红塔区大营街镇镇政府所在地的大营街居委会，是个有600多年历史的农村小集镇，总面积2.6平方公里，人均耕地仅0.21亩。改革开放以来，大营街人走出一条以农业为基础，二、三产业全面发展，人民群众共同富裕的成功之路。2003年农村经济总收入达184434万元，农民人均纯收入达8189元。被誉为“云南第一村”，先后被评为“全国村镇建设文明集镇”、“全国精神文明创建工作先进单位”、“云南省文明单位”、“云南省爱国主义教育基地”，党总支多次被评为“云南省先进党组织”。
近年来，党和国家领导人胡锦涛、田纪云、王恩茂、费孝通等先后视察大营街，法国、加拿大等22国驻华使节也欣然参观大营街，对大营街共同富裕的发展道路给予了充分肯定和高度评价，称大营街是“建设社会主义实现共同富裕的模范”、“中国农民的希望所在”、“中国农村共同富裕的榜样”。
穷则思变：认准“发展”这个理
每个大营街人心里都十分清楚，今天的幸福生活来之不易。过去的大营街是人尽皆知的穷村子，吃粮难、喝水难、住房难、行路难、说媳妇难的“五难”远近闻名。一个“穷”字，压得大营街人喘不过气来。
穷则思变。面对有限的土地，如何才能让群众摆脱贫困，成为当时大营街党总支、居委会一班人苦苦思索的问题。沐浴着改革开放的春风，他们在社队工副业的基础上，从建筑业起步，发展投资小、见效快的乡镇企业。短短几年，红砖厂、芝麻片厂相继建起来，并很快就产生经济效益。1981年，大营街实施农村家庭联产承包责任制改革的同时，加快了对传统农业的改造。与其他地方不同的是，他们在分田到户的基础上，把办乡镇企业的积累，逐年投入到完善道路、排灌、农电网络等农田基础设施的建设上，将低产田改造成可以机耕机耙的高产田，采用自种自收、集中管理的办法，实行集约化经营，进行科学化管理。
从1987年开始，大营街又对台山台地进行综合开发，兴办农场，发展林果、加工业。以前，3000多壮劳力围着1000多亩土地转，日子还过得穷巴巴的，到了二十世纪九十年代初，1000多亩土地仅用6个农民就可进行全面管理。粮食、蔬菜和禽类等农产品逐步形成规模。大营街人在千亩土地上，不断提升传统农业，实现了高产稳产，不仅在有限的土地上耪出了口粮，解决了“吃粮难”的问题，而且还第一次从“集体”统分结合的计划经济中尝到了甜头。
富而思进：走好“创新”这条路
温饱问题解决后，如何谋出路，求得更大的发展，成为摆在大营街党总支、居委会一班人面前的又一道难题。
二十世纪八十年代末，依赖进口的水松纸和滤嘴棒，成为制约我国烟草产业发展的“瓶颈”。大营街人敏锐地看到这一潜在的巨大市场。1988年，在玉溪卷烟厂的鼎力支持下，时任大营街办事处主任的任新明立下了“军令状”，贷款4000多万元，建起了玉溪卷烟厂滤嘴棒分厂和玉溪市水松纸厂。两个厂建厂当年就见效益，产品质量达到国家标准，实现收入390万元，上缴利税65万元。1990年，水松纸厂和滤嘴棒厂效益蒸蒸日上的时候，他们不惜重金从德国、意大利引进了国际一流水平的先进设备进行技术改造，同年，这两个厂实现总产值1640万元，利税达到150万元。随着企业效益的逐年增长，1992年，大营街办事处农村经济总收入首次突破亿元大关，成为玉溪第一个名副其实的“亿元村”。在水松纸厂和滤嘴棒厂的支撑和带动下，一批科技含量高的新兴企业也拔地而起。到1995年，大营街的乡镇企业已发展到28家，农村经济总收入首次突破10亿元大关。
富而思进。一步步走向富裕的大营街人一刻也没有停止过“创新”的脚步。1998年，乡镇企业改制如火如荼，大营街党总支、居委会一班人再次陷入了痛苦的抉择。当时一些人小富即安，不思进取，朝气蓬勃的开拓创新精神减弱了，一些人出工不出力，过去“大集体”的弊端有所回潮。不改革创新，不但不能保持发展势头，还有可能葬送经济发展的成果。但是如果改革不成功或是不彻底，费了九牛二虎之力积累起来的集体经济，一旦分散经营，就再难合拢，只会富了少数人，穷了一大片，同样会葬送经济发展的成果。经过激烈的争论，党总支、居委会一班人达成了共识：大营街发展集体经济的思路不能变！带领群众走共同富裕的道路不能变！他们采取“一厂一策”的办法，完成了对年产值达12亿元的8个大型骨干集体企业实施强化管理的内部机制改革，成功地对20个中小型企业进行了租赁、拍卖、转让、股份、兼并等多种形式的产权制度改革。改制后的第二年，大营街乡镇企业实现销售收入19.0468亿元，比1997年增长23.6%。以集体经济为主体，多种经济成分共同发展的新经济结构的建立，使大营街乡镇企业又一次在市场经济的大潮中焕发出了勃勃生机。
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