结果运用要做到奖之有理、惩之有据。要把各项结果的运用放到十分突出的位置，研究出台奖罚分明、用能去庸的相关制度。对考核优秀和业绩突出的，要予以奖励或重用。对考核不称职和各方面表现较差的，要实施严格的惩罚措施。“治庸提效”的目的不是整人，“治庸提效”的成效也不是以处理了多少人来衡量。但“治庸提效”、加强执行力建设必须付诸行动、坚决执行。我们不愿看到哪位干部因为违反规定受到处理，但谁要敢碰“高压线”，就要按照《黄岩区“治庸提效”责任追究办法》，实行严格的责任查究。区里将采取二项措施：一是加大反面典型曝光力度。对那些基层和群众反映强烈、影响恶劣的问题，要公开进行曝光。二是开展干部轮岗交流。实行区管干部轮岗交流，中层干部跨岗位、跨部门交流轮岗、竞争上岗和任期制。
制度建设要做到职责明确、考评科学。一要健全责任体系。每一项工作都要明确责任主体，界定责任范围，明晰责任层级，使每项工作职责、每个工作环节都落实到人。二要健全考评机制。建立健全目标考评和绩效考评机制，对重点工作责任分工抓落实和综合目标责任制考核，每月进行督察，并建立台账，做到科学考评。三要健全长效管理机制。重点要制订完善首问责任制、AB岗工作制、办事限时制、重点事项跟踪制等制度，用制度管理人、规范人、引导人。
五、强化领导、以身示范
要用强有力的组织领导体系来保证活动开展。乡里专门成立了“执行力建设年”活动领导小组及其办公室。领导小组要定期研究面上工作，提出指导性意见，及时解决活动中遇到的难点问题。办公室要充分履行调查、取证、协调、解决问题等职能，创造性地推进各项工作。每个班子成员要齐心协力共同抓。“治庸提效”行动搞得好不好、“执行力建设年”活动能不能取得成效，关键看领导，领导干部要端正态度、敢抓敢管、以身作则，发挥好示范带头作用。
开展“治庸提效”行动、加强执行力建设事关发展大局、事关干部形象、事关民心所向。全体机关干部要立即行动起来，积极投身到开展“治庸提效”行动、加强执行力建设中来，要说到做到，以实际行动取信于民。凝心聚力，克难奋进，以实际行动解决实际问题，形成风正、人和、心齐、气顺、劲足、实干的良好局面，为XX“十一五”发展开好局起好步、推进经济社会又快又好发展创造良好环境。
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