浅谈怎样增强企业的竞争力

浅谈怎样增强企业的竞争力
   随着改革浪潮的不断深入，国有企业在市场经济的大潮中所受到的冲击是前所未有的。改革的突破是目前牵扯上上下下的热门话题。不图虚名、多鼓实劲、保证改革的到位，提高企业的效益，应当引起足够的重视。改革是一个系统工程，需要方方面面的配套改革政策，改革是一个利益的调整，需要对多元的利益分割、利益追求加以积极有效的协调、整合。改革是一个持续的进程，需要在实践中不断完善、充实，不断深化。如何减少改革的震荡，提高改革的效益？根本的一条，是要进一步激发起广大群众改革的热情与锐气，充分调动他们支持改革、参与改革、推进改革的积极性、创造性。从而使企业逐步适应市场经济，进入市场、占领市场，使企业在市场竞争中，立于不败之地。

谈到企业要积极参与市场竞争，最根本的是人才方面的竞争，重视人才，保留人才，引进人才，稳定职工队伍，充分发挥职工在工作中的积极性，让职工多为工厂创造效益，提高职工的工作热情，使大家都能够自觉地、心甘情愿地为工厂尽职尽责，要想解决好这个问题，就要处理好企业内部人的问题。人的问题解决了，企业的观念转变了，企业在市场经济的浪潮中，将能够经受得起考验，在市场经济的竞争中，就可以立于不败之地。那么，企业对于人的问题应该怎样去解决、解决哪些问题才能调动起职工的积极性，对于那些不利于调动职工积极性的不利因素应采取哪些对应措施，根据分厂的情况，谈一下看法。

一、对分厂职工队伍组成情况及人员思想现状的分析

目前，修船分厂有职工190名左右。其中，主导力量占总人数的12%左右，这部分人在分厂的生产、经营活动中，发挥着重要作用。分厂生产、经营工作开展的好与坏与这部分人有直接关系，这部分人由分厂、生产、技术、检验、经营、物资供应、工段长等组成，思想的接受能力，受冲击能力较强，有较强的工作意识和工作责任感，是分厂主要领导开展日常工作的重点。分厂完成生产任务主要依靠的力量占总人数的35%。这部分人主要由文革期间的超龄生、知青、技校学生、85年以前进厂的职工子女组成。他们是各职能组室、各工段负责人开展工作的主要依靠对象，这部分人对工作有责任感，业务能力较强，服从领导和安排。在分厂工作开展中，经常出现思想、情绪波动，促使生产任务完成的效果也经常出现波动，这部分人占总人数的35%。这部分人由35岁以下的年轻人组成，他们的工作要在干部的监促下才能完成，他们接受新生事物能力强，肯动脑筋，但怕吃苦，自学性较差，是分厂各级干部日常工作的重点。在分厂职工中处于消极力量的人数占18%左右，这部分人以部分女同志、部分年轻工人、长期不上班、上班不干事的这部分人组成，这部分人较复杂，日常管理难度大，对于少数人，思想工作，行政手段对他们都采取过，没有多大效果，这部分人影响了分厂经常、生产工作的正常开展。

二、影响职工积极性的原因

1、企业的经济效益好与坏，这是企业每一位职工共同关心的问题，也是衡量一个企业对所属职工是否有吸引力、凝聚力的一个重要因素。企业的效益，关系到职工的切身利益，关系到职工的日常生活，关系到职工子女的上学、升学、就业、婚姻、家庭，职工的个人收入也反映了职工在当今社会活动中的地位。等级、钱的作用虽然不是万能的，但钱的作用是重要的，是每个人存在于世所离不开的。同样的工作条件、同样的工作能力、同样的工作贡献，但所处的环境不同，工作单位不同，收入也就不同，这一点特别是对有所作为的管理干部、知识分子、生产骨干影响较大。修船分厂开展修船业务十多年来，接触这方面的人和具体事例较多，深知企业效益对职工的份量。

2、新工人、部分青年工人不思进取，不爱学习，不专研业务的现象普遍存在。其原因主要是受社会上一切向钱看观念的影响。他们认为，说一千道一万只要有了钱，一切问题都解决了。有了钱是最实惠的。因此，什么工厂前途、企业命运与自己毫无关系，工厂的前途又暗淡无光，每天都以低收入、低消费的快乐来打发时光。

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