加强组织部门建设必须注重细节(2)

    三是调研信息工作要抓细节。调查研究是谋事之基、成事之道。新形势新任务要求组工干部既能干，又能说；既会干，又会写。做好调研信息工作，也要重视细节。首先选题要细。调研信息稿件的价值和成效如何，能否引起领导的重视和肯定，很重要的因素取决于选题。这就要求必须在选择题目上下功夫，只有精选题目、细选题目，避免大而无当，才能保证不与他人和其他地方重复，保证出精品、出有分量的稿子。其次，掌握材料要细。调研信息反映问题是否深刻，建言献策是否准确，关键一点在于调研过程是否深入细致，掌握材料是否详细全面。这就要求必须深入基层，深入实际，深入群众，掌握大量细致充足的第一手材料。第三，分析问题要细。必须耐心细致地分析材料，通过分析得出真实有用的结论，提出合乎实际的意见建议。尤其是对工作中的亮点、特色，要深入挖掘分析，及时提炼总结。

三、开展细节管理活动应注意几个问题

    一是要有脚踏实地的态度，不能好高骛远。 “合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。”任何一件大事，无不是由若干小的细节和小事构成的。能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业，相反，不屑于做小事者也决不能成大事。就组织工作而言，把党的建设新的伟大工程不断推向前进，离不开每一名组工干部在各自岗位上的扎实努力、认真负责。我们平常做的工作可能是发展一个党员，考察一名干部，整理一份档案，填写一个表格，写一篇调研材料，接待一次来访，组织一个学习班，召开一次会议，在别人看来，这些可能都是琐碎的“小事”，但正是这一件件“小事”构成了组织工作的全局。组织工作需要的是一丝不苟，精益求精，默默无闻，无私奉献。如果组工干部心浮气躁，好高骛远，总想“做大事”，不屑于做这些具体的工作，那么所谓的大事就会成为“空中楼阁”，不仅自己最终一事无成，而且会贻误工作，损害事业。

　　二是要有精益求精的精神，不能大而化之。古今中外凡取得突出成就的人无不是精求细节的典范。苹果落地是再平凡不过的小事了，但牛顿却由此发现了万有引力定律；前苏联宇航员加加林第一次踏进飞船，因脱鞋的细节引起了科学家的注意而被选中。这样的例子不胜枚举。成功离不开每一个细节的尽善尽美，一个细节的缺憾都可导致功败垂成。小事做好了可能不会“功勋卓著”，但做不好却会给全局带来很坏影响，造成谁都不愿意看到的失误。组织工作无小事。不管是领导班子思想政治建设、基层组织建设、人才队伍建设、干部选拔任用工作，还是离退休审批、组织关系接转、来信来访处理、大型会议组织、每份重要文稿的拟定、审签、报送及分发等等，任何一个细小环节的失误，都可能给全局工作造成不可挽回的影响。因此，组织工作中每项细小的环节都必须脚踏实地，明确责任，每个组工干部都要善抓细节，精益求精，决不能因为是细节、“小事”就马马虎虎、大而化之。

    三是要有胸怀全局的眼光，不能一叶障目。抓好细节的前提是胸怀全局，要从大处着眼、小处入手，而不是“只见树木，不见森林”。拘泥于细节而忽视大局，就成了钻牛角尖，陷入盲目甚至谬误。不论从事干部工作、人才工作，还是基层党建工作，都要善于从业务圈子中跳出来，善于站在全局的高度看待自己从事的工作，要把立足点和落脚点放在服务大局，推动发展上。要善于全方位、多角度地分析和研究问题，以开阔的思维提出解决问题的办法。如果囿于业务本身的条条框框，一叶障目，闭门造车，就业务论业务，而不管“大气候”、“大方向”，就会事倍功半。因此，组工干部不仅要成为精益求精做好细节的实干家，更要成为胸怀全局、善谋全局、服务全局的模范，这样才能把组织部门真正建设成为模范实践“三个代表”重要思想的表率部门。

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