核心提示： 经济学研究的主题是如何增加人们的财富，而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下如何提升人们的幸福。幸福程度未必和财富成正比。同理，在资源有限的情况下，管理者同样可以增加员工的幸福感受。
幸福程度未必和财
富成正比，在资源有限的情况下，管理者同样可以增加员工的幸福感受。
经济学研究的主题是如何增加人们的财富，而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下如何提升人们的幸福。幸福程度未必和财富成正比。同理，在资源有限的情况下，管理者同样可以增加员工的幸福感受。
1.好事一起享受不如分开享受
如果你有几个好消息要公布，你是该分开宣布呢，还是把它们一起发布？答案是：好事一起享受不如分开享受。
根据前景理论，人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和要比一次享受两个好消息带来的快乐更大。
同样，如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。
2.坏事分开忍受不如一起忍受
如果你有几个坏消息要公布，你是该分开宣布呢，还是把它们一起宣布呢？
根据前景理论，把几个“失”结合起来，它们所引起的边际效用递减会使各个坏消息加总起来的总效用最小。人们常常讨厌雪上加霜，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻来得更加爽快一些。因为同时知道两个坏消息的痛苦程度，并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐；如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。
3.好事晚说不如早说
如果你今年业绩出色，公司奖励你一次去巴黎旅游的机会，请你想一想，你什么时候最开心呢？是在巴黎游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间。很多时候，快乐来源于对快乐的期待。所以，如果说要给员工奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
4.静止的不如变动的
你管理的部门这几年经济状况比较好，于是你想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种最直接的方法：
第一种是加工资，比如把员工原来100000元/年的工资加到110000元/年；
第二种方法是发奖金，就是保持员工现在100000元/年的工资不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年10000元。
事实上，人们的适应性很强。尤其是对于物质的东西，人们以为会为它开心满意很久，其实过了一段时间就习以为常了。所以好的事情要以变动的形式呈现，这样才不至于让人习以为常。对公司而言给奖金要比加工资好：
第一，尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心；第二，发奖金给公司带来较大的回旋余地。“由俭入奢易，由奢入俭难”，发奖金比涨工资有更大的回旋余地。
5.小奖不如不奖
一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少，有总比没有的好。但其实不然。
我在耶鲁大学念书时，经常找一些学生帮我做问卷。当时我还是一个穷学生，付不起多少钱。我发现如果我请别人帮我做，然后给他们1美元的报酬，大多数人都不愿意帮忙。后来，我索性就不给钱了，直接请他们帮我做问卷，这样反而有比较多的人愿意帮忙。要激励他人积极地做事，除非给予和这件事情相匹配的外在激励，否则小的外在激励会抹杀内在的动力。
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