企管部2007年工作计划(6)

F.全体员工的安全培训（生产部）   对生产过程中的注意事项，操作事项，用电安全事项等；

f.生产全流程的培训（生产部），考虑新员工（没有从业经验）居多，从原料的入库到成品的出库，整个流程涉及到的人、部门和手续，大家都知道该怎么做、做什么；

三、目标责任人：
　　第一责任人：企管部经理
　　协同责任人：各相关部门负责人
四、目标实施需支持和配合的事项与部门：
　　1、各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科员工的培训责任。日常工作中，需各主管以上管理人员配合共同做好。 
　　2、企管部有建议的权利和义务。

第八部分人员流动与劳资关系
一、目标概述：
　　协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，这是本公司急需解决的重要问题，也是企管部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2007年企管部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
　　人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在20％以内；
　　劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。
二、具体实施方案：
　　1、 2007年元月31日前完成《劳动合同》的修订、起草、完善工作。
　　2、 2007年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签订上述合同。并严格按合同执行。
　　3、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。企管部在2007年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经企管部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和企管部打个招呼、办个手续就自行安排工作。企管部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。
三、实施目标需注意事项：
　　1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。企管部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
　　2、 人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展；但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。企管部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。
四、目标责任人：
　　第一责任人：企管部经理
　　协同责任人：各相关部门负责
五、实施目标需支持与配合和事项和部门：
　　1、 如有需要，完善合同体系需将请法律顾问予以协助；
　　2、 控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。
　　
第九部分 本部门自身建设
一、目标概述：
　　长期以来，企管部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在企管部的组织架构中。公司自2006年设立企管部以来，公司领导对企管部的建设也极为关心。企管部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。

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