活动名称：中国大学生篮球联赛
策 划 方 案
深圳大学师范学院旅游文化系
2011-5
一、策划书名称：中国大学生篮球联赛策划方案
二、策划者姓名：叶文杰、陈秋红、廖凌肖、梁苑琪、林智慧 三、策划书完成日期：5月10日
四、策划书单位：深圳大学师范学院09旅游文化系 五、策划书目标：
以锻炼和娱乐并重，健康和趣味同行，友谊和比赛共存为主题。为广大的大学体育活动爱好者开辟一方展示青春活力的舞台，提高同学们的身体素质，加强集体荣誉感和集体凝聚力，增强中国大学各校内部的团结奋进的气氛，丰富学生的课余生活。本着“友谊第一，比赛第二”的原则，促进各校学生之间的交流和沟通，提供以娱乐交流增进友谊的机会。决定全力打造这场个性与团结并存的体育大聚会，精心策划这场形式灵活多样、难度系数低、参与度广的精彩大学生篮球联赛！
（一）前言
中国大学生联赛已经有十三年的历史，简称CUBA（Chinese University Basketball Association）。中国篮球协会主办的高校间篮球联赛，其宗旨“发展高校篮球，培养篮球人才”，模式参照美国的NCAA大学篮球联赛形式，中央电视台CCTV5等每年都会现场直播部分重要场次的比赛，联赛1996年开始酝酿，1997年建立章程，1998年开始正式推行，设男子组和女子组，CUBA影响力仅次于中国男子篮球职业联赛CBA。
但是存在以下弊端：
A.各校实力大多已四年为一周期出现衰退或者强盛，不利于高校之间的对抗。
四年刚好是每个大学生在学校度过的日子，明显四年为一周期是受制于学年的限制，这在一定程度上失去很大观赏性。
B.赛程较少，往往到了四强赛，媒体才开始报道，不利于赞助商的宣传。 赞助商对赞助一项活动往往是非常注重宣传效果。虽说是代表整个中国的联赛，但是赛程少的原因，没有足够的时间引起群众效应。 C.上级领导的不重视，与CBA的脱轨。
CUBA的宗旨是与CBA接轨，但是由于领导的不重视，此愿望未能得以实现。还有缺乏统一的规划，也让与CBA接轨成为笑谈。
D.不能够把鸡蛋放在一个篮子。
CBA的选材是从个体校选拔，但频频受制于地方保护主义，很多如广东、四川、新疆地区都不能够选取良好人才。因此通过CUBA的比赛来挑选好的苗子也是起初很好的想法，但是CUBA与其接轨的计划八字没有一撇，因此不能指望CUBA的组织者来规划。
因此综上所述，我们觉得要策划另外一个不同的全国大学生联赛来解决。
（二）市场分析 1、市场发展潜力
A.我国经济的快速发展以及人民生活水平的提高，为篮球市场的培育提供了坚实的经济基础。
近几年我国的经济保持平稳较快的发展 居民消费已从温饱型向享受型、发展型转变。非实物性消费比例增大。经济的快速发展对包括篮球市场在内的体育市场发展提供了多方面的有利条件。首先，国家经济的快速发展以及企业经济实力的增强将加大对体育市场发展的经济支持。其次 第三产业的兴起为体育产业和体育市场培育提供了空间 我国体育产业发展迅速,现正成为我国第三产业中不可忽视的一支生力军，是我国国民经济新的增长点。最后,人民生活和消费水平的提高,恩格尔系数不断下降 以及消费结构的变化为篮球市场的培育和开发创造了有利条件。
B.人口众多、篮球运动群众基础良好为篮球市场的培育提供了广阔的空间。
我国人口众多,2004年就已经突破了13亿,这说明我国有着很大的可开发的潜在的体育消费者。我国有较好的开展篮球运动传统,群众性篮球运动有较广泛的群众基础,二十世纪90年代,特别是篮球进入职业化联赛以来,篮球运动不断升温 篮球市场呈现一派繁荣的景象。据有关调查估计,我国目前约有2亿多篮球运动爱好者，这些为我国篮球市场的培育提供了广阔的空间。
C.姚明等篮球明星以及NBA在我国篮球市场的开拓推动了我国篮球市场的发展。
近几年来,我国涌现了许多具有号召力的篮球明星 ,特别是姚明进入 NBA火箭队 ,成为国际球星后所产生的辐射效应是巨大的,首先 ,提高了我国篮球及CBA联赛在国际上的影响
力。其次提高了人们对篮球的关注程度,培养了人们的篮球意识,增加了人们的篮球消费。此外,2004年NBA火箭队和国王队在北京、上海的两场季前赛 ,使许多市民观看到了一场原汁原味的NBA比赛。正如NBA总裁大卫·斯特恩所说,我们到中国打季前赛不是来赚钱的，而是来开发中国的篮球市场。NBA开拓我国篮球市场的举措，可以使NBA和我国的篮球运动取得双赢效果,使得我国百姓对篮球运动的认识达到一个新的层次。 D.CBA联赛竞技水平的提高增加了人们篮球消费的意识。
篮球运动是对抗性、趣味性很强的运动项目,深受广大群众的喜爱。高水平篮球竞技运动的观赏性、趣味性、艺术性能够为社会广大人民群众提供富有魅力的精神享受，使篮球竞技技艺和篮球比赛能够成为一种商品进入市场。近几年随着我国篮球职业化改革的不断深入,联赛水平不断提高,同时球员的职业素质和竞技水平也得到提高。譬如 ,外援的引进提高了联赛的整体水平;联赛十年最有价值球员的评选、南北全明星赛等各项活动增加了联赛的卖点;联赛培养了一些加盟NBA的国际球星以及国内的篮球明星,为球市的进一步开发和发展提供了无形的资本。总之,CBA联赛的创立使得观看篮球比赛、关心篮球、了解篮球的人不 断增加。CBA联赛竞技水平的提高大大激活了国内的篮球市场,增加了人们篮球消费的意识,带动了篮球相关产业的不断发展。
2、市场发展风险
大学篮球联赛的目的就是提高职业篮球联赛，即CBA的水平，因此。 A.体制不完善。
1）管理计划的太多市场的太少。
CBA管理模式通常是一种由篮球运动管理中心牵头负责，地方体育部门和各篮球俱乐部出资经营的管理模式。对于篮球管中心与各俱乐部之间来说，主要管理手段是通过章程和制度进行法规管理，通常会出现执法不严、甚至违法不究。篮管中心权利太集中，各俱乐部和各地方部门缺乏积极性。
2）CBA各俱乐部自身的机构设置不够健全。 美国职业篮球运动之所以风靡世界，离不开NBA高效的管理职能，其机构覆盖了管理、训练、比赛、法律、娱乐、信息、财务、出版、公关、销售等社会各个领域，而且运行效率非常高。
3）CBA需要懂体育、懂篮球、懂经营、懂管理的专门人才。
NBA之所以成功的另一个原因是，许多职业篮球球员在退役后继续从事篮球运动，在NBA他们其中有的当教练、有的管理经营俱乐部等，所以CBA还要在这方面借鉴和学习。 B.竞争与共存、选秀和转会需要辨证统一。
职业篮球的竞争不是盲目的，是有序的竞争，通过竞争充分调动俱乐部的积极性，通过共存有效促进篮球市场的繁荣与发展。选秀和转会在一定程度上是平衡各俱乐部竞争与共存的主要手段之一。目前，我国CBA联赛缺乏有效的竞争与共存机制，表现在选秀和转会制度上，队员的合理流动以及新人的选拔不够完善，通常造成强队与弱队之间比赛悬殊较大，一边倒的比赛居多，直接影响着我国篮球运动的球市。 C.篮球市场不成熟，发展不平衡。
我国篮球市场处于初级阶段，改革开放取得巨大成就的同时，我国的篮球市场已初步形成一定的规模，但由于各地区经济发展水平和篮球水平发展的不平衡，导致球市不够稳定。
媒体、新闻、包装与宣传力不够，目前，CBA各俱乐部认识到媒体的重要作用，也比 较重视电视转播权和广告权的出售，但效果不是很理想、宣传力度低、经济收入不高。 各俱乐部运动竞技水平不高、吸引力差、观赏性不强。从近几年CBA联赛的比赛情况来看，篮球比赛的激烈场面少，缺乏吸引力，其原因之一是，运动员竞技水平相对比较低、
缺乏天才球员和有影响力的外援；另外赛季过短，场次数过少也是影响球市的重要因素之一。 D.篮球文化建设相对迟缓
CBA需要构建自身职业赛事的文化体系。一则是为了加CBA赛事本身的社会影响力，从而进一步获得更多的经济和市场利益。另一则，通过对CBA赛事文化的宣传和文化体系的构建，可以规范CBA赛事中的种种不良现象，使CBA联赛沿着良好的社会价值方向发展前行。同时CBA职业赛事的不断发展促进了其自身文化的构建，文化则对CBA职业联赛有着引导作用。
3、市场关注度
随着姚明、易建联等人加入NBA，许多人重新燃起了对篮球的热情。虽说在中国球员场上的表现不尽如意，但是对于许多中国品牌来说已经是充分打进了NBA的市场。我们时常能看到在NBA赛场的中国元素，因此也多了一份对篮球的肯定。
NBA对中国的影响和成功，我们要充分肯定。下面三个图篮球关注度能够体现出中国对篮球的热情。图一的结论是关注度都处于一个很平衡的数据水平，2008年是因为北京奥运会的举行，梦七的到来提高了人们对篮球的关注度。图二的结论是篮球的群体主要以年轻活力的大学生为主。图三的结论是沿海地区人们对篮球的热情最高，这与经济文化水平有着不可割裂的关系。
因此我们有理由相信举办全国大学生篮球联赛有一定的发展空间。
图一 近年来篮球的关注度
图二 篮球关注度的年龄、职业、学历分布
图三 篮球关注度的地域分布
（三）活动目的
1.打造一个“品牌”
要把大学生联赛当做一个品牌推广出去，而不是仅仅一项活动。我们的目的是要把篮球联赛当作产业发展和完善，这对于职业化的进程有着推动的作用。——涉及管理、盈利模式
2.建立一个“基地”
和CBA的接轨必不可少，要打造成人才输出基地。对于每个区域进行公平公正公开的摘牌仪式，对于改变广东一队独大的局面有着巨大深远的意义。 3.树立一个“旗帜”
大学生联赛成为一面旗帜，就如同NCAA的效果一样。人们更多去关注CBA的同时，
也会回忆相关人员在CUBA的表现。虽然尝试走社会化、产业化的道路，但同时在管理上须严格把关，避免商业利益驱动带来的弊端，以保证联赛的纯洁性。
（四）联赛形象设计
吉祥物：狼仔 会徽：CCBA
（五）联赛形式及其规则
1.联赛形式
A.联赛共分为四个阶段，选拔赛，分区赛，季后赛，明星赛。采用主客场赛制，一周三赛： 1、第一阶段：千校常规赛，在各县（市、区）教（体）育局的直接领导和安排下，所有参赛球队进行双循环比赛，胜一场得2分，负一场得1分，弃权得0分。
常规赛排名办法：常规赛按比赛胜场数/负场数比率确定常规赛总排名，胜场率高者名次列前。
如两队胜场率相同，则以两队之间胜负场次决定名次，胜场多者名次列前；如再相同，则以两队相互间得失分率排定名次，得失分率高者名次列前；若再相同，则以常规赛所有比赛总得失分率排定名次，得失分率高者名次列前。
如三队或三队以上胜场率相同，则以相互间胜负场数排定名次，胜场多者名次列前；如相互间胜负场数相同，则以相互间得失分率排定名次，得失分率高者名次列前；若再相同，则以常规赛所有比赛总得失分率排定名次，得失分率高者名次列前。按名次决出市内16强。2011年11月底前完成；
2、第二阶段：市级赛，每个市的16强经抽签分成两组分别进行小组淘汰比赛，胜出的队伍再进行小组单循环赛，按积分排列小组名次，两个小组前两名的球队进行交叉淘汰赛，胜者进行冠亚军比赛，负者进行争夺第三名的比赛。第一名则获得第三阶段省级赛的参赛资格。2011年12月底前完成；
3、第三阶段：省级赛，各个市级第一名，经抽签分成A、B两个组分别进行小组单循环赛，按积分排列小组名次。两个小组前两名的球队进行交叉淘汰赛，胜者进行冠亚军比赛，负者进行争夺第三名的比赛。冠亚军将获得地区赛的资格。2012年1月底前完成；
4、第四阶段：地区赛，全国分为八个地区，（如下所示）
东北地区（3）：黑龙江、吉林、辽宁 华北地区（5）：北京、天津、河北、山西、内蒙古 西北地区（5）：陕西省、甘肃省、青海省、宁夏回族自治区和新疆维吾尔自治区 华东地区（7）：江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省和上海市 华中地区（3）：河南省、湖北省、湖南省 西南地区（5）：四川省、云南省、贵州省、重庆市、西藏自治区
华南地区（3）：广东省，海南省，广西壮族自治区 港澳台地区（3）：香港、澳门、台湾
由各个省级冠亚军，经抽签分成A、B两个组分别进行小组单循环赛，按积分排列小组名次。两个小组前两名的球队进行交叉淘汰赛，胜者进行冠亚军比赛，决出每个地区的冠亚军。
最后每个地区将出线两支队伍，有16支队伍进入季后赛 （1）季后赛
每个区的前八名自动晋级季后赛，将采用交叉进行主客场共三场两胜制的比赛。（成绩优先队伍获得两个主场优势）。对阵图如下：
四分之一决赛和半决赛均采用五战三胜制，总冠军决赛采用七战四胜制。地区赛名次列前的队多一个主场。
（二）决定联赛最终名次的办法：
1、参加季后赛阶段总冠军决赛的胜队为本次联赛的第一名，负队为第二名；参加半决赛的负队（即本次联赛的第三、第四名）和四分之一决赛的负队（即本次联赛的第五、第六、第七、第八名），则按照常规赛成绩来决定排名
2、没有进入季后赛的球队，则按照地区赛成绩决定排名。 （2）明星赛
南北区将通过网络、电话等投票方式选取教练、首发队员和替补队员组成全明星队伍。 明星赛还包括三分投篮赛，技巧赛，扣篮赛，每项比赛进行预赛，半决赛，决赛。预赛将有6名选手，半决赛4名选手，决赛2名选手参赛。 B.摘牌仪式
参照NCAA和NBA的摘牌仪式，每个CBA对于各高校优秀的球员可以集中选秀。CBA采用倒摘方式进行选秀。被选中的球员可以拥有选项权，留在母校进行比赛，或者是选择加入CBA球队。 C.总决赛
总决赛将在北京五棵松体育场举行，进行五场三胜制。冠军队伍将获得与NBA球星接触的机会，飞赴美国参加中美训练营的培训。
2.联赛规则
参照FIBA的比赛规则。
（六）联赛组织及其赛会负责
联赛组织：国家体育局、国家教育局、中国篮球协会中心
联赛赞助商：
南区赛区负责人：叶文杰、廖凌肖； 北区赛区负责人：林智慧、梁苑琪；
明星赛、摘牌仪式负责人：陈秋红；
各负责人具体工作：协调各赛区场地，协调各队赛事时间，协调后勤赞助事宜，协调各区高校参与组织各项工作，争取各自区内院校参加联赛，争取做到两个个赛区各有16支院校球队参赛。各组委应协调各区赛事组织，社团协助，经费收集。
（七）联赛宣传推广计划
一、寻找赞助商
A.宣传推广的可能性
1、本次联赛将得到国家体育局、国家教育局、篮球中心管理协会的支持。
2、本次篮球联赛将得到各高校团委和学校相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎,并推动学校体育事业的发展，必引起全校性的轰动。
3、各校大学生达万余人，人流量大，每天观看人次为几千左右。人口密集，为贵公司宣传的成效更明显。
4、本次活动将得到师生关注，贵公司的产品也将得到大力的宣传。
5、通过此次活动可扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。 B.宣传方式
1、横幅:在各高校内悬挂该公司的广告。
2、我们将在篮球联赛的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。（前期宣传） 3、立式广告牌。在篮球联赛比赛期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。（由贵公司提供）
4、校广播站进行有关贵公司的广播宣传。
5、篮球联赛比赛期间由贵公司在篮球联赛赛区附近进行一定规模的产品销售活动。
6、比赛球场将有贵公司的广告牌。 7、球队队服上贵公司的logo或名字。（球服费用由贵公司提供） C.赞助活动意义
l、增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。
2、扩大公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高公司产品在高校的市场占有率。 3、通过赞助相关活动树立企业形象，提高公司的社会效益。
4、我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司建立更长久的合作关系，帮助贵公司不仅在校内，而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。
二、拓宽联赛宣传途径
A.加大网络宣传途径。
通过人人，QQ，微博的效应，对大学生篮球联赛进行推广。可以通过转发等形式来抽奖活动能够带动人们对篮球联赛的关注度。
B.增加在热播电视节目的广告量。
可以在高收视率的电视节目广告期间进行宣传，例如非诚勿扰，天天向上，快乐大本营等老百姓喜爱的电视节目。
C.在各高校中进行篮球联赛的调查，方便及时完善活动。 在高校进行问卷调查，不但可以让高校学生初步了解联赛信息，而且可以及时回馈信息，广集思路，有利于联赛的完善。
D.对于大学生篮球联赛的全程电视网络直播。 关注大学生篮球联赛，给未来一个希望。大学生全明星和摘牌仪式的活动将给中国老百姓带来新的视觉效果。
E.建立大学生联赛官网。
（八）联赛预算
赛区的预算将由各赛区组织负责。季后赛、全明星赛、摘牌仪式的预算将有赞助商全程提供负责。
（九）联赛进度表
（十）联赛规划及其比赛流程
一、联赛规划
大学生篮球联赛提出的“三步走”战略规划。 A.第一步，初具规模，初有成效。
确立基本赛制，建立组织机构，联赛形成一定的规模和社会影响力，市场化运作初见成
效，培养个别优秀选手进入专业队或职业俱乐部。
B.第二步，稳扎稳打，接轨CBA。
健全组织机构，完善赛制和各项规章制度，培养一批优秀选手进入职业俱乐部，市场开发活动步入正轨。摘牌仪式让大学生篮球联赛成为CBA的主要人才输出渠道。
C.第三步，成效显著，与NBA接轨。
联赛的规模巨大，赛制完善，得到NBA联盟的关注。每年将由一部分优秀选手参加NBA选秀。
二、比赛流程
参照FIBA的比赛流程。
（十一）联赛效果评估
一、联赛推广得到成功。
多样化的推广形式不但吸引赞助商的支持，而且也得到了CBA的支持。
二、联赛各项活动得以落实。
联赛各项活动在各地区得到巨大的响应，凭借着强大的宣传力度，关注人群，活动将获到巨大的成功。
三、联赛赞助商大力支持，获得效益。
大学生篮球联赛获得了耐克的全程联赛冠名赞助，阿迪达斯全程赞助明星赛，李宁全程赞助摘牌仪式。
效，培养个别优秀选手进入专业队或职业俱乐部。
B.第二步，稳扎稳打，接轨CBA。
健全组织机构，完善赛制和各项规章制度，培养一批优秀选手进入职业俱乐部，市场开发活动步入正轨。摘牌仪式让大学生篮球联赛成为CBA的主要人才输出渠道。
C.第三步，成效显著，与NBA接轨。
联赛的规模巨大，赛制完善，得到NBA联盟的关注。每年将由一部分优秀选手参加NBA选秀。
二、比赛流程
参照FIBA的比赛流程。
（十一）联赛效果评估
一、联赛推广得到成功。
多样化的推广形式不但吸引赞助商的支持，而且也得到了CBA的支持。
二、联赛各项活动得以落实。
联赛各项活动在各地区得到巨大的响应，凭借着强大的宣传力度，关注人群，活动将获到巨大的成功。
三、联赛赞助商大力支持，获得效益。
大学生篮球联赛获得了耐克的全程联赛冠名赞助，阿迪达斯全程赞助明星赛，李宁全程赞助摘牌仪式。
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