管理他人的核心四要素笔记

管理他人的核心四要素笔记

管理他人的核心四要素

20100622刘建老师—天极传媒

首先给出公司上次的员工忠诚度调查结果，Q12反馈员工在成长机会、学习氛围、工作环境、辅导沟通等方面的考核结果，直观表达了公司管理团队现状—引出我们今天的主题。

培训意识：进入商学院EMBA的学习目标—人脉、文凭、顺便学习知识。（长江商学院，其EMBA学费是2007年的33.8万元；涨到2008年的40.8万元；2009年将在此基础上再涨12万）

听而易忘，学而易记，行而易懂 -- 孔子 I hear and I forget , I see and I remember , I do and I understand. –Confucius

培训吸收：

课程

开始为期两天培训的首要程序是分组，分组团队的第一个任务是团队建设:分配团队成员；通过拥戴或则投票指定队长；设计各队特设的队徽、队名、团队口号；设定每个团队的

目标、职责；设计团队创意造型；最后十五分钟内闪亮登场。

管理者角色定位

组织氛围影响公司表现

影响表现的因素肯定来自多个方位，但是管理者营造的组织氛围肯定是其中主要的一个

方面。我们来分析一下组织氛围对公司表现的影响。

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