领导人战略思维与创新思维的思考

    现在一个企业或公司的最高领导人一般被人们称作CEO，即首席执行官。CEO对于企业的发展具有至关重要的作用，甚至主宰了企业的盛衰。

有一句话说得很准确，“有卓越的领导人，才有卓越的组织”，一个企业盛衰的原因有很多，其中一个重要原因就是执行不到位，制定的目标与执行的结果有很大的差别，领导人的角色扮演不正确……；而一个企业成功的原因也有很多，其中一个关键词就是——战略思维与执行到位……。

可见，领导人的性格、心态、价值观、做事方法等等都会直接影响企业的发展，作为企业的领导人，要经常更新观念，与市场赛跑，挑战自己的能力极限，这样才能带领整个企业取得更大的成功。决定企业盛衰的重要因素之一，就是领导人的战略思维与领导执行力。因此，只有重视领导人的条件，发挥领导人的魅力，才能建立执行力文化。

思考一：走出战略思维误区

企业的进步仅仅依靠延续是远远不够的，要想实现跨越式发展，就要具备长大思维，这就要求领导人必须具备战略思维。目前，大多数企业存在的误区是：只有总经理一个人在制定战略，忽略了庞大的中层队伍的智慧与力量。而一个人的思维是很容易出现战略误区的。因此，企业的高明领导人需要一个完整的团队能够综合各方信息，共同决定战略思维，如：研发人员指明研发方向，市场人员判断市场走向，人力资源部门考虑员工成长的方向等等。

思考二：过去的经验是否适用于现实环境

每个人都有经验的总结。在理性分析的前提下，可以把过去的“工具”拿到今天来使用，但是是否适用则需要检验。过去的经验是不是适用于现在，就要用理智的逻辑思维的批判眼光来衡量。其衡量标准是，这个“工具”适用的环境因素有没有发生根本性的变化。

有时候在工作中用了一个方法不成功，很容易做出方法不好的结论，把这个方法否定了。其实任何一个方法能否成功与适用的条件是否匹配有很大关系。比如，物理学的一个定律是，通常情况下物质有热胀冷缩的性质，但是水例外，它在4℃的时候体积最小，结成冰的时候体积反而会增加，而不是缩小。因此，要清楚经验的适用条件，也要清楚例外的情况。

   然而在工作中往往容易犯类似的错误。所以使用一个“工具”觉得不成功的时候，要注意工具及其使用的条件是不是匹配。其要点就是看与过去的成功经验相匹配的环境条件有没有发生变化。

思考三：无形链子束缚创新思维

在每个人的成长过程中，在获得知识与经验的同时，也会形成某些思维的惯性。因此，有很多肉眼看不到的链条束缚了人们的思维与行为，更为可怕的是，每个人都已经将这些无形的链条视为理所当然。

因此，企业不能被那些莫名的理论束缚住自己成长和创新的思维，不要被那些“不可能、行不通、办不到”的论调限制自己的思维。按部就班，安于现状，容易使企业失去创造性，从而使企业在竞争的舞台上无法实现质的飞跃。有时企业发展的前景可以略微增加一些想象力，当然也不能推得太远。

 思考四：领导人与管理者的区别

我们所说的领导人一般是指企业的总裁、总经理、CEO，那么部门经理是否也是领导者呢？从广义的角度来说，也是领导者，但更确切的说，部门经理应该属于管理者。

领导人和管理者之间有一定的联系，也有明确的区别。作为领导人，领导功能占七成，管理功能占三成，职责分割为7：3，领导者的主要工作应该是宏观领导；管理者则相反，管理功能占七成，领导功能占三成，职责分割为3：7，管理者的主要工作是具体的管理。就好像放牧，领导人是“牧羊人”，决定了羊群向什么方向走，到什么地方去，何时出发，何时返回；而管理者就是“牧羊犬”，负责看守羊群老老实实的吃草，不准羊群随便乱跑，并确保羊群的安全和放牧的顺利。

思考五：不可忽视创新思维的源泉

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