
他上任后走访基层的首站选择了老龄化程度较高的静安寺街道，了解老人们的买菜难、洗澡难；上任后首个年初一亲临街道乐龄站点，与老人们共进午餐……
作为中心城区的一把手，很容易绕着数字转、绕着成绩转，但孙建平却始终将目光盯住那些最难发现、最容易被忽略的细节，他常说一切工作的目的是百姓得实惠，不能让百姓生活在?灯下黑?。副区长孙萍感慨:?这一点对广大干部的影响很深。?
还是说旧改。
孙建平到任后，将旧改工作的主基调从原先的?尽力而行?改为?全力以赴?，?让更多百姓尽快改善生活。?
由此，静安区的旧改速度从早些年每年1000户提速至每年2500户，并不断自我加压，今年将增至3500户，征收协议生效时间也由早先的三个月缩短至两三天。
南京路?金五星?背后的一些老大难，也在孙建平力推下逐一?销项?，比如让国有企业定时定点向街道老年人提供基本生活品和副食品，缓解购物难；充分动员社会力量参与，在社区、居民区挤出空间增设为老助浴点。
彻底挤兑?灯下黑?，孙建平还在顶层设计展开?重构?。 首先，深化政府机构改革，推出?三张清单?:改革管理模式的负面清单，对内外资企业实行?国民待遇?；促进贸易便利化的鼓励清单，围绕高端服装服饰、化妆品、医药用品等行业，
13 与上海海关、上海出入境检验检疫局、市商务委建立战略合作，推进一些改革在静安区先行先试；加强行政审批的权力清单。
其次，打造智慧政务。在工商、质监、食药监三局合一基础上，率先整合物价局价格监督检查职责，还将整合卫生监督管理职能；一个囊括区域内200多幢楼宇数万家企业信息的?区决策支持平台?已建成并进入测试，今后区内人口信息库、法人库、地理信息库和决策咨询库等数据库将实现联通应用，为政府决策提供精准支撑。
?人总要有点信念和情怀?
董珞、彭琼林，前后两任区委办主任，他们不约而同频频?吐槽?:?实在跟不上孙书记的节奏。?
?书记每天早上七点半开工，一直忙到晚上，从不午休。平均一天四档以上会务，前一档结束时一脸疲态，进入下一档，立刻‘满血复活’。?
他们口中的书记同样严于律己，凡各类?慰问?一律挡在门外；凡各类请托一律挡在门外。
曾有人?劝?孙建平:?在起点这么高的中心城区，混混日子，应该很好过。?
孙建平的答复很实在:?人总要有点信念和情怀，身处这个位臵，不做出点成绩对不起自己。?
年近六十的他，清楚地知道自己在位时间有限，?我在这里一天，就要争取让静安变得更好些，让百姓的日子更舒服些。?
?作用于人，成就于事?，自认是?理想主义者?的孙建平，也为区域党员干部队伍的培养定下主基调－－想干事的有舞台、
14 能干事的有岗位、敢干事的有保障、干成事的有地位，决不让背后议论人的人有市场。
?如果一个地方只出干部不出成绩，我们对不起群众，会丧失社会基础；如果一个地方只出成绩不出干部，我们对不起干部，会丧失工作基础。?关键岗位的人能否干事，这成了静安区评判党员干部的标准。
一切高标准的孙建平同样?升级?了静安区的干部培养和选人用人机制－－研究制定了《2013－2017年区干部教育培训规划》，开启了党员干部队伍的?学习季?:聚焦城市建设、经济金融等重点领域，联手知名高校举办专题研究班，全区300余名处级干部、中青年干部参加。
同时，借着街道体制机制调整的机会，率先从区级机关拿出20多个编制放到街道，把委办局一批80后?精兵强将?输送到社区，让他们?向下扎根，再向上发展?；结合党的群众路线教育实践活动，启动?公务员导师带徒?计划，将?老法师?身上的优势资源复制、移植入年轻公务员体内，为他们接上地气，并将考核结果作为干部选拔任用、评优评先的重要依据。
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