施工单位质量自检程序

荣成市2017年县级公路大修和县道危桥改造工程第一标段

施

工

质

量

自

检

程

序

施工单位：山东修远路桥工程有限公司

编制日期：2017年03月27日

施工质量自检体系

我公司组建以项目经理为首的质量管理领导小组，选用高素质的技术干部、管理人员和劳动工人，为工程质量提供人员保证，并健全质量保证体系和各种奖罚措施，加强质量创优教育，增强全员的质量意识。

一、质量管理制度

1、建立强有力的施工组织机构，同时建立相应的质量管理机构，以经济责任为中心，实行专检、自检、交接检的质量保证体系。

2、认真贯彻“百年大计、质量第一”方针，正确处理好质量、速度、效益三者之间的关系，加强对干部、职工质量意识教育，实行质量否决权，使人人都知道没有质量就没有进度，保证质量与职工工资切实挂钩。

3、有计划、有目的地开展质量管理小组活动，切实落实各项质量管理制度，严格遵守招标文件和施工规范要求，精心组织、精心施工。

4、认真接受业主、质监部门的监督、检查和工程管理，积极配合现场监理工程师的质量监理，服从有关指令和通知。

5、认真做好原材料及分项工程的质量自检和报验。强化工地试验室的管理，在公司中心试验室的领导下，做好工地试验室的日常管理，配备各类必要的仪器，做好试验，认证、规范填写试验台帐，人员分工明确，填写好各类检查试验表格，做到资料完整、齐全，实事求是，不弄虚作假。

6、遵循质量管理工作流程，从原材料质量抓起，自检不合格或报验验收不合格，坚决进行返工。

7、严格执行工序交接制度和隐蔽工程验收制度，当每道工序完成后先进行自检，自检达到标准后上报监理工程师以及质检站现场检查，验收，做出质量鉴定，完全符合要求后方能进行下道工序施工。

二、开展质量意识思想教育

工程项目要求实现质量目标，首先要使全体干部职工树立正确的质量观，强化其质量意识。教育作业层的施工人员，强化其自控能力，在整个

施工过程中形成一个大家管质量的局面。

三、加强技术业务培训

在工程质量管理的各要素中人是主要因素，要以人的质量意识保证工程质量，不断提高全体施工人员的技术和业务水平。组织全体职工学习质量法规和专业（工种）培训，每个技术、质检、试验人员都必须熟知《公路工程质量检验评定标准》、《公路施工及验收规范》等质量文件法规。

四、工程项目现场技术自检保证

项目部建立满足业主和本局质量管理体系要求的现场技术、质量保证体系，并保证该体系有效运行，做好项目施工全过程中三个阶段的质量控制工作，即施工前质量控制、施工中质量控制和施工后质量控制，并在工序质量控制中接受监理工程师的监督管理，按监理的要求及时向监理工程师提交必要的资料与记录，未经监理认可之前不转入下一道工序。

（1）、施工前技术、质量控制的重点是做好施工准备和项目实施策划，包括组织准备、技术准备、资源准备和施工现场准备。施工前控制中做到：组建项目部时，参加本工程人员的技术水平应达到所在岗位的技术要求，能胜任本岗位的工作，特殊岗位的工作人员按有关规定持有岗位上岗证。

认真做好工程图纸的学习、会审和施工组织设计的编制工作，做到开工之前将有关设计、施工工艺等方面的问题逐一解决；对该工程进行分项、分部和单位工程划分，拟定检验计划，制定相应的控制措施，编制物资需求计划并进行原材料供方评价和选择，组织物资进场；对用于工程的施工设备性能进行评估、验证，对测量、试验仪器和设备、各种计量器具按照计量法规定进行周期检定，确保计量精度达到规定的要求；按文明施工和环境保护要求，进行“三通一平”、小临建设等，为工程施工和职工生活提供良好的环境。

质量保证体系图

（2）、施工中控制的重点是保证各项技术、质量保证措施得到有效落实，过程参数和过程结果得到有效控制。事中控制应做到：

①工序开工之前进行技术交底，进场材料、工序及时报验，有效实施预控措施；

②原材料到货有记录、有验证，使用之前有复验；确保不合格的原材料不使用，不合格的半成品不转序；

③施工机械设备和计量、试验、检测仪器使用前得到性能确认；

④严格按照质量监督检查程序对分包工程、材料采购过程、工序或分项工程的施工进行全方位的监控和测量；执行“三检制”，搞好工程质量的自检、互检和专检，施工中对各工序、分项工程、分部工程逐级检查、验收；

⑤隐蔽工程在项目部质量自检合格的基础上报请业主及监理单位代表检查验收，经检验合格后，方可进行下一工序的施工；

⑥及时与顾客进行沟通，按照顾客的要求，报送顾客要求的各项材料，对质量、进度等指标及时进行调整，不断满足顾客的要求；工程/设计变更有评审、有记录；顾客要求得到及时回复；

⑦成品（或半成品）得到有效保护；

⑧关键、特殊过程各项参数得到如实记录并进行数据分析，起到指导下步质量控制的作用；

⑨施工过程和工序验收的质量记录要求签字齐全，并分类妥善保管；

⑩根据工程项目质量目标要求设置工程项目质量管理点并落实相应的预防或保证措施。

（3）、施工后控制的重点主要是做好分项、分部、单位工程质量检验评定，竣工验收资料、组织自检和初步验收的准备，做到交工验收现场条件和技术档案资料完善。

①及时进行已完分项、分部和单位工程的评定，及时进行质量记录的归类整理。

②保持施工技术质量管理点和预防措施的实施记录、施工技术总结及专项控制措施总结，作为本公司进行持续改进的依据。

③热诚服务顾客，做好工程回访工作，确保按合同要求做好工程维修期内的各项工作，并认真做好顾客提出的各项维修、服务工作。

五、技术质量保证控制

（1）、建立、健全技术质量管理和技术质量保证体系，并以技术、质检、试验检测和材料为主线，纵向到底横向到边，层层定岗定人，落实岗位质量责任和质量奖惩制度。

（2）、强化质量意识，把“质量是企业的生命”的质量方针变成全体施工人员的自觉行动，激发职工的工作热情，广泛开展群众性的QC小组活动，严格按规范、标准作业，杜绝粗制滥造，做到奖优罚劣。

（3）、开展以分项工程或分部工程为单元的创优质样板工程活动，以点带面，全面创优。

（4）、加强职工思想、教育工作，坚持每周的质量学习，在施工

中不断强化职工质量第一的观念，确保施工工程质量。

（5）、加强工程质量检查工作，开展班组工序质量自检、互检和交接检查，充分发挥内部质量检查职能。工地配备专职质检工程师，负责隐蔽工程自检，各工序必须经监理工程师检查、签证后方可进行下道工序的施工。

（6）、加强技术管理，认真做好图纸、设计变更的审核及技术交底、测量放样、复核等工作，做好质量监测及检验评定，认真配合监理人员做好隐蔽工程检查及验收。

（7）、建立工地试验室，配备合格的检测人员和仪器设备，做好原材料复验及工程质量检测工作。

（8）、把好材料采购、运输、验收、保管质量关，无产品质量、合格证书及质量标志的材料不得进入工地，经检验不合格的材料及时清理出现场。

（9）、严格按照设计图纸、技术规范和经业主、监理工程师批准的施工组织设计施工，克服随意性。

（10）、对新技术、新工艺、新材料制定专项施工组织措施，进行典型施工，并对全体人员进行技术交底和培训，做到人人心中有数，共同把好质量关。

（11）、严格依照业主提供的设计图纸和文件、变更设计文件及技术规范，编制详细的施工组织设计和操作规程，并以此指导施工；合理地组织和调配材料、机械设备、劳动力，做到均衡生产，使工程优质、高效、低耗。

（12）、按规定向监理工程师提供月、季、年度施工进度计划、报表、变更设计、计量支付等文件、资料。

（13）、在施工中，坚持一切以数据说话的原则，做好各种检测记录，使整个施工技术管理标准化、制度化、规范化。

六、材料质量保证措施

材料采购人员进入工程现场后，立即着手制定材料供应计划，确保工程按期开工；供料期间需及时向供料方索取产品质量合格证。

（1）、严格按照合同要求，把好原材料、半成品、外购件进场关。材料入场前，先取得产品合格证、质保单和材料样品，同时按规范要求和质量标准对其进行复检，复检合格后方可投入本工程使用。对检验不合格的原材料，不论产地、厂家、品牌均一律不得入库，绝对禁止不合格原材料混杂到工程建设之中。

（2）、所有用于本工程的材料，设专人负责验收，合格后记录入库，并妥善保管。材料按产品的种类、特性、规格、批次分类堆放整齐，做好醒目标志。

（3）、原材料的产品出厂合格证、质保单集中于专职质检员统一保管，工程结束后，作为质量验收的备查原始资料，归档于竣工验收资料中移送业主。

七、机械设备配备

根据本合同段的施工任务和施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。及时对机械设备操作手进行培训，使机械设备操作手熟悉设备的构造、性能及保养规程，做到“三懂四会”，即懂原理，懂性能，懂用途，会操作，会保养，会检查，会排除常见故障；同时建立机械设备操作手的

岗位责任制，并按工程施工计划组织设备进场；同时根据工程实际情况，随时准备加大设备投入，以保证工程顺利进展。

八、试验室自检措施

（1）、试验室是进行试验检测分析、保存试验仪器用具和出具试验资料的重要场所。应保持严肃安静．非本试验人员未经许可，不得入内。

（2）、试验室内应保持清洁、整齐，按指定位置安放试验器具。

（3）、正确使用仪器，经常维护，不用时要及时切断电源。

（4）、为保证试验结论准确，数据真实。试验人员必须排除各种干挠，做到实事求是。

（5）、试验原始记录应做到详细、整洁，并用钢笔填写及签名。

（6）、试验检测报告须经主任签字，加盖公章后方可有效。

（7）、试验委托单、派工单、原始记录和试验报告一并归档保存。

（8）、仪器与设备应明确责任人，注意维护保养。

（9）、为满足施工监测的要求，既有明确分工，同时又相互配合，使其准确及时。

九、项目管理机构人员配备

项目部各部门职能：

1、项目经理：项目经理是项目经理部的第一责任人，受投标法定代表人委托常驻合同段所在地。全面履行合同义务。认真贯彻执行国家建筑法、公路法等法规法令，严格管理、科学施工，保持高标准、高质量、高速度完成施工任务。

2、项目副经理：主持项目日常施工管理工作，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

3、项目总工：对项目技术管理、质量管理、信息管理工作等全面负责。

4、工程管理部：主要负责本项目工程计划的安排落实、施工管理、施工记录与施工总结。

5、设备物资部：负责设备管理、维修保养和材料的计划采购、运输、保管等工作。

6、计划统计部：负责筹建年度、季度、月计划的编制和管理，资金使用计划的编制和管理工作。

7、财务部：负责本公司的财务会计工作，督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等工作

8、安检部：负责建立健全各项安全保卫制度，督促和检查各项制度的执行。

9、质检部：贯彻执行国家和上级关于质量管理和质量保证以及工程质量管理的方针、政策、法律、法规及政令，严格执行技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于施工生产管理全过程。

10、试验室：负责工地的所有原材料试验、检验各结构层配合比设计以及路面结构层施工中的各种检测。

十、建立操作人员自检、班组互检、工序交接检

质量自检检查程序为：质检员检查合格后，报队质检工程师；质检工程师检查合格后，报项目安质科；安质科验收合格并签认后，报监理工程师，以层层把关，确保工程质量，质量控制按施工准备阶段，施工过程中竣工收尾阶段三个阶段进行。其流程图如下：

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