论中小企业文化建设中存在的误区和对策

［摘要］积极进行企业文化建设是促进我国中小企业持续发展的关键。论文分析了我国中小企业文化建设中存在的不足，针对不足提出了解决措施。
　　［关键词］中小企业企业文化
　　当今，中小企业在我国的国民经济中占有越来越重要的地位。但我国大多数中小企业长期以来缺乏对企业文化重要性的认识，在企业文化建设中也存在很多误区。因此搞好企业文化建设已成为中小企业生存和发展的当务之急。中小企业只有引入企业文化管理，才能真正将企业做大、做强，在竞争中立于不败之地。
　　
　　一、中小企业文化建设的重要性
　　
　　企业文化是支撑企业持续发展的立足点和动力源，它在潜移默化中发挥效用，是企业持续发展的决定因素。企业文化的核心是企业成员共同的价值观，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，好的企业文化能够充分发掘出企业成员的潜能，激发士气，给企业注入新鲜的活力，这就相当于在企业的深层结构中装上了一台马力十足的发动机，源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力。
　　
　　二、当前中小企业文化建设存在的误区
　　
　　1.在思想上重视不够，认识不到企业文化建设的正确途径
　　中小企业管理者往往认为小企业创立初期，规模还小，条件不成熟，企业文化建设不是急需解决的问题。还有很多管理者把企业文化等同于思想政治教育、口号标语、优美的企业环境，整洁的员工服饰等，这都是没有正确认识企业文化的内涵和实施企业文化的正确途径。
　　2.缺乏核心价值观和经营理念
　　中小企业从创业开始，往往只重视物质层面的运营与发展，而不重视精神文化的培育与创建。单一的利益追求，使企业急功近利，在提供产品和服务时，不能很好地处理眼前利益和长远利益的关系，同时企业制度缺乏延续性和相对稳定性，后果就是企业因缺乏“内功”修养而无竞争力。
　　3.家族色彩浓厚，不利于调动员工的积极性
　　我国中小企业大多是民营企业或家族制企业，在经营管理上所产生的文化障碍是制约中小企业发展的关键因素，存在着个人独断专行、用人唯亲等现象，造成领导者缺乏战略眼光、经营风险加大、企业缺乏凝聚力、员工士气不振、人员流动频繁，不利于企业长远发展。
　　4.创新精神欠缺,不利于企业在竞争中赢得主动
　　我国中小企业在信息沟通方面，较多地利用传统工具收集和传播信息。在产品开发和技术创新方面，模仿、照搬的比较多。在管理创新方面，基本上还没有比较大的突破，不能按企业的不同发展阶段，实施不同的管理方法，对先进的管理方法持排斥的态度。

　　三、搞好中小企业文化建设的对策
　　
　　与大企业相比，中小企业具有规模小、人员结构简单、信息沟通顺畅等特点，因此，不能照搬照抄大企业模式，必须结合自身实际情况，建设有特色的企业文化。
　　1.确立正确的经营理念
　　核心价值观和经营理念是企业的灵魂，决定着企业的发展战略和未来的发展方向，对整个企业的经营管理活动产生重大的影响。由于企业经营理念是在本企业特定条件和环境下创建并形成的，它深刻反映企业的经营追求和精神风貌，是企业全体员工的共同意志，因此对企业的发展有着巨大的精神推动作用。
　　2.发挥企业家的先导作用
　　企业家是企业文化的倡导者，是企业精神培育者，担负着传播、推行企业文化的重任。因此，企业家身体力行，是建设中小企业文化的先决条件。中小企业管理者应努力提高综合素质，提高科学决策、依法经营、诚信待人的水平，用其管理理念影响员工的价值取向，进而在企业内部形成一种共识，同时还要利用手中权力，自上而下把企业文化建设落到实处。
　　3.培养团队精神，凝聚员工力量
　　管理者要注重在经营目标、管理方式等方面与员工进行充分沟通，使员工了解企业的发展方向，领会发展的思路，在企业内部建立人与人之间亲密的情感，进而形成思想的共鸣、情感的贴近和行动的一致，把组织、管理人员和员工紧紧联成一个整体，互相激发灵感，形成积极向上的价值观和道德观，为实现共同目标而努力工作。

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