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浅谈我区企业思想政治工作的思考

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随着企业改革的逐步推进和各类新型经济组织不断涌现,使当前企业思想政治工作的对象、领导体制、工作内容、活动方式以及工作环境都发生了很大变化,为新形势下加强和改进企业思想政治工作提出了新课题。
 
  一、全区企业思想政治工作的现状 
 
  总体看,全区大部分国有企业、由国有企业转制的企业以及一些新兴企业,都把对职工的思想政治工作融入到企业生产经营活动之中,促进了企业改革与发展,优化企业经营管理,维护社会稳定。
 
  1、企业加强思想政治工作的主要做法和特点:一是靠加强企业文化建设去教育职工。经济效益和公众形象比较好的企业,把强化企业文化建设作为加强改进思想政治工作的物化形式,通过树立企业精神,活跃企业文化生活,打造企业知名品牌,塑造优良企业整体形象等手段,全力培育企业文化。长化有限责任公司从强化职工对企业的发展理念的认同入手,组织企业员工通过学习中化集团等先进企业管理经验,在企业营造了良好的学习环境,教育引导员工确立立足商业流通,推行多业并举,多元发展的经营理念,实现了企业初步发展。长化有限责任公司以求真务实迎挑战,技术创新促发展,管理创新增效益,齐心协力保目标的发展概念。坚持以服务拓市场,统一企业标识、统一服务标准、统一叫响长寿牌产品可靠的质量是客户利益保证的品牌,展示了良好的企业形象, 有效的调动了职工的积极性和创造性。二是靠管理者的人格力量去影响职工。在我走访的一些企业中,无论是效益较好的川维尼轮厂,还是效益一般的长风化工厂,或者是困难重重的晏家工业园区小型化工企业,企业员工对企业的经营和发展前景,都充满了信心。其主要原因是认为目前企业领导者值得信任,有能力、有办法带领企业发展。如,长化公司普遍认为,在董事长、总经理徐亚平的带领下,长化公司的橡胶、烧碱、磺胺产品一定会在激烈的市场竞争中占有一席之地;长风厂的职工认为,在厂领导的带领下,在公司不断进入良性循环的发展的今天,市场开发以及企业管理和对职工的关心程度,都证明了他能够与企业职工共渡难关;对于川维尼轮厂的刘董事长而言,企业员工认为他的进取精神、创新意识和开放思维,都足以带领川维尼轮厂实现新的跨越。正是由于领导者的人格力量影响了职工,带动了职工,换来的是职工对企业的忠诚和信任,对企业的真诚回报。三是靠严格的制度和经常性的教育去管理职工。加强职工思想政治工作一靠制度约束,二靠教育管理,是长化公司、川维尼轮厂等大部分企业形成的一致共识。这些企业制度严格,经常性的教育管理到位,使职工能够严格遵循和恪守企业各项规章制度,主动自觉地接受企业教育和管理,保证了企业职工队伍相对稳定,人心思齐,能以极大的热情投身到企业生产经营活动之中。四是靠帮助职工解决实际问题去凝聚职工。坚持解决思想问题和解决实际问题结合,强化职工思想政治工作,在目前的危困企业中显得尤为重要。如,长风化工厂虽说企业效益不是很好,但是职工队伍能够保持相对稳定,主要是由于企业真心诚意地解决职工实际问题起到了作用。对于退休职工,他们采取了政府、社保和个人“三家抬”的办法,解决了养老金发放的问题,稳定了一批;对于下岗职工,通过耐心细致的说服和疏导,讲清形势,说清政策,能够赢得下岗或待岗人员的理解和支持,疏导了一批;对于在岗职工,通过积极挖潜,利用企业现有资源,强化经营管理,实现部分职工阶段就业安置了一批;对于贫困职工,通过积极争取民政部门以及社会各界的扶持和帮助,协助企业特困职工渡过难关,恢复信心,积极寻求致富道路,摆脱贫困,扶持了一批。通过以上方式,抓住了职工思想症结,解决了职工的难题,思想政治工作也潜移默化地发生了作用。五是靠良好的工作环境激励职工。有些企业以完善的经营管理机制和灵活的用人制度,营造了宽松民主的良好工作环境,激活了企业员工潜能。长化公司充分考虑到每个员工的特长和优点,把他们用到了适合自身能力的位置上。特别是他们把那些从二级单位领导岗位退下来的,有一定经验和能力的人员,吸引到企业当中,成为了企业发展的中坚力量。长化公司采取竞争上岗的办法,不拘一格选人材,把那些优秀专业人员选拔到十分重要的工作岗位,做到人尽其才。这些企业为每个员工都提供了平等的,充分展示自己的舞台,最大限度地调动和激发了企业职工的积极性和创造性。六是靠平等互动的沟通交流去调动职工。平等沟通,双向互动的工作方法在大部分企业得到了充分运用。川维尼轮厂每个月都要召开一次离退休职工恳谈会,有意见大家谈,有想法当面说;长风化工厂每位中层领导都要坚持写日志,使其最直接、最有效地融入企业经营管理之中,上对主要领导,下对全体职工都能及时交流与沟通;长化公司每月都要召开由中层以上干部参加的工作例会,部署工作的同时,还要了解职工的意愿和心声。通过这些平等互动的交流形式,在企业产生了上下同力、齐心合力、共同努力的结果。 

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