思想作风整治活动讲座:团结和谐是班子建设的永恒主题

教学时间：2008年3月6日下午14时30分至16时30分（计两个学时）

教学对象：皖北煤电集团公司刘桥一矿党委中心组学习全体成员。

教学目的：通过《团结和谐是班子建设的永恒主题》中心发言，使党委中心组学习全体成员，特别是矿党政领导班子全体成员，牢固树立团结和谐意识，积极探索团结和谐途径，充分发挥团结和谐力量，切实加强班子建设，真正做到政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，为构建和谐刘桥一矿而努力奋斗。             

教学内容:引言：1、牢固树立团结和谐的意识；2、积极探索团结和谐途径；3充分发挥团结和谐力量；结束语。     

引言：候鸟的雁阵效应提示我们，一个团队要想在恶劣的优胜劣汰中保持生息，寻求生机，除了个个要竭尽全力与团队保持步调一致与默契配合以外，其中领头的大雁致关重要。既要使自己奋力朝着即定的目标一路高歌，展翅在前，还要照顾到后面的阵容和掉队者，正是靠着这股精神，才使得每一支候鸟凝或不辞劳苦的劲旅团队，长途奔波，凌空翱翔。这虽然是候鸟的本能，但反映出一个生命群体共有的存在方式，即惟有顽强拼搏、团结协作才能生存和发展。也正是靠这种精神，才使人类一步步走向辉煌灿烂的文明。作为一个企业更是如此。一个好的企业领导班子应具备的素质是多方面的，主要包括政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好.只有同时具备这四种素质，彼此相得益彰才能成为一个坚强有力的核心团队。因此，构建“四好班子”需要我们牢固树立团结和谐的意识。

一、牢固树立团结和谐的意识。

团结和谐之义是为了集中实现共同理想或完成共同任务而联合或结合，配合得适当协调，相处得融洽友爱，成员和睦友好。而领导班子团结和谐，是班子成员在共同理想信念，共同目标和共同利益基础上建立起来的顾全大局，互相配合的一种良好的精神和工作状态。一种和谐一致的人际关系，它是维系一个组织生存和发展的决定性因素，是领导班子生命力、战斗力的根本所在，也是加强领导班子建设的重要价值取向。建设团结和谐班子的原则：要有共同的价值观（诚信、协同、创新）、共同追求的目标（四好）、较为完整的游戏规则（制度）。共同价值观和共同目标是建设团结和谐班子的内在动力。作为班子成员之中的个体，要做到：一是要有坦荡的胸怀、真诚的态度、相互的支持、密切的配合；二是要有奉献精神、大局意识、高度的事业心和责任感；三是要有原则性和灵活性的统一；四是要有严格的组织纪律观念。建设团结和谐班子的目的：一是确保科学决策。二是确保决策贯彻落实。三是带出团结和谐的队伍，构建刘一大局的团结和谐。建设团结和谐班子组织建设是前提，思想建设是基础。制度建设是保证，事业建设是根本。所以说团结和谐是有基础的，团结和谐是有质量的，团结和谐是有层次的。其班子团结和谐建设的主要内容是：一要注重学习。二要加强团结。三要勤政廉洁。四要求真务实。简称为学习-团结-廉洁-务实。作为刘一党政一班人，要想干事、会干事、能共事、干成事、不坏事。必须在团结和谐建设过程中要强化集体观念和组织纪律观念，要增强服从意识和协作意识。要以积极的心态直面人生，要理直气壮地讲好大道理，做到对上不伸手、对下紧握手、同事手拉手、自己有一手。团结和谐是一个领导班子的凝聚力和战斗力的象征，是一个领导班子良好的整体形象的标志，搞好领导班子的内部团结和谐是领导班子建设的重要内容，也是最基本要求之一，这一点早已成为共识。但在加强领导班子的团结和谐方面，仍有一些需要进一步端正认识和注意解决的问题。一是莫以表面之上的无风无浪视为团结和谐。任何一个领导班子，都是由若干个年龄不同、经历经验不同、兴趣爱好不同、性格气质不同、工作方法不同的成员组成。因此，在认识、观察、分析、解决问题上有些不一致是必然的，在合作共事的过程中出现争议、摩擦、碰撞、甚至是冲突也属正常。但是，把领导班子中存在不同意见看得过重、过于敏感，也不利于加强领导班子的团结和谐。个别班子尽管很和气，很团结，但工作没生气，甚至为了一团和气，不惜牺牲集体利益，放弃党性原则，影响工作，贻误发展，切忌以偏概全，既不能大惊小怪，又不能麻木不仁。不能把日常工作中不同意见看成是不协调，不能把处理问题上的不同方法看成是争权揽功，不能把原则问题上的不同认识看成是思想隔阂，追求表面上无霜无雨、无风无浪，追求你好我好大家好的虚假团结。二是莫以哥们义气的感情相投维系团结和谐。党的各级领导班子的团结和谐必须建立在党的原则基础上，这种团结和谐才是牢固可靠的，才是我们追求的真正意义上的团结和谐。从另一方面讲，团结和谐是做好工作的条件，工作又是团结和谐的载体。如果离开党的工作讲团结和谐，那是一种庸俗关系，那是一种哥儿们义气。因此，领导班子成员之间的感情应在工作中交流，团结应在工作中加深，和谐应在工作中加强。领导班子成员之间讲究团结和谐，提倡相互关心是无可非议的。然而个别领导班子和领导干部为了求得一团和气、生活上互相关照、名利上相互说情、使用上互相抬举、奖励上轮流坐桩。还有的领导班子对成员中存在的问题有短不揭、有错不说，反而大事化小、小事化了，互相掩饰。甚至在极少数领导班子中，领导之间排座次，不喊同志，不喊书记、局长，以老大老二老板相称，形成一种庸俗的人生依附关系。由此带来对问题不闻不问、对错误睁一眼闭一眼，以人划线、以感情划线，老乡、老同学、老战友这种非组织感情联络越来越浓厚。因此，必须正确把握团结的内涵，把关心爱护与严格要求、尊重理解与严格管理、表扬鼓励与严格执纪紧密结合起来。三是莫以回避矛盾或迁就问题追求团结和谐。在一个班子中，不能没有批评与自我批评，不能一味追求中庸之道，不能搞你好我好大家好、你有我有全都有、你沾我沾共同沾，要清醒地认识到、正确地开展批评是同志情感的交流、是战友情谊的融洽、是真正的关心、是诚挚的爱护。领导班子中的每个成员都要加强党性锻炼和修养，互相多提醒、多揭短、多批评、多帮助。去伪存真、统一思想、提高认识，达到真正的团结和谐。现在一些领导班子中，个别同志为追求和气，自觉不自觉地把容忍谦让，理解关心与坚持党性原则，开展积极的批评与自我批评割裂开来，使批评与自我批评难开展，感情交流不纯真。有的怕开展批评产生积怨，不好共事，便评功摆好笼络感情；有的相互之间礼尚往来多，思想交流少，有的怕影响自己的前途，巴结丰迎讨好。这种放弃原则的感情交流，这种无原则的团结和谐，是目前领导班子建设中的一个亟待解决的突出问题。事实证明，开展积极正确的批评与自我批评则感情真、团结和谐实；放弃批评与自我批评则感情虚、团结和谐假。是非面前不开口，遇到矛盾绕道走，发表意见顺杆爬，原则问题娃哈哈，把容忍变成了迁就、把谦让变成了盲从，这在一定程度上混淆了是非界限，窒息了民主空气，助长了好人主义、自由主义。我们一定要自觉地拿起批评与自我批评这个锐利的思想武器，在批评与自我批评中加深感情、增进团结、求得和谐。应做到严于律己、宽以待人，坚决反对不讲是非的自由主义行为。四是莫以主要领导的个人感觉评判团结和谐。对一个领导班子团结和谐与否的评判，首先应该征求领导班子成员的共同意见，而现在，一些单位往往是征求或听取党政主要领导的意见。一定程度上由党政主要领导的感觉来评判是否团结和谐，这就或多或少造成领导班子成员的团结和谐在一定程度上都维系在对党政主要领导的顺从上、适应上。讨论问题、研究决策看主要领导脸色行事，视主要领导情绪发表意见。所以，这就要求我们评判一个领导班子是否团结，不仅仅要听取主要领导的意见，而且要听取班子中大多数成员的意见，同时对于不团结和谐的问题，无论是正副职，都要从实际出发、实事求是、孰是孰非，各自承担责任。既不能遇到矛盾就唯副职是问，也不能各打五十大板了之。五是莫以上级组织的人事调整实现团结和谐。对领导班子的团结不团结、和谐不和谐问题要用一分为二的观点，要作深入细致的调查分析，不能武断，不能只看现象。考评一个领导班子是否团结和谐，必须坚持实事求是的思想路线，深入实际调查研究，具体情况具体分析，必须善于透过现象看本质。团结是一个相对概念，是一个动态的过程，绝对团结是没有的，没有一点矛盾的领导班子同样是不存在的。因此，一定要把握好衡量团结和谐的基准点，不能把正常的意见分歧看成是不团结的班子，一定要遵循矛盾法则，承认矛盾，正视矛盾，正确看待意见分歧；要把正当的反映情况与打小报告，如实汇报问题与有意捅漏子区别开来，不能不区分类别、程度、轻重缓急，一概以人事的变动和调整来进行救火式的平息矛盾。要针对有碍团结的成因，找准症结，并及时有效地化解工作中的矛盾和问题。但是，也防止造成大家都当和事老，不敢有违主要领导意志的倾向。因此，团结和谐是创建四好班子的命根子和生命线。牢固树立团结和谐意识，是搞好团结和谐的基础。不理解团结和谐的重要性，没有团结和谐的思想理念，就容易我行无素、争权夺利、斤斤计较，就达不到团结和谐。所以，我们必须从加强学习入手，从转变作风开始，从思想教育起步，从精细管理做起。着力增强班子团结和谐的意识，努力提高班子成员的执行力。一是党的政治纪律要求我们必须牢固树立团结和谐意识。集团公司党委让我们在一起共事，是信任、是厚爱，我们上要对得起党的培养，中要对得起集团公司，下要对得起刘一员工。我们必须把团结和谐作为一项政治纪律来对待。有的班子不团结、不和谐，往往是有的人自觉不自觉地把自己游离于班子这个团队之外，行动上我行我素，工作上独断专行，生活上自由放任。有人说，当领导干部是高风险职业，是很有道理的。我们手里掌握着各种各样的权力，要保证这个权力运行的统一性、规范性、纯洁性、可靠性和高效性，班子就必须是一盘棋，必须严格政治纪律和游戏规则。二是权力正确运用要求我们必须牢固树立团结和谐意识。不能正确对待和行使权力往往是不团结、不和谐的重要原因。所以，我们必须牢固树立正确的权力观，只有牢固树立正确的权力观，才能牢固树立团结和谐的意识。权力是一种责任，不是自身的砝码，把权力看得过重，会扭曲人的灵魂，压弯人的脊梁；权力对每个人来说，不是永恒的，在其位谋其政，不在其位不谋其政；权力是把双刃剑，用得好可以报效祖国、感恩皖北、造福员工，用的不好不仅影响企业发展，还会祸及其身。三是刘一发展要求我们必须牢固树立团结和谐意识。今年我们将面临减员、提质，增效的工作任务，将面临精细化管理的固化提升，将面临打造安全高效矿井、提高执行力的工作重点。此外，生产格局发生的变化，使矿井生产的均衡性受到一定的影响，原煤生产任务的压力凸显；随着井下生产条件的变化，产量进尺任务重，不确定因素增多等问题带来安全管理上的压力；同时，运输路线长，机电设备老化，材料消耗大，煤质管理及运行成本均大幅度增加等问题带来经营管理的压力。面对这些困难和压力，没有坚强有力的领导班子，没有特别能战斗的团队，没有团结协作精神，没有上下一盘棋的思想，就无法统揽全局，就无法战胜大大小小的困难和压力，也就无法完成2008年目标与任务。因此，团结和谐是领导班子履行其职能、发挥其功能，完成组织目标的重要保证。首先，要保持领导班子的稳定有序，增强号召力，必须搞好团结协作。领导班子作为一个特殊的矛盾综合体，其成员一般都来自四面八方和各个层次，必然会存在各方面的差异。在工作中，也难免会产生各种不同意见，这是自然的、正常的。要使班子成员对各自的不同意见，见解及时进行思想沟通，正确开展批评与自我批评，不断消除可能产生的摩擦和冲突，就必须创造一种团结和谐的氛围，使大家心情舒畅地心往一处想，劲往一处使，使领导班子呈现并保持思想统一、动作整齐、稳定平衡的状态。这样，才能增强号召力。其次，要实现领导班子的集体领导、增强凝聚力，必须搞好团结协作。集体领导是班子成员合作共事的根本途径。也就是说，领导班子是实现集体领导的重要方式和物质载体。只有精诚团结协作的领导班子，大家才能同心同德、畅所欲言、集思广益，才能最大限度地真正实现集体领导，做到互相补台、好戏一台。如果领导班子内耗严重，班子成员各揣心事，互相戒备，搞无原则纠纷，窝里斗，不是共筑战斗堡垒，而是忙于堡垒里的战斗。集体领导自然就无从说起，班子也没有凝聚力，只能是互相拆台，共同垮台。再次，要提高班子的整体效能，增强战斗力，必须搞好团结协作。一个领导班子战斗力的强弱，直接取决于整体功能发挥得如何。而领导班子整体功能，固然离不开合理的互补型结构，但更离不开领导成员之间的协作。在实践中，任何组织结构的合理也会随着时间的推移而产生不合理的问题。所以，仅仅依靠合理的结构来保证领导班子的整体效能，是远远不够的。从根本上说，领导班子成员应该讲党性、顾大局、守纪律、严自律，正确处理好个人与集体的关系，有强烈的团结和谐愿望和密切的配合协作意识。实现和发挥班子整体功能，从而取得1+1>2的效益。因此，构建四好班子需要我们积极探索团结和谐的途径。

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