南洋理工大学科技跨越发展探析

（湘南学院，湖南 郴州 423000）

【摘 要】南洋理工大学近十年来科技呈跨越式发展，本文从南大的管理体制，发展战略，平台建设，科研决策与评价，人才队伍建设等方面进行了探析。

【关键词】南洋理工大学；科技发展；探析

南洋理工大学（Nanyang Technological University，NTU）为世界排名前50强的研究型大学，学科构成包括文、理、工、商、医5大门类。2006年南大建立自主大学体制，学校科研实力显著提升，2013年获得校外竞争性研究资金4.401亿新元（1新元=5元人民币），较2005年增加5倍，论文发表总数由2000年的1192篇（其中IF≥10的论文2篇）增加到2012年的3471篇（其中IF≥10的论文153篇），科研影响力排名增长迅速，2005年的位居亚洲第七位，到2013年攀升到亚洲第一位，全球排名2015年位列第13位。2014年暑假我赴南洋理工大学（简称“南大”）参加了半个月的高端教育管理与发展高级培训班，对南大科技跨越发展的原因进行了探析。

1.自主办学，完善管理结构，明确专家治校地位

南大于2006年被新加坡政府批准自主办学，成为发展的转折点：一是政府行政主管部门不再干预南大的日常工作，但学校开始重视校友会的建设，通过校友会募集大量的办学经费，办学经费投入逐年增加；二是南大组建董事会，作为学校的决策和战略规划机构，董事会由南大管理高层、政府官员、工商界精和外知名大学校长等共同组成；三是创建“国际学术顾问委员会”，为学校科学决策保驾护航。四是创立了150名教授组建的教授大会，并从中选出校务咨询委员会9人，参议会50人参与学校行政事务。

2.制定长远规划，强化学科群打造，围绕学科建设科研平台

南依托南大的科研平台和学科优势，学校管理层制定了“南大2015年发展计划主轴”，其中之一就是攀登五大战略巅峰：医疗保健、可持续发展、新丝绸之路、新媒体以及创新亚洲。

可持续发展是科学研究发展战略的重中之重，依托的研发机构包括新加坡环境生命科学工程中心、地球观测与研究所、南洋环境与水源研究院、南大能源研究所、绿色化学、巨灾风险管理研究院、可持续应用信息学研究所、南大-慕尼黑工业大学电动科技研究中心、拉惹勒南国际研究院、JTC 洁净技术园等10个部门，目前已有多达8.3亿新元的研究经费。其中，拉惹勒南国际研究院主要负责可持续政策研究，JTC洁净技术园则是试验环境和能源研究的试验地点。在新媒体方面，南大依托媒体创新学院，南大-德国弗劳恩霍夫互动数码媒体研究中心，国立教育学院，南大-苏黎世瑞士联邦科技学院-北卡罗来纳大学“身临其境”实验室等跨学科优势，推进人工智能的研究，并应用于教学和医疗等各个领域。在“医疗保健”领域，医、工、商各学院合作开展研究，形成合力，向各个领域推广应用。例如我们参观了“百合”老年积极生活研究中心，该中心利用交互式数字媒体技术，构建虚拟互动环境，以协助老年人过上健康，舒适，独立的生活。另外，还有“创新亚洲”，南大建立了南洋科技创业中心、考夫曼基金会校区、中新广州知识城创新中心、蔡天宝创业教育基金等项目，为学生开展科学研究、创新创业并和企业建立更多合作关系提供途径。

为实现战略巅峰，南大的做法是：重点投入5大战略领域，设立种子资金，撬动更多外来投资；在以上五个领域中全球招聘杰出教授，扩大教学与科研阵容；在重点领域分配更多的博士生招生名额；各二级学院优先发展五大领域内的科学研究，并在平台建设、人才培养等方面倾斜。

3.加强人才队伍建设

专职研究人员和教师是南大的科研队伍的核心，二者的差别是研究人员潜心科学研究，聘期由科研项目决定，且不能申请终身教授；而教师除了科研任务外还要承担教学任务。在南大教师队伍通过合理的晋升机制和制度建设，结构呈现“金字塔”的合理布局。教师中，教授：副教授：助理教授占为1:3:3。具体措施如下：

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