某村加强村级管理工作的几点做法

   今年以来，我们村紧紧围绕“加快发展，富民强村”的工作目标，认真贯彻落实街道党工委关于《 2006年度村干部目标管理责任制考核办法》精神，并结合我村的实际，切实加强我村的村级各项管理的工作。1-5月份实现工业销售7802.60万元，比去年同期增长84.05%；上交国地两税546.10万元，比去年同期增长156.38%；到帐村级收入237万元，完成固定资产和社会事业性投资259万元。简要做法是：

一．凝心聚力抓稳定

我们针对原吕池、井亭、**以及韩家三个半村不同的村情

和特点展开工作。一是加强村干部作风建设。做好工作，关键是“一班人”的战斗力。我们的做法是“以制度管理人，以制度规范工作”，并着重详细制订各项规章制度和百分考核，层层分解落实到各条线，每个人，把平时工作实绩与报酬挂钩。通过强化考核，村干部队伍责任心加强了，村班子的战斗力、号召力、凝聚力也增强了。二是抓主要矛盾，妥善处理好群众的切身利益问题。我们针对本村社会矛盾比较突出的问题，如：几度拆迁安置，控制违章建筑，农保医保等问题直接关系到群众的利益问题。①重视调查研究，深入群众掌握第一手资料；②分门别类研究对策，对症下药（具体问题具体对待）；③深入细致地做群众工作，也就是利用一切可以利用的力量，尽最大可能缓解矛盾；④村干部办事力求公正、公平，经得起检验、查考。由于干部作风扎实，干群关系大大改善，村干部威信大大提高。目前全村社会稳定，党组织、村委会各项工作有序推进。

二．围绕“率先”求发展

村总支始终把发展经济作为村级工作的重中之重来抓。分析我们经济发展的主要因素和具体措施是：首先，一着不让地抓好现有企业管理工作，鼓励企业挖掘潜力，发展生产，扩大销售，提高税收，增加效益。二是盘活存量，增加村级收益；第三，对无照经营企业限期领证；第四，对企业在村而执照在外的，上门做工作，力争执照税收转入本村；第五，我们对本村在外党员老板，要求一律执照税收转入本村；同时对老板中是党员的要求组织关系转进的，在转进前必须先转入营业执照、税收，再接收组织关系。在管理和服务上我们召开企业主座谈会，上门做工作，安排人员为企业办理好变更执照和税收转入等有关手续，同时还制订一系列村规民约等办法，吸纳企业执照税收转村。从并村时注册企业21家，到目前已增加到80家。由于企业数不断增加，销售量不断扩大，村级税收逐月提高和村级收入不断增加。

三．因地制宜抓实效

村级管理工作千头万绪，我们一切从本村实际出发，以抓经常性的工作入手，并按照目标管理工责任制考核办法和结合创建苏州市先锋村达标要求，全面制订各项规章制度，并层层落实责任制，无论是财务管理，还是村务公开；不论党建工作，还是环境整治、安全生产等都力求实效，不走过场。如安全生产上做到警钟长鸣，村里在与各企业签订责任状，还配备安全员天天巡查，对所有企业全部强制配备安全器具和消防措施，对易燃易爆生产企业，只要发现厂内有一个烟头，处罚300元/次。由于制度落实，措施得力，1-5月份全村近40家家具和危险品企业无发生一起安全事故。卫生管理上，在实施长效管理的同时，对全村路段、河道、绿化，工业区、生活区、厕所等包干区实行标牌，接受群众监督；对全村所有企业和门面房全部签订卫生管理合同，以及收取卫生保洁费，标准是：全村19万平米厂房，按1元/m²；70多个门面按每个1元/天；3000多外来居住人按每人0.1元/天定期收取；农贸市场40个固定摊位每天5元，流动摊位另行收取。此项工作由村联防队负责，这样既规范了管理，又增加了集体收入，同时也解决了部分村民就业。目前全村秩序良好。

由于扎实的基础工作，今年以来，我们村被区列为基层组织

建设、民主建设、村务公开示范村和区级文明村，还被授予十佳人民调解先进集体荣誉称号。

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