镇党委书记申报材料(2)

　　3、处理好主见与民主的关系

　　处事有主见，是领导者必备的素质之一，职责要求一把手处理任何问题时都必须有主见，敢于决策而且善于决策是冯援召同志做好领导工作的主要体现。

　　在实际工作中，冯援召同志在研究每项工作时，坚持以体恤民情，惜乎民力作为办事情的出发点和落脚点，做到“三不决策”，即不深入实际调查研究，不广泛听取各方面意见的不决策；不经过反复比较、鉴别和必要的试验的不决策；不经过领导班子集体讨论和科学论证的不决策。从而保证了决策的果断性、实效性和民主性。

　　4、处理好严管和宽容的关系

　　冯援召同志对干部职工的思想、作风和工作严格要求、严格管理，建立了健全的制度和严明的纪律，通过经常性的工作，让大家自觉遵守制度，严格要求自己。对于发现的问题，因人而异及时提出批评，收到了良好的效果。

　　做到了对干部职工宽容大度，在放手让干部职工大胆做事的同时对他们的失误针对情况区别对待，对于有些问题，还勇于承担责任。冯援召同志能容得下不同意见，遇到不同意见特别是遇到相反意见时总是虚心听取，在充分讨论研究的基础上形成共识。

　　5、加强村党支部建设，处理好镇党委和村党支部的关系

　　一方面通过“两推一选”等措施，把能力强、素质好、威信高的强人选为村支部书记，以保证村支部书记的素质；另一方面，采取“把能人培养成党员、把党员培养成能人、把党员能人培养成书记”等方法，提高书记的素质。从而，使一批专业能人、管理强人、“三个文明”建设带头人走上了村级领导岗位。与此同时，他还通过创新党组织设置形式、加强无职党员管理和发展党员工作方法，有效地加强了基层组织和党员队伍建设，极大提高了村级班子的号召力、凝聚力、战斗力。

　　在重大问题上，加强对村党支部的领导与指导，在一些具体问题的决策上，与村党支部及时沟通，充分听取各村党支部的意见与建议，做到了镇党委的决策不折不扣的执行，村党支部的合理意见与建议及时反映到镇党委的决策中。

　　（二）真抓实干，促进紫云镇快速发展

　　1、加大招商力度，促进紫云经济快速发展

　　紫云镇位于襄城县西南部，总面积81.7平方公里，山地面积占70%，为省定贫困乡镇，全镇26个行政村中18个行政村属省定贫困村。

　　冯援召同志在紫云镇工作近10年，踏遍紫云镇的山山水水，在他的领导下，用“凤凰涅磐”一词来形容紫云今非昔比的巨变毫不为过，而具体变化有三：

　　变化之一：镇域经济实力明显增强，2002年全镇GDP仅为1.7亿元，而2007年达15亿元，增长近8.8倍，财政收入由2002年的106万元增加到2007年的2600万元，增长近24倍，农民人均纯收入由2002年的857万元增加到2007年的4700元，增加3800余元，镇域经济综合竞争力由过去的襄城县倒数第一到名列三甲。

　　变化之二：一枝独秀到百花齐放。五年前，紫云镇虽然山多地少人均耕地更少，但农业经济为全镇的支柱经济，占国民经济比重70%以上，群众是名副其实的面朝黄土背朝天，而目前，随着一大批工业项目的入驻建成投产，有力拉动运输、餐饮、旅游、商业等第三产业的强劲发展，第二产业比重占GDP比重达60%，农业经济比重仅占10%左右，产业结构由过去的一、二、三原始结构演变成二、三、一优化结构，一幅百花齐放促发展的经济发展格局已初步形成。

　　变化之三：发展潜力有增无减。衡量一个区域经济的发展关键指标要看其经济潜力。在紫云镇，平煤十三矿可开采年限为70年，2008年建成投产的首山一矿设计年限为90年，投资7000万元的杨湾煤炭设计年限为30年，仅这三个大中型煤矿引发的经济发展潜力就不可估量，据测算,由此带动镇域经济快速发展可持续50年以上。加之一大批煤焦化链条式深加工企业的开工建设，紫云镇已形成集矿产开发、洗煤、炼焦、煤化工、陶瓷等于一体的多样化产业群，并已着手设计引进经济转型性企业，为经济发展潜力的可持续性和可塑性积蓄力量。

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