创建省公司一流县级供电企业和同业对标工作的实施方案

    为了进一步加强企业基础管理,提高企业经济效益和社会效益,增强企业综合实力，促进公司健康、稳定和可持续发展，更好地服务于进贤经济和社会发展，经公司党政领导班子研究决定，在公司范围内继续深入开展创建江西省电力公司一流县级供电企业和同业对标工作，现制定2008年度创建一流县级供电企业和同业对标实施方案如下：

一、    指导思想

    以江西省电力公司赣电农[2007]16号文件和赣电农[2007]75号文件精神为指导，以经济效益为中心，以建设“一强三优”现代电网企业为目标，以“三抓一创”为主线， 进一步规范企业基础管理，不断提升企业品牌意识、服务意识，解放思想，求真务实，真抓实干，努力建设江西省电力公司一流县级供电企业。

    二、目的意义

    创建江西省电力公司一流县级供电企业和开展同业对标工作是全面提升企业综合实力，是企业实现两个根本性转变，促进与先进管理水平接轨的有效载体。用一流的标准来设计和实施企业发展规划体系，把电网建设、安全生产、多经管理、资产管理、减员增效和企业文化建设等各方面统一到创一流工作上来，不断提升企业的整体素质，确保企业经济效益和社会效益的稳定提高，为进贤经济发展和社会的进步做出应有的贡献。

三、组织机构

    为了贯彻落实省公司[2007]16号、75号文件精神，更好的做好我公司创一流达标和同业对标工作,使我公司各项工作更上新台阶，经研究决定，成立进贤县供电有限责任公司创一流及同业对标工作领导小组。

组  长：***

副组长：***

成  员：***及各供电所（站）负责人。

下设创一流及同业对标工作办公室

主  任：公尚伟

下设6个专业小组：

安全小组、财务小组、生产、设备小组、营销、优质服务小组、科学技术小组、行政小组。

    一流办统一指导、协调、检查、督促全公司的创建工作。各部门、各单位应认真对照《进贤县供电有限责任公司创建省公司一流县级供电企业暨同业对标工作考核细则》的内容和要求，在2007年创建双文明单位的基础上，根据各自的工作职责，落实好具体措施和责任人，使各项工作落到实处，并将创建工作开展的情况按月定期上报一流办，一流办对各部门、各单位的创建工作进行月底考核，对存在的问题限期整改，若仍然不能按时完成工作任务的；按月扣除职工每人200元、中层副职300元、中层正职400元。公司领导按市公司的要求执行。

四、实施步骤和方法

1、宣传发动阶段（2008年2月底前）

    主要工作：调整领导机构，召开动员大会，制定实施方案，落实责任措施。

2、组织实施阶段（2008年3-9月）

    主要工作：各部门、各单位认真对照公司《创建省公司一流县级供电企业暨同业对标工作考核细则》，明确责任，落实措施，掌握方法，严格考核，扎扎实实做好各项基础工作，确保达到考核要求。

3、自查评估阶段（2008年10月）

    主要工作：逐一对照考核标准和考核细则进行自查自评，要求各项目得分必须达标，做好向上级申报验收的充分准备。

4、迎接验收阶段（2008年10月-12月）

    主要工作：完善各类文字材料，做实做细迎接验收的各项准备工作。

（1）10-11月份，根据自查自评情况进行查漏补缺，对存在的问题和不足加以整改或完善，并在此基础上，加以巩固和提高。

（2）积极配合上级检查验收。

（3）检查验收后，12月份对全年的创建工作进行总结。

5、考核阶段（按月进行考核）

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