XX同志先进事迹材料

刘华同志先进事迹

丹心为民苦也乐

1994年8月，刘华同志从部队转业来到A镇政府工作，这一干就是11年。12年来，他先后担任过茶山村党支部书记、牛山工作组总支书记、组长、镇纪委副书记、武装部副部长、镇计生办支部书记、主任等职务。不论是在哪一个工作岗位上，他都严格要求自己，经常告诫自已，要少务虚、多务实，不辜负组织和群众对自已的信任。

1996年2月，组织上安排他担任茶山村党支部书记，当时的茶山村，党支部形同虚设，村干部因为长期没有工资无人肯做，近2000人的村只有两名村干部，村级经济薄弱，群众收入增长缓慢，群众对干部不信任，矛盾冲突时有发生，公共事业无人过问，各项工作近乎瘫痪……群众富不富，关键看支部。工作行不行，靠的是支部一班人。他深知其中的道理。上任伊始，他把主要精力放在培养村支部班子上，同时，对现任干部，他千方百计帮助落实工资待遇，激发其工作积极性。1996年10月，袁中民等3名群众信任的村民分别进入了村党支部、村委会班子，各项工作迅速起步，当年克服重重困难，第一次全面完成农业税费结帐，实现茶山村税费任务“历史性”突破：组织群众完成山塘、水库整险12处，泵站维修、渠道清淤9处，确保抗旱急需；1997年多方想办法筹集资金建起了茶山小学新小学教学楼，顺利通过各级普九达标检查。

2000年10月，组织上安排他担任牛山工作组临时党总支书记、组长。在牛山他一干就是五年。牛山工作组是A镇六个农村工作组中最大的工作组，辖5个行政村，1.3万余人。交通信息闭塞，经济基础十分薄弱，是全镇出了名的旱包子和水袋子。发展是第一要务，发展才是硬道理。上任之初，他就下决心：“一定要拔掉穷根，让牛山老百姓尽快富起来。”

思路决定出路，他深知，干事业不能凭一夫之勇一味蛮干，重要的是寻求一条切合牛山实际的发展道路。通过深入一线走访群众，广泛征求意见，他和总支一班人将牛山片五个村的发展思路定格为：湖区抓水产，畈区抓油菜，户户抓养殖的“三抓”工作模式，打出了水产养殖、油菜生产、生猪养殖三张大牌。

“上下围”水面涉及枫林、西海2个村。过去因为管理模式混乱和经营不善，村与农户、承包主之间互相扯皮，上下围水产养殖年年亏损，抗旱排涝设施老化，历欠电费2万多元，群众得不到应得补偿，经常上访闹事。2001年，刘华引进鄂州老板投入资金50万，引进蟹、鳖、蹶鱼等优质水产品种，对上下围水面进行全面开发，当年就扭亏为盈，2004年实现产值40万元，比承包前增长80%。有了成功开发“上下围”的经验，他的信心更足了，几年来，又成功开发了黄海湖1000亩、桐沙湾和三八湖3000亩精品水养殖基地，实现产值400万元，群众户平增收200多元。通过对外发包开发，老板赚了钱，更加安心做生意，村集体增加了经济收入，群众也得到了一定补偿。实现了老板与村、农户“三赢”。

接着，刘华又将工作精力放在了做大牛山片的油菜产业上。油菜生产牛山工作组有传统优势，每年播种面积近万亩。但长期以来，由于品种不良、技术不新，致使油菜产量不高，亩平还不到150斤。不种又可惜，种了又赚不到钱，被群众一度称为是“鸡肋“产业，在一定程度上挫伤了群众的生产积极性。为增强群众种植油菜的信心，他与牛山片村组干部一起走家串户，厚着脸皮、说破嘴皮、走破脚皮，周而复始地做群众的思想工作，给农户算经济账，积极动员群众改良品种，推广优质双低型油菜、改进种植技术，实行沟厢改革和油菜移栽。在他的努力下，牛山片的油菜覆盖率、移栽率、优质率均达到95%以上，平均亩产突破200斤，总产达到200万斤。群众尝到了致富的甜头，偿还国家税收任务的积极性空前高涨。2000—2004年连续四年牛山工作组在全镇率先一次性完成国家税收任务。

2001年，他和有关村的同志专程到华中农业大学请专家教授来我镇传授环保型生猪快速养殖技术，并带回了优良生猪品种和速效配方饲料，准备在牛山工作组推广养殖。然而，大多数群众持怀疑观望态度。言教不如身教，他知道，群众的一分钱都来之不易，必须要用实实在在的收益来吸引群众，尽量少让群众担风险。他以牛山村为试点，养殖环保型生猪50头，3个月后出栏，平均每头猪净赚150元。试点的成功吸引了村民的注意，环保型生猪养殖在牛山工作组五个村迅速得到推广，并在全镇普及推广。牛山村成了全市闻名的生猪生产示范村。2004年，全镇最大生猪养殖基地──投资150万元的宏达养猪场也落户在牛山工作组黄海村。

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