【摘要】企业只有不断地提高利润，才能在残酷的市场环境中生存，才能具有无限的生命力，这就迫使企业不断地探索适合本企业特点的提高利润的有效途径。但盲目进行市场扩张等旧的盈利模式已不能适应新的市场环境，中国企业必须从全新的角度来审视自己，探求新的盈利模式——增收和节支来有效提高企业利润。
随着中国经济的飞速发展，企业进入了一个新的时代。在这个全新的环境中，市场格局正发生着前所未有的急剧变化，企业面临着更加激烈的竞争和更少利润的压力。对于企业而言，“利润最大化”是现代企业的经营目标，赚取利润是企业的终极目标。因为企业是盈利性组织，只有不断的持续盈利，企业才不会在激烈的竞争中败下阵来，才能从容地面对各种各样的挑战，才能在巨大的市场中取得属于自己的一席之地。利润是指企业在一定会计期间的经营成果，包括营业利润、利润总额和净利润。
一、企业在提高利润时存在的误区
现代企业都已认识到利润的重要性，并通过各种各样的、适合本企业特点的途径来提高利润，但仍有不少企业在提高利润的过程中，存在着一些误区。
（一）市场份额大，利润额一定大
长期以来，企业总是认为市场是取得利润的原动力和源泉，也就是说，市场份额较大，就能带来较大的利润，其实不然。在通常情况下，较大的市场份额能够带来较大的利润。因为市场份额达到一定规模时，成本相对有所降低，企业的利润就会相对高于市场份额小的竞争对手，但这两者的关系是十分脆弱的。换句话说，市场份额大并不意味着利润高。
举例来说，全球汽车工业中，通用、福特、大众等上游汽车制造厂家占整个汽车行业销售额的26%，位居整个行业的第二位，而利润额却只占了整个行业的7%，居整个行业第八位。然而，汽车购买贷款业务、租赁业务虽然只占整个行业销售额的2%—3%，居最后一位，但其利润却占了整个行业的20%左右，位居第一位。可见，市场份额与利润并不一定成正比，市场份额度大并不意味着利润大。
（二）所有客户都能带来利润
“顾客是上帝”是我们传统的观点。因为只有商品卖出去，企业才能获得收入，进而盈利，所以拥有消费者是企业提高利润最重要的一环。但并不是所有客户都有利可图，企业必须严格挑选客户，分析哪些客户是好的，哪些是不好的，哪部分客户才具有盈利性，而不能盲目扩大客户群。
在客户中，企业应正确区分哪些顾客属于“皇室成员”，哪些是“贵族”，哪些是“农奴”。如果把时间花在追逐那些没有贡献的客户上，就很少有时间投入在真正值得建立关系的客户上，就会陷入危险境地。朱蒂、可尔森和杰夫泊普创立了CRI公司，在CRI现有的157位客户中，有10位客户占了CRI销售量的29%，但在公司利润的比例上高达69%.其他101位顾客介于中间，对公司没有突出的贡献，忠诚度也不太可能有什么提升。所以，他们把注意力集中在对公司未来成长真正有帮助的最佳客户和有潜力的客户身上。在接下来的十年中，CRI公司将客户缩减到原来的一半，但公司销量却增长了一倍，利润也比过去增加了二倍。
二、新经济条件下企业提高利润的有效途径
企业最重要的使命就是争取最大的利润，利润才是企业真实的、可支配的最终结果，现代企业都在千方百计地提高利润，但企业为提高利润而采取的途径要适应本企业自身的特点，如果盲目地采取措施，只会适得其反。笔者认为新经济条件下企业应从两大方面来提高利润——增收和节支。
（一）增收，即增加收入。笔者主要从市场，产品和顾客三方面来分析讨论
1.市场
第一，创造市场。市场犹如惊涛骇浪的大海，经营者要把自己的航船驶达成功的彼岸，就必须创造市场。要创造市场，就要善于创造需求。因为大家都知道，没有需求就没有市场，市场与需求密不可分，相互依存，相依为命。如果经营者能够创造需求，也就创造和拥有了市场和消费者。一种产品有了殷切的需求，那么它的市场前景就十分广阔了。所以，经营者要学会如何创造需求，通过创造需求来创造市场。
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