家电新政策导致海尔、美的、伊莱克斯高管离职
尽管家电企业高管离职看起来各有原因，但每次美的、海尔、伊莱克斯 高管离职潮的出现，总离不开家电圈大环境的衰落。这波高管离职潮或许正含蓄地表明了下半年家电企业的日子也并不好过。
离职潮再现
最新的两起高管离职均来自家电企业的营销部门。
美的集团国内市场部相关人士对记者表示，集团内部在6月18日就正式发文宣布免去陆剑锋的副总裁和国内销售总经理的职务，并当场宣布任命原山东美的制冷产品销售有限公司总经理王新亮接替其全部职务。
尽管该人士对记者表示，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职这是正常的人事调整，陆剑锋并没有离开美的，但身兼营销大任的陆剑锋在
6、
7、8月的空调销售旺季前卸任似乎并不寻常。
有家电行业的业内人士对记者表示，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职陆剑锋的离开有可能是为了美的之前渠道大跃进带来的严重后果买单。“业绩不好，总得有人出来承担后果。”而据其透露，这次美的、海尔、伊莱克斯 高管离职调整职务的有一批人，不过都没有陆剑锋职务高。
业绩不佳催生下课
美的、海尔、伊莱克斯 高管离职如果再往前看两三个月，在这份家电圈离职高管名单上还有深康佳原总裁陈跃华、青岛海尔原副总裁柴永森、五星电器创始人王健、美菱电器原副总裁李代江等等。
在这些高管普遍给出的个人原因、身体原因或者家庭原因等官方答案背后，业绩不佳都成为其在职期间挥之不去的印迹。美的、海尔、伊莱克斯 高管离职当然这其中有个人对公司的失望，也有公司对个人的失望。
比如离开康佳的并不仅有穆刚。今年5月，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职深康佳发布公告，宣称总裁陈跃华因个人原因，不再担任总裁职务。并表示由于工作业绩出色，陈跃华将升任康佳控股股东公司领导层。然而美的、海尔、伊莱克斯 高管离职，在公告评价陈跃华业绩出色的背后，是曾经在10年前做过国内彩电老大的康佳近年来一直排在行业第五或者第六的现实。
2012年美的、海尔、伊莱克斯 高管离职，康佳整体实现营业收入183.38亿元，净利润则只有4582.92万元。康佳的营业收入在国内五大彩电厂商中名列第五，但利润则远少于TCL、海信等其他对手。美的、海尔、伊莱克斯 高管离职与它同城的TCL则在当年实现销售收入694.48亿元，净利润12.73亿元。
有消息称，美的、海尔、伊莱克斯 高管离职陈跃华的离开有可能是因为康佳业绩不佳而遭到大股东华侨城不满，将其调离康佳架空。
美的、海尔、伊莱克斯 高管离职此外，柴永森接替汪海出任双星集团总裁。据上述人士对记者表示，柴永森一度曾经是张瑞敏的重要接班人选之一，但海尔集团在买入千亿俱乐部后，增长日渐缓慢已是不争的事实。
中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯高管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，伊莱克斯高管离职，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯 高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。 提高赢利能力，伊莱克斯 高管离职主要是采取了两项战略措施：一是强化高端产品开发能力，打造高端品牌；二是提升企业内部的响应能力，做到对客户需求的快速响应，希望以快体现产品的差异化。这从伊莱克斯 高管离职多次对媒体提出向戴尔、富士康、丰田学习的讲话里也可以窥见一斑。
中国家电协会秘书长徐东生曾坦承，2012年以来，以旧换新、家电下乡等政策陆续退出，对消费的拉动作用明显减缓，加上前期多少有些透支消费能力，导致市场需求减少。美的、海尔、伊莱克斯 高管离职另外一方面，2011年、2012年全球经济环境均不理想，我国也处于调整时期。
此外，家电企业在经历数年政策刺激后，也在调整战略。
上述业内人士对记者表示，众多高管从今年上半年开始离职，也意味着企业在国家刺激政策退出后，要开始实行新的战略。美的、海尔、伊莱克斯 高管离职 “一朝天子一朝臣，要想推新战略，先换老大也是必然。”
为此，伊莱克斯在2007年6月发起了新一轮公司变革，伊莱克斯 高管离职一改多年来按照产品品类组成事业部制的组织架构，而是根据白电和黑电等各类产品线的运营模式的不同，在内部重新划分为6个子集团，伊莱克斯 高管离职包括白电运营集团（冰箱、洗衣机、空调）、黑电运营集团（彩电、AV产品等）、数码及个人产品运营中心（电脑、MP3等）、全球运营中心（海外推进本部即海外市场部）、创新市场中心（即国内市场）、金融运营中心，并且砍掉了包括微波炉在内的一些赢利状况不佳的产品线。
伊莱克斯 高管离职这种大规模的变革，一方面会引起公司业务一定时期内的起伏，另一方面，也必然会引起公司内部的人事调整。 2007年，松下空调营业本部副本部长马顺赟突然提出离职，并以三星上海分公司空调总监的新身份出现。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职此后，原松下空调华南营业部总监钟兴涛也成为三星空调华南大区总监。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职很长一段时间，松下空调的人力资源部频繁接到公司营业部人员的辞职申请。
不过，马顺赟及其团队的加盟，却未给三星在中国家电市场的快速扩张带来“立竿见影”的效果。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职中怡康的统计数据显示，去年，三星在中国空调市场上的份额仍不足0.5%，三星冰箱的市场份额则为2.77%，三星洗衣机的表现最好，份额也仅为2.9%。
对于离职，这些高管普遍给出的是个人原因、身体原因或者家庭原因，但终究躲不开一个原因，那就是业绩不佳。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职不而笔者认为，这主要还是由于行业大环境的衰落造成的。
雪上加霜的是，政策扶持拿掉了，促进行业发展的其他因素却没有好转，比如房地产调控一再收紧，人民币持续升值导致家电出口迟迟无法回暖，海外市场国际家电巨头的表现也是哀鸿一片。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职下半年，还将发生两件对行业产生深远影响的事情——变频空调能效以及平板电视能效标准的升级。这将再次带动全行业结构升级，其中引发的转型阵痛，诸如如何降成本、清库存、保增长等重重压力，将再次挑动高管们的神经。这或许预示着家电行业下半年的日子将更加不好过。海尔、美的、伊莱克斯 高管离职下半年，不排除涌现更多家电高管离职的可能，而新官上任，首先面对的也将是一大堆难题。
帕勒咨询机构首席顾问罗清启坦言，家电业求贤若渴，有的企业甚至把人才神化，认为挖到了核心人才就能大幅提振业绩。然而，海尔、美的、伊莱克斯 高管离职行业大环境并不乐观，基础原材料上涨、市场需求缩小，即使人才也难有回天之力。此外，他还强调，企业除了在管理上下功夫，更应重视在研发和创新上做文章，首先保证产品有核心竞争力，市场也就容易拓展。
伊莱克斯 高管离职企业为了树立新的形象
按照计划，伊莱克斯 高管离职将在长沙追加投资，不久将来，长沙将成为伊莱克斯研发冰箱、洗衣机以及厨房家电的主要基地，除此，还将继续投入把长沙建立成伊莱克斯全球生产基地，记者从有关知情人士处了解到，伊莱克斯 高管离职将计划在长沙新建一条洗衣机生产线和厨房家电生产线。随着生产研发本土化程度的提高，一个更加重磅的消息是，伊莱克斯将在上海成立全球采购中心，目标是五年后，每年在中国的采购达到12亿美元，把伊莱克斯打造成中国白色家电第一品牌。伊莱克斯 高管离职调整了组织结构。而目前，整个欧盟在中国的采购才仅是600亿美元，伊莱克斯加大采购的决心表明，中国市场已经在伊莱克斯集团上升到至关重要的位置。
在把空调销售独家代理交给上海公司后，随着伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯终止了与南京公司的合作，收缩了冰箱生产线。这些迹象均表明，伊莱克斯在华品牌建设将回归利润，有业内人士用“退守高端”来形容最近半年伊莱克斯在华的频繁调整。
伊莱克斯 高管离职否定了“退守高端”的说法，他认为，要把伊莱克斯做成国内第一品牌，除了品牌的知名度以及美誉度以外，市场份额也不可少，两者必须兼得。但伊莱克斯 高管离职透露，伊莱克斯肯定不会单纯在市场上进行量的扩张，依靠价格与国内品牌拼杀，并会放弃与国内品牌抢夺三级市场。而就空调领域而言，伊莱克斯也从未有退出的说法，总部也一直在研究中国空调市场情况，独家代理这种渠道合作的新方式也是在华的一种新尝试。 “过去，我们在中国的发展犯了些错误，这合乎情理。我是第一个承认这点的。” 伊莱克斯 高管离职的表示。
的确，两年来，这家欧洲第一大家电公司在中国遭遇了许多危机：一是伊莱克斯 高管离职，调整了组织结构；二是部分产品线与生产环节的调整，让公众以为它要告别中国市场。 同意上述观点。他表示，伊莱克斯 高管离职更换确实带来负面效应，导致公司过去在中国市场中的决策行动“并不是特别连贯一致”，“损失了很多时间”。而在产品线与市场定位上，公司正在调整以往“进入太多低端市场”的失误，重新强化中高端布局。
必须利润优先，如果大量亏损的话，这样的市场份额并不具有重要意义。
但这可能和中国策略并不完全一致。中国区董事总经理的新政放弃“固守高端”策略，伊莱克斯 高管离职移植了飞利浦中国“高中低兼顾”政策。但是汉斯仍然强调，“已经把
针对公司退出中国的传闻，伊莱克斯 高管离职表示：“如果要伊莱克斯 高管离职选择退出的话，肯定几年前就考虑这么做了。”他强调，有些跨国同行确实没坚持下去，但伊莱克斯决不会退出中国。
他表示，伊莱克斯在中国的曲折经历，几年前也在巴西、美国市场出现过，起初都是亏损，但几年后，均已成为伊莱克斯全球增长最快的区域。
说到中国业绩，伊莱克斯 高管离职有些谨慎地表示，大型电器业务“还需做出更多努力”，但伊莱克斯(中国)不可能在所有业务中都做到最好，必须集中目标，比如目前就力推整体厨房。
此前，伊莱克斯备受质疑的一面，正是在中国的盲目收购与分散布局。事实上，这也是其他跨国同行的最初的通病。
继6月刚刚在上海设立研发机构后，全球最大的白色家电巨头伊莱克斯昨日又宣布，将投资2000万美元在深圳成立全球电子研发中心。伊莱克斯 高管离职同时宣称，将进一步在深圳设立其全球采购中心，并在中国实现三分之一的全球采购，3年内伊莱克斯在中国控制器产品上的采购量将达到2.6亿美元。
伊莱克斯 高管离职具有人性化的设计，能展现生活品味，拥有高雅的格调，具备齐全的功能，汇聚全系列厨电产品的半封闭式空间，是新兴的中国达人所向往的理想厨房环境。伊莱克斯 高管离职然而，急火爆炒的中式烹饪习惯往往让人无法远离油烟，半封闭式的中式厨房又显得与西式风情格格不入，难道多元化的理想厨房只能是空中楼阁？
伊莱克斯 高管离职谁说鱼和熊掌不能兼得？来自瑞典的贴心设计电器专家伊莱克斯一直致力于为中式厨房营造既自然又不失宁静的北欧风情。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的厨房电器系列既拥有欧式家电产品的流畅线条和典雅造型，又符合中国人急火炒菜的烹饪习惯；能在传递高效节能的同时，确保健康安全。
1分钟卓越表现的 “爆炒瞬吸”烟机
伊莱克斯 高管离职据说，餐饮油烟、工业废气、机动车尾气已被并称为造成大气污染的三大“杀手”。而我国饮食文化讲究的又正是能产生大量油烟的煎、炒、烹、炸等烹调手法。如何能做到不以牺牲自己的饮食习惯来换取健康？伊莱克斯 高管离职荣获2008年iF中国设计大奖的伊莱克斯“爆炒瞬吸”烟机帮你答疑解惑。
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伊莱克斯 高管离职众所周知，常见的中式烹饪手法除了煎、炒之外，煲汤也不失为另一种受人追捧的佳肴制作手法，然而，在燃气灶具上煲汤最怕的就是溢水熄火。有了伊莱克
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三重互补杀菌的“全能全净”消费柜
伊莱克斯 高管离职餐具卫生是家人健康的第一关，而留存了湿气或水滴的餐具是中国人最容易忽略的细菌滋生地。因此，只有做到餐具消毒彻底，才能让家人用上安全健康的餐具。可见，在功能齐全的理想厨房中，消毒柜自然是不可或缺的一件家电。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯“全能全净”消费柜采用“臭氧+紫外线+高温”三重互补杀菌，能有效杀灭大肠杆菌，黄金色葡萄糖等多种病毒。拥有专利碗架设计*（专利号：ZL200620106716.0），科学设置了上下大小不一的抽屉，上层碗架放置小碗小碟，下层放置各种大小和深度的汤碗碟盘，做到各有各的空间，餐具消毒无盲区。
伊莱克斯 高管离职此外，能有效避免儿童误操作的自动屏锁和防止高温烫伤的安全门锁，以及避免餐具损坏的传感器保护功能和低电压照明和触摸屏运行，都将为您提供安全保障。
伊莱克斯 高管离职实行岗位招聘制
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯电器集团公司在《财富》杂志世界500强中排名274位，该公司拥有近10万员工，在全球60多个国家设有分公司，产品销往160多个国家。伊莱克斯 高管离职在电冰箱、洗衣机、洗碗机、微波炉等所谓“白色产品”领域，伊莱克斯公司在世界上少有敌手。要消化和融合不同地域、不同文化背景的子公司，并使之有效地运作，需要大量精明能干、一心一意为公司效力的人才。伊莱克斯 高管离职在伊莱克斯集团内部，如今约有5000名经理，这5000人能否有效地发挥作用，直接关系到公司利润和市场份额这两个关键指标。伊莱克斯 高管离职为了这5000名经理和其他员工的培训和教育，伊莱克斯集团于1995年专门设立了伊莱克斯大学。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯大学属于伊莱克斯公司的一个人才培训机构，林登堡先生手下有十几个人负责对新来员工进行基础培训，在全球各地举办业务研讨会，实施培训管理项目等。注重实际操作，是伊莱克斯大学培训经理人才的一个典型做法。伊莱克斯 高管离职他们往往选择不同国家，设立可操作性的项目，让来自伊莱克斯集团不同地方的经理来解决实际问题。伊莱克斯 高管离职另外，伊莱克斯还注重吸引不同文化背景、不同民族的人才，以保证人才的多样性。伊莱克斯 高管离职这些做法也许与其他跨国公司比起来大同小异。但除此之外，伊莱克斯还有一些比较独特的做法。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯在人才培训上有几条守则：每位员工都要明确工作职责；每位员工要对自己分管的工作负责；职责落实状况将受到监督；每位经理必须为员工的个人能力发展创造良好的条件。伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的每一位员工，自从进入公司的那一天起，就要明确自己的职责和发展目标。为了做到这一点，每个部门经理都要与每一位部下单独见面，互相交换对对方的看法和期望，确定切合实际的发展目标：这一年该干什么，将如何丰富业务知识，提高个人竞争力等。伊莱克斯 高管离职下级经理与上级经理也以同样的方式明确职责与目标。有了明确的目标后，人人求上进。当然，加薪和升迁都与个人竞争力的提高直接挂钩。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯另一个耐人寻味的做法是开放内部劳动力市场，实行岗位招聘制。自1997年开始，伊莱克斯公司立下了一条规矩，凡出现职位空缺或在岗人员不能胜任情况，所在部门经理必须将空缺的具体职位、候选人能力要求等信息输入到集团公司内部
的人才数据库网络，向整个集团招聘合适的人才。伊莱克斯 高管离职如在集团内部招不到，将通过《华尔街日报》、《金融时报》等媒体在全球公开招聘。1999年，共有500多个职位空缺就是通过这种方式填补的，招聘的职位达1000多个，这一数目今后还将增大。
伊莱克斯 高管离职为了适应经济全球化和产品业务当地化的发展要求，伊莱克斯自还设立了一项制度，规定每年挑选15名顶尖级管理人才，用3年时间，将他们轮流放到全球不同的地方实践和锻炼，积累国际工作经验，同时接受高级管理培训，准备今后担当国际业务高级经理的重任。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯（Electrolux）股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，同时也是世界最大的商用电器生产商。伊莱克斯 高管离职1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。伊莱克斯 高管离职如今在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。伊莱克斯 高管离职在后来的70多年里伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。伊莱克斯 高管离职公司拥有10万名雇员，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。
伊莱克斯 高管离职外国品牌进入中国市场不仅面临着产品本土化的问题，也面临着营销策略本土化的问题，伊莱克斯很好地把握住了这两点。90年代后期中国电冰箱生产能力已达2300万台，实际产量已达1000万台以上，而市场需求仅为800万台。而且，由于冰箱市场已基本成熟，消费者对品牌的认知度很高。伊莱克斯 高管离职海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率已高达71.9%。在这种难以撼动的强大对手面前，伊莱克斯针对自己的目标消费群特征和产品风格精心设计了一条充满亲情色彩的营销策略，并以“静音冰箱”作为进入中国行家万户的切入点。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯提出“冰箱的噪音你要忍受不是一天、两天，而是十年，十五年……”，“好得让您一生都能相依相靠，静得让您日日夜夜察觉不到。”这种具有亲情色彩的营销语言，除使中国消费者感受到温馨和真诚外，品牌形象和产品形象也随之得到了认可——“静音”就是伊莱克斯的个性和风格。
伊莱克斯 高管离职90年代后期的中国电冰箱市场份额继续向知名品牌集中，非名牌商品市场进一步萎缩，海尔作为电冰箱行业的龙头老大，市场占有率已达30%以上，构成了伊莱克斯拓展中国冰箱市场主要的竞争对手之一。伊莱克斯 高管离职但同时，海尔在激烈的市场搏击过程中积累的丰富营销经验、售后服务经验、品牌形象扩展策略以及销售网络营建经验对伊莱克斯在中国实施本土化营销无疑是最有效、最便捷也最具影响力的启示。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯于1998年2月在海口召开的全国经销大会上郑重提出向海尔学习的口号，立即在工商界掀起轩然大波。一个年销售额在147亿美元的国际家电巨人向销售额仅仅是它5%的中国品牌学习本身就造成了强烈的轰动效应，令国内企业界刮目相看。
伊莱克斯 高管离职从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独特的人性化工业设计也就是产品DNA尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼价格，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯提出“真正从用户角度出发，我们不仅仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。伊莱克斯 高管离职同理对于咖啡机，伊莱克斯也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服务，必将提升用户的价值。伊莱克斯 高管离职遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯成功推出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者的喜爱。
伊莱克斯 高管离职企业更新血液
伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯股份有限公司是世界知名的电器设备制造公司，是世界最大的厨房设备、清洁洗涤设备及户外电器制造商，伊莱克斯 高管离职伊莱克斯同时也是世界最大的商用电器生产商。1919年创建于瑞典，由Lux有限公司和Elektromekaniska有限公司合并而成，总部设在斯德哥尔摩。目前在60多个国家生产并在160个国家销售各种电器产品。
伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯的创始人爱尔克·温尔格林1912年发明了世界上第一台家用吸尘器，1925年又生产出第一台家用冰箱。在后来的70多年里伊莱克斯 高管离职伊莱克斯收购并兼并了近400家家电厂商和品牌，除传统家用电器以外还涉及饮食服务设施、园林设备并成为专业家用电器制造商。公司拥有10万名雇员，伊莱克斯 高管离职重整策略，在欧洲拥有22座工厂，2004年销售额超过160亿美元，占据了世界家电市场25%的份额。全球3亿5千万个家庭拥有或使用着伊莱克斯的家电电器产品。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司产品包括冰箱、洗衣机、空调、吸尘器、炉灶、链锯、除草机及家用微型拖拉机等。旗下的一些著名电器品牌包括AEG、伊莱克斯、Zanussi、Frigidaire、Eureka、Flymo、Husqvarna等。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯公司1987年进入中国，已在中国成立了五家合资公司。目前，中国超过40%的电冰箱厂家使用的是伊莱克斯压缩机。
2002年汉斯·斯特伯格（Hans Stråberg）当选公司总裁和首席执行官（CEO）。2010年，伊莱克斯 高管离职，斯特伯格宣布辞职。其职位由负责研发、生产和采购的集团高管麦洛夫林（Keith McLoughlin）接替。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯董事长马库斯贝格说，他尊重斯特伯格的决定。“在他的领导下，伊莱克斯已经成功进行了战略转型，并使伊莱克斯的市场价值增加了一倍。”
伊莱克斯 高管离职，策略的变革
伊莱克斯 高管离职从1996年伊莱克斯兼并长沙中意电冰箱厂以来伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯就按照其国际化的定位开始了其中国市场的征程。这家总部在瑞典的跨国公司是全球最大的家用电器公司之一，其冰箱销量在欧洲排名第一，1998年占欧洲份额的18.9%。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯进入中国市场的时候正面临竞争已经进入白热化阶段，也出现了许多著名的品牌，市场格局基本形成，许多生产厂家（包括许多合资厂家，如阿里斯顿的一些合资厂家）被淘汰出局。品牌集中度较高，海尔、容声、美菱、新飞四大品牌的市场占有率高达71.9%。常规而言，此时不宜进入中国市场。但出于看好中国市场前景，秉承“市场没有迟到者”的哲学，伊来克斯高管离职，伊莱克斯还是决定进军中国市场。
伊莱克斯 高管离职伊莱克斯要想继续在中国市场生存、发展，并获得良好的品牌声誉，势必要引进基于战略导向的营销变革管理，强化团队战斗力和执行力以及健全营销体系。伊莱克斯 高管离职重整管理层队伍，为企业发展注入了新活力。
伊莱克斯 高管离职，中国市场营销战略做出如下一些判断：2005年作为伊莱克斯 高管离职中国大陆市场营销变革的开始，是一个系统化和专业化的工程，也是一个具有战略前瞻性的营销竞争力的重建，伊莱克斯 高管离职明确表示要实现05年业绩的增长，并可以接受变革的挑战，这是实现营销变革管理成功的关键亲情化营销策略剖析。
伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯中国区新闻发言人张晓琦向记者证实，出于自身未来发展的需要，人事结构做出了巨大调整，伊莱克斯 高管离职，原伊莱克斯 高管离职中国区销售总监俞晓云已离开伊莱克斯。
伊莱克斯 高管离职业内专家分析指出，多数跨国公司在中国的管理团队都是从国际化开始，然后逐渐向本土化转变。伊莱克斯 高管离职也正是适应新的发展需要做出的调整。旨在推动伊莱克斯的本土化发展。
伊莱克斯 高管离职为公司吸引了更多的新鲜的力量，公司发展更具活力。伊莱克斯 高管离职，伊莱克斯未来的发展定将更加辉煌。
伊莱克斯 高管离职，根据伊莱克斯（中国）2004年的市场表现、公司管理的现状和市场的需求，建议公司在2005从以下几个方面对营销体系进行调整和改进：优化产品线结构（如211—230升产品线），细分市场需求，密切注意竞争对手的产品策略，针对细分市场开发更有针对性的产品，产品线的覆盖率要提高；梳理与优化公司销售管理流程，快速、简洁、有效地建立伊莱克斯业务及其管理流程，简化冗余的环节，提升从总部到分公司的市场协同力和反应能力；在业务流程精简、明晰的基础上，改进公司销售组织架构，进行人员的配置与整合；建立多产品（冰箱、洗衣机和空调）同时良性运作的分公司平台及其营运机制；建立与业绩相联系的KPI绩效考核与激励机制。促进企业更好发展。
如果说伊莱克斯 高管离职的品质增值营销让广大消费者体会到它的亲切和关爱的话，那么，其品牌增值策略，就不能不让人感到这个百年品牌所拥有的心平气和与目光长远。作为伊莱克斯 高管离职小家电中国区产品开发和市场营销的负责人汤鹏向我们列举出了一个公式来诠释品质增值营销：
用户价值= (产品品质+产品功能和外观+品牌+服务+价格)/产品周期使用成本
从中可以看出，当各个产品功能，价格，售后服务趋同时，以用户价值为核心的高品质及独特的人性化工业设计也就是产品DNA尤为重要，以吸尘器为例，当几乎所以品牌都在叫卖“拼价格，拼吸力，拼配件”的时候，伊莱克斯 高管离职提出“真正从用户角度出发，我们不仅仅是销售吸尘器，我们要为用户提供最佳的居室清洁解决方案”，针对不同家庭的不同需求，充分考虑居室面积，地面材质，日常清洁习惯，甚至包括家庭特点如成员年龄，身体状况，有无宠物等等因素，为用户提供适合的吸尘器产品。“事实上，对于一位过敏体质用户或有哮喘病的用户，吸力过大反而可能有害，对他而言最佳选择是超净过滤，避免二次污染，只有站在用户角度考虑，才能提升用户价值”汤鹏如是说。同理对于咖啡机，伊莱克斯 高管离职也不是简单销售产品，而是提供一种品味优雅的体验，从咖啡分类，营养价值，不同的制作方法，让每一个用户都能得到自己满意的咖啡文化体验，这种超越简单推销的品质增值服务，必将提升用户的价值。遵循着这样的思路，在汤鹏带领下，伊莱克斯 高管离职成功推出了中国首台针对宠物家庭的专用吸尘器，不仅取得了良好的销量，更了获得了广大消费者的喜爱。“近期，我们将陆续推出更多的新产品包括瑞彼得咖啡机，触摸滑动控制电磁炉等，当然也都延续品质增值的营销理念，必将带给消费者以惊喜”汤鹏充满信心的表示。
海信、伊莱克斯高管离职是正常人事调整
最近，海信发布公告称，海信“元老级”人物王士磊正式辞去公司总经理职务，而接班人则是一直担任海信销售公司总经理，39岁的公司副总经理刘洪新。
几年前，伊莱克斯高管离职曾引起业内关注。海信方面表示，此次海信的人事变动是正常而良性的，王士磊公司另有重用。有消息称，王士磊将被海信派往科龙，以理顺两者的关系。事实上，海信高层人士变动的背后是海信集团机构的调整。与海信高管离职一样， 伊莱克斯等家电企业的高管离职也大都是由于机构的调整。主要内容是将以前海信彩电和白电合二为一的销售实施分家，分别组建单独销售网络。分家后，海信电器旗下冰箱、空调、小家电和通讯四大产品组建一个白电销售公司。而海信彩电业务则单独成立销售公司，以加大营销力度。海信各地分公司也将很快拆分为二。
继海信、伊莱克斯等家电企业出现高管离职后，科龙电器再爆人事地震。记者获悉，科龙电器总裁苏玉涛、副总裁石永昌上周末被宣布“下课”，苏玉涛回海信待命，而石永昌改任海信通讯公司总经理。外界猜测苏、石两人“下课”是因科龙这几个月业绩不佳造成的。近日，科龙电器(000921)也发布公告，拟抛售7块土地资产，用来归还银行贷款，这些都凸显了科龙目前所处的困境。科龙、伊莱克斯等企业高管离职，反应状况各不相同。
上任仅四个多月
对于如此重大的高管离职，科龙综合传播部部长刘伟湘称自己不方便回答，让记者向海信集团询问。海信集团品牌管理部总监朱书琴昨天向记者表示，上市公司领导更换会发公告，科龙本周内将发布一个公告，会对此事有一个明确的说法。几年前，海信、伊莱克斯等家电企业的高管离职现象已经引起业内人士关注，而科龙的高管离职的藏掖让人摸不着头脑。
记者从海信内部人士处获悉，苏玉涛和石永昌确实已经被免职，最近，科龙在内部已经作了宣布。据记者了解，苏玉涛原职位将由海信网络信息公司总经理王士磊接替，苏本人暂未被安排职务和工作，回海信集团待命；石永昌改任海信通讯公司总经理，石在科龙的职位由海信集团副总裁杨云铎兼任。苏玉涛、石永昌是今年6月份在科龙的六届一次董事会上被聘任为总裁、副总裁的，此次离任距上任不过短短四个多月时间。
谁能拯救科龙？
外界猜测苏、石两人下课与其在科龙四个多月的任期内业绩不佳有关，有消息称科龙近三个月的业绩连续下滑。不过朱书琴昨天则表示人事变动与业绩不佳不可以直接挂钩，公司也有其他方面的考量。海信、科龙、伊莱克斯等家电企业的高管离职现象背后的原因究竟是什么？
据了解，接替苏玉涛的王士磊也是白电营销的一把好手。王士磊曾出任海信空调的总经理，在他的策划下，2000年海信启动“工薪变频”风暴，让海信空调在变频领域占据了40%以上的市场份额。2006年初王士磊辞去海信电器(12.02,0.44,3.80%)总经理一职，被平调到海信网络公司出任总经理。
杨云铎则是老海信人，此前一直担任海信集团总裁助理和海信营销公司总经理一职，因海信集团组织机构调整，如今改任海信集团副总裁。
另外，昨日一纸出售资产公告，也凸现科龙目前面临的经营困局。科龙高管离职是因为其面临着严重的经营困局，科龙、伊莱克斯高管离职后，公司都会进行策略调整。公告称，为清偿部分银行贷款，同时筹措公司生产经营的流动资金，科龙拟出售七宗位于佛山顺德的共计20.3万平方米土地的使用权。七宗地块合计估价1.79亿元人民币。科龙称，此次出售的七宗土地资产是公司处置非主业资产、优化资产结构的举措，有利于盘活公司资产。科龙、伊莱克斯高管离职后，公司的后续发展如何，我们会继续关注。
2005年9月海信集团接管科龙后，曾经历很长一段时间的高管人事震荡，三年换任四位老总，直到周小天上任后才稳定下来。2008年12月起，周担任海信科龙电器股份有限公司总裁，当时海信集团称“其将有力地推进海信科龙的国际化进程”。而周接任后管理经营能力有目共睹，根据海信科龙2010年业绩公告显示，公司净利润5.85亿，同比增加274%。多家家电企业，如：海信、伊莱克斯高管离职后，业绩水平都有了或多或少平稳的增长，这证明科龙、伊莱克斯等家电企业的高管离职后，企业后续发展值得关注。
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