通讯主任2005年述职报告(3)

对分场生产管理过程进行“一体化管理”。通讯分场的文件档案记录采用了“三级”控制的方式，条目清晰，非常方便检索，在质量外审末次会议上，得到了专家组长的表扬。

今年虽然完成了工作任务并取得了一些经验，但我感觉仍然存在很多不足，如：没有充分调动部分女职工的积极性；分场软件还有不完善的地方；管理力度存在时松时紧的现象；管理还不够细致、严谨，管理方法距离高标准还有一段距离。另外我自身的思想觉悟和业务素质还需要进一步加强。

2006年工作目标及设想

继续学习“三个代表”重要思想和十六届四中全会精神；严格执行华电优秀企业标准

维护各设备的安全稳定运行，保障全厂通信系统的畅通，不发生打破安全生产记录的人身及设备事故；各设备的年运行率达到99.99%以上；

    进行技术改造，提高通信系统的可靠率。如增加1台调度总机，完善生产调度指挥系统。

调动全体职工的工作热情，培养骨干技术人员，努力学习新设备新技术，以线带面带动分场整体技术水平的提高；

以电信服务标准加强职工职业道德教育，继续树立“窗口”单位形象，全心全意为用户服务；

勤俭办公，并在材料、工具管理上加大管理力度，力争材料费用年底有节余；

加强分场班子的廉政建设，注重自身的素质提高，做职工的表率；

总之，我要做的工作还有很多，明年我们有决心在上级有关部门的正确领导下，努力工作，取得更好的成绩。

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