创新提质降消耗 精打细算抓承包

尊敬的各位领导：

大家好！

我叫××，是工程胎厂硫化工序丙班承包人，感谢公司领导给了我这次学习、交流、提高的机会，我汇报的题目是《创新提质降消耗  精打细算抓承包》。

2006年是集团“质量年”，也是轮胎总公司承包工作再细化、再深入、再提高的一年，如何在工作中贯穿好承包这条主线，进一步促进产量、质量和效益的三个提高是我们的当务之急。在汪总裁的精神指引下，在公司张总及分厂各级领导的号召下，我通过认真学习，吃透市场化承包的真正内涵，在工作中取得了一些成绩，现将工作中的几点做法和体会向各位领导汇报如下：

一、管理人性化，团结出成绩。

作为一名老资格的班组管理人员，我深深的了解团结的力量，一个班组就如同一盘棋，只有把所有棋子都聚拢起来，充分地发挥各自的作用，才能取得全盘胜利，而如何将这些棋子捏合在一起，就成为考验我们承包人的第一道关。这方面，我通过认真学习总裁论，用人性化、亲情化管理很好地将一盘散沙锻造成了百炼金刚。        

自从深化承包以后，我改变以前的粗糙的工作方法，通过经常召开班组会议，并私下将班组成员逐个摸底，达到最大程度的了解每一位员工，因人管制，收效明显。例如：我班的仪表工张守约，年龄比较大，思想不是太活跃，但其人本质属于忠厚勤快型的，以前经常有同事因为他工作反应迟缓而乱加讥讽，这就容易导致该员工产生消极情绪，影响班组正常生产，现在我一旦发现这种现象发生，就立刻制止，并对言辞不当的员工进行批评教育，慢慢的使老张融入到整个班组当中，心情开朗了，工作也渐渐有起色，还常常帮助装出罐工工作，大家都说“老张像换了一个人似的”。这一切，我看在眼里，乐在心里，因为我知道，员工之间能够自觉的互帮互助，班组工作一定会出成绩，果然，在我们工程胎新厂房顺利投产之后，我们硫化丙班各项成绩都一直名列前茅，10月份我班还赢得了分厂“最佳生产线竞赛”第一名，并荣获“综合管理最佳班组”称号。

二、用心抓承包，创新见实效。

承包的进一步深化给了我们这些承包人更好地施展才能的舞台，为了把工作干好，使班组的各项管理再上台阶，提高班组的整体质量水平，提高班组的承包利润，我时刻以一名双星合格的班组带头人标准要求自己，铺下身子做样子，在工作中用心思考、积极创新，向创新要效益，向创新要质量。

工程胎硫化，水胎损耗是一个很大的消耗点，每条水胎每少用一次，就得损失几十甚至上百元钱，而工程水胎的使用次数又相对偏低。怎么样才能从水胎上面抠点效益出来呢？没事的时候我就琢磨，并且经常到水胎修补处跟修水胎工交流，“我修的嘴子就算直接用都没问题。”水胎修补工的一句玩笑话猛然提醒了我，对呀，在水胎筋部和嘴子这些地方有小缺陷的，被打下来修补只是为了预防万一，而修补水胎统一单独硫化却要消耗大量的水、电、汽，何不找条筋部裂缝不深的修补水胎直接定型硫化呢？这样既不影响产品质量，又可使水胎多使用一次，还降低了水、电、汽消耗。想到就做，我立刻将自己的想法告诉定型工和验水胎工，然后一起挑理想中的修补水胎，通过一步步的实验，该方法目前已在我厂硫化三班推广，现在每天都可硫化此类水胎1－2条，每条节约折合200元左右，年可节约6－8万元。

这次创新让我尝到了甜头，在我的建议下，定型工崔荣迅又与我一起研究起工程胎出罐后的拔嘴子问题。以前我们都是用铁棍撬嘴子，这样会大大损害水胎嘴子的使用质量，时间一长就会导致水胎嘴子过早的裂缝，容易产生硫化漏水的质量事故，并影响水胎使用寿命。我们在原来的基础上把铁棍前端加以改造，自己焊接成一个拔嘴子工具，使出罐后拔嘴子时，导管能沿直线退出，很好地解决了损害水胎嘴子的难题……通过一系列的小改小革，大大提高了我班的轮胎外观质量，使我班在近期的外观质量岗位竞赛中又取得了数个第一。

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