用良心干好工作 用诚心促进承包

尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：

大家好！我叫**，现为轻卡胎厂硫化车间甲班的合伙承包人，很高兴能有这次跟大家学习交流的机会，7月19号轮胎公司在张总的领导下，按照总裁的要求全面推行市场化承包，给轮胎公司注入新的生机和活力，也让我们有了新的干劲和希望，我做为轮胎的一名普通员工，做为在承包大潮中的一名受益者，在总裁理论和双星文化理念的熏陶下，自身的素质有了一定的提高。

一、转变思想，转变观念，齐心协力抓承包

随着市场承包的日益深化，我有幸成为一名硫化工序的合伙承包人，领导和同事的期待，让我深感自己所肩负的担子之重，刚涉及承包人，部分职工还不理解，甚至有抵触情绪，为了及时转变职工的思想，我利用班前班后会的时间反复进行解说，让职工明白我们走的是市场路，吃得是市场饭，只有大家思想统一，齐心协力，我们才能获得更好的收益，并结合总公司提出的每天一结算，十天一发工资的实施，让员工切身体会到通过承包所带来得好处。

为了做到“人人身上有压力，人人肩上扛指标”，我按照分厂和车间的要求，对各项指标细分细化承包到人，并将承包工作中存在的问题反馈上去，使问题得到及时地解决和修订，通过抓住各项工作环节，在各项利润指标中我们班组的消耗是最低的，班中职工的工资得到不断的提高，职工的工作情绪空前的高涨，形成了大家争看机台，抢要生产计划的大好局面，彻底解决了以前生产计划难干的形式。

二、用承包带动质量提高

一直以来，质量就是轮胎总公司永恒不变的话题，深化承包的最主要目的也是为了抓好产品质量，抓质量不能停留在口头上，为了提高产品质量，我与质检员和承包人每天对班组出现的问题进行分析，对现场案例进行解剖，召开质量分析会，以讲解的形式教育感化职工，要求员工每天把“干好产品质量是最大的积德行善”当作工作的座右铭，充分利用索赔制度，检查、监督本工序和上工序的半成品，以保证我们最后这一道工序干出合格的产品质量，我凭借自己多年硫化经验，不断的探索，经常琢磨避免质量问题的方法，发现各机台操作工扒出来水胎直接放在悬链上，定型工也随之定上，使多余胎胚在悬链上旋转，造成挤压，导致胎胚局部变形，影响质量，针对这一问题，他提出了将水胎在下一锅，出锅前10分钟左右进行发放的建议，车间及时总结了他这一先进的操作法，并在三班推广使用，杜绝了以上质量问题的发生，取得了良好的效果。

针对待修胎多得问题，我每天下班后的第一件事是到外胎“待修区”查找自己本班出现的待修胎的问题，做好记录，第二天一上班找到硫化工，和他们一起处理解决，并多次就如何防止出现废次品，和硫化工进行了探讨交流，制订预防措施，硫化模子调上后经常会出现第一条胎不熟的质量问题，我结合自己多年来积累的工作经验，分析认为是模热不均匀所致，针对这个问题，带领本班人员多次模拟试验，发现在热板的蒸汽出口处加装一个排水阀，使新模调上后，硫化的第一锅边硫化边放水，使这一影响质量的问题得到了有效的解决。

在全体员工的努力下，我们甲班工作效率也大大提高了，由原先的最后一名，上升到车间的第二名，班组也涌现出两名诚信个人和一个诚信标兵，多名职工无废次品产生，大大鼓舞了班组成员的士气。

三、深挖细凿，从管理死角抠效益

承包后，我深知要想获得更大的效益，必须要深挖细凿，从管理当中抠效益，根据公司的要求，结合自己班组的实际，在保证产品质量的基础上，提高效率，降低成本，挖潜增效，以前硫化机在无生产计划时也照样开着蒸汽，浪费非常严重，分析到这点原因后，我狠抓无计划时督促员工及时关掉蒸汽阀，避免不必要的浪费，久而久之，职工养成了节约意识和习惯，9月份，节约资金1478.92元，取得了较好的经济效益。

在承包中，我们不断加强对设备的管理，对经常出现的设备事故认真进行总结，做到设备关键部位为主，建立完整的配件领用记录和润滑记录，当班出现的问题能够及时修好，绝不留给下一班，这样设备的性能提高了，员工的节能降耗的意识增强了，我们在降耗方面也取得了一些成效，配件由以前的每月使用费用3580元，降低到1985元，电节约101.1度，节约资金60.66元，让职工从小处、细处着手，获得了更大的利润。

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