加强组织部门建设必须注重细节

    当前，无论是加强党的执政能力建设，还是开展先进性教育活动、构筑和谐社会，组织部门都担负着重要职责，迫切需要提升工作水平。精细化管理时代对加强组织部门自身建设、提升组织工作水平提出了新的要求，必须重视小事、关注细节，把小事做细、做透。

一、细节管理是提升组织工作水平的必然要求

    首先，细节管理是人性化管理的实质。人性化管理以其以人为本的亲和力，得到了许多管理者和广大群众的认同，组织部门作为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，更应该成为人性化管理的典范。可在具体实践中，有的贪大，认为没有大变革就不能有大作为，有的华而不实，搞形式主义。其实，推行人性化管理，一点也不难操作。作为管党员、管干部的组工干部，只要你真心理解人，尊重人，爱护人，凡事多为群众考虑一些、服务细致一些，事情不在大小，在于是否真心诚意，是否细致到位，真诚到位的细节管理就是人性化管理的实质。细节管理的魅力就是让每一个被管理者都能感受到人文关怀无处不在。

    其次，细节管理是质量管理的精髓。现代质量管理体系中全员、全面、全过程的“三全性”，强调的就是细节管理，让产品的生产管理流程每一个环节，每一个工艺、甚至每一个工位都能得到品质保证。具体到我们组织工作，发展党员、干部考察、组织会议、调查研究等等，每项具体工作都需要高标准、高质量地完成，而要保证工作质量，就必须注重细节、集腋成裘。细节管理是一种管理思想，也是一种管理文化，它渗透到我们工作的各个层面，细节管理不是口中说说，纸上写写就可以的，而是要身体力行去实践，扎扎实实来落实。

    第三，细节管理是规范化建设的重要保证。组织部门规范化建设，关键是建章立制，制度不在于多，而在于精，在于管用，在于落实，要在认真执行上下硬功夫、细功夫、实功夫，用制度来巩固和发展“树形象”成果，尤其重要的是抓好每一个细节的落实，绝不能让其成为一纸空文，流于形式。只有把细节管理理念强力运用到经常性工作中去，建立起规范化建设长效机制，使工作运转有章可循，有章必循，违章必究，才能为各项任务顺利完成提供有力保证。

二、要深入扎实地开展细节管理活动

    “泰山不拒细壤，故成其高；江海不择细流，故就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。组织工作事关全局，社会关注，更要注重细节，力求完美。

    一是常规工作要抓细节。好的管理需要有好的制度来规范，来约束。建立抓细节、重基础的长效机制，是“细节管理年”活动的根本出发点和落脚点。要以提高工作绩效和群众满意程度为目标，开展常规工作“流程再造”，细化工作程序，使每个环节、每个细节都能体现科学性和操作性。要深化质量管理理念，对每项业务工作、每个岗位都建立起标准、规范，落实“定任务、定时限、定质量、定责任、定考核、定奖惩”的“六定”责任制，提高常规工作的标准化程度。进一步规范完善业务工作的执行依据、职责权限和程序步骤，健全目标细化、程序固化、标准量化、考核经常化的常规工作规程体系。围绕细节管理，对部机关“百分制”目标管理考核项目进行细化、具体化，建立起工作细节和工作质量的督查考核机制。

    二是创新工作要抓细节。海尔集团总裁张瑞敏说：“创新不等于高新，而创新存在于企业的每一个细节之中。”行之有效的创新，往往在一开始并不起眼。创新并不都是轰轰烈烈、大刀阔斧的事情，任何环节的改进和细节的完善都是一种创新。把别人考虑不到的细节做细做实是一种创新，把别人考虑到的细节做得更细更实也是一种创新。我们也正是从农村会计选聘、村务大事村民议决、农村合同乡镇监管、村两委换届选举“小户”登记法、创新干部实践锻炼方式等环节上着力实现突破，才能取得今天的成绩。实际上，工作中存在的一些制约事业发展而又细微的问题，正是我们工作的着力点，也是我们的创新点。我们必须牢固树立“细节创新”的思想，跳出定势，突破常规，认真查找工作细节上的疏忽和疏漏，以创新的精神不断审视细节、发现细节、改进细节，使我们的工作更加科学、更加规范，真正做到精益求精，全面提高工作效率和质量。

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