自贡市体育设施资源综合开发利用的SWOT分析

　　［摘 要］本文采用SWOT战略分析方法，对自贡市体育设施资源的内部因素（优势、劣势）和外部因素（机会、威胁）进行系统分析，并在此基础上提出自贡市体育设施资源综合开发利用应采用更新型发展战略(WO 战略)。 　　［关键词］体育设施 资源综合开发利用 SWOT分析 　　 　　一、前言 　　上世纪80年代美国旧金山大学韦里克(H.Wenrich)教授提出了SWOT分析法，该方法是西方企业界最常用的一种企业内外部环境条件战略因素综合分析方法，其基本思想是：通过分析环境发现机遇(Opportunities)和威胁(Threats)，通过分析组织资源，识别自身优势(Strengths)和劣势(Weakness)，从而充分利用各种发展机遇并最大限度地发挥组织自身的优势，将组织自身的劣势和来自外界的威胁减至最小，并在此基础上针对性地制定策略。SWOT分析方法有助于组织明确自身资源所具备的优势和劣势，了解所面临外部环境的机会和威胁，对于制定未来的发展战略有着至关重要的意义。本文运用SWOT分析法对自贡市体育设施资源的优势、劣势、机会、威胁四方面进行系统分析，并在此基础上提出未来的发展战略。 　　二、自贡市体育设施资源SWOT分析 　　1.优势(Strengths) 　　（1）体育设施设备齐全、先进 　　先进、齐备的设施设备是体育场馆经营的核心竞争力之一。2010年，四川省第11届运动会在自贡举办。为成功举办此次省运会，自贡市投资4亿多元新建体育中心2个，改造市、县（区）体育场馆7个，维修利用企事业单位体育场馆12个，这极大地改善了自贡市的体育设备设施，为全民健身、体育训练、体育比赛等提供了良好的场所。其中川南网球中心、南湖体育场、跳水馆、射击场、荣县体育馆等设施设备齐备、先进，具备进一步开发利用的良好先决条件。以自贡市檀木林体育场为例，该体育场由1个4000座体育馆、1个练习馆、1幢1.1万平方米公共体育用房、1个400 米标准田径场、3片门球场、2片篮球场、2片网球场及室外健身路径组成，可供广大市民休闲健身、运动员训练及中小学生体育教学。 　　(2)具备高素质的体育师资队伍 　　自贡拥有较为丰富的体育人才。座落于自贡市的四川理工学院体育系有着一批在教学、科研、训练等方面比较专业的人才。自贡市各体育场馆可充分利用丰富的人力资源开展和提供体育咨询与培训、健身娱乐、有偿训练等高附加值类服务。体育人才方面的明显优势，能为体育场馆的可持续发展提供人力资源方面的保障。 　　(3)自贡市具有独特的文化氛围和优良的人文环境 　　自贡是历史文化名城，享有“盐之都”、“龙之乡”、“灯之城”的美誉，独特的文化氛围与优良的人文环境吸引着社会各方面的关注，其丰富的体育设施设备资源与相对适中的体育服务价格能为消费者提供一个集观光赏景、陶冶情操、健身、休闲、娱乐于一体的综合性体育场所（如南湖体育中心）。 　　2.劣势(Weakness) 　　(1)资金严重短缺 　　自贡为成功举办四川省第11届省运动会，已投资金4亿多元进行体育设施设备建设，这些设施设备的后期维护费用及运行成本将非常高，资金不足是自贡市体育设施设备进一步开发利用最大的难题。 　　(2)体育设施资源开放率非常低 　　自贡体育设施资源开放率非常低，尤其是面向普通大众的开放率。由于体育场馆配套设施服务水平较低，体育设施缺乏先进的管理，经营方式和经营项目单一，管理方式滞后于经济的发展，体育设施的经济效益较低，投资大，回报期长，运营成本和维护费用很高，加之还要兼顾公益性和社会效益，盈利的难度较大。 　　(3) 缺乏高素质体育经营人才 　　体育经营人才直接关系到体育设施资源综合开发利用的成效，对于合理、高效地运用体育设施资源非常重要。自贡市目前既缺乏知识结构合理、能力素质全面，并具有一定人格魅力的体育企业家；又缺乏学有所长、技有专攻的对某一项目体育服务业的商业化运作有实际营销经验和技能的销售人员队伍，这严重地制约了自贡市体育设施资源的综合开发利用。 　　3.机会(Opportunities) 　　1984年《中共中央关于进一步发展体育运动的通知》中指出：“体育场馆要改善管理，提高使用率成为开展群众体育活动和培育体育人才的基地，同时，要讲究经济效益，积极的创造条件实行多种经营，逐步转变为企业，半企业性质的单位”为体育场馆改革发展指明了方向。自贡市委市政府高度重视体育资源的开发利用问题，对发展体育产业提供了政策支持。另外，国家推出假期双休日制度及元旦、清明、端午、中秋四个小黄金周以及五一、十一、春节三个大黄金周的节假日，为扩大体育消费创造了条件。同时，改革开放以来我国大力发展市场经济，使得我国国内生产总值和人均GDP有了很大幅度上涨，人民的消费需求不断提升。再者，近年来自贡通过对体育设施的建设和完善，向社会开放更多的体育健身活动场地，增加体育健身娱乐项日，有效地扩大了体育爱好者群体，促进了社会大众体育消费，推动了体育健身娱乐市场的蓬勃发展。社会大众“健康投资”意识的增强，体育消费人数日益增多为自贡体育资源开发利用提供了较大的发展空间。 　　4.威胁(Threats) 　　首先，从微观经济学原理分析，有性质或用途上类似的可替代商品增加会影响体育消费需求弹性。近年来，像卡拉OK、桑拿浴等消遣娱乐业发展迅速给体育健身娱乐业带来一定程度的影响。据调查，我国发达城市大众体育消费费用总和与其它消遣娱乐费用总和之比接近于1:2，替代商品增加会取代部分体育消费内容。其次，随着我国城镇居民体育文化消费需求的不断增长，拉动了社会对体育健身业的投资，全国各地体育健身俱乐部如雨后春笋般成长起来，同类竞争者的增加会为自贡体育场馆经营带来更加残酷的竞争。如与自贡临近的乐山市的体育资源开发利用优势明显，对自贡的影响较大。另外，城镇居民体育消费意识不强、社区户外配套体育设施的完善等都会给自贡体育设施的开发利用带来一定程度的冲击。 　　三、自贡市体育设施资源的发展战略 　　由上表可知，自贡市体育设施资源利用有四种战略可供选择，分别是发展型战略、更新型战略、多元化联合型战略、紧缩型战略。根据自贡市实际情况，由于其资金严重匮乏、缺乏专业的体育产业经营性人才，采用WO战略比较合适，即自贡市各体育场馆应该充分把握机遇，尽量克服自身劣势，这样才能使自贡市体育产业得以快速、持续、健康的发展。 　　 　　参考文献： 　　[1]唐宇钧.城市体育服务业的SWOT分析与战略决策[J]安徽体育科技，2008.2：5－8 　　[2]柳鹤,李晓东.基于SWOT分析的乌鲁木齐会展旅游发展战略研究[J].技术与市场,2009,(10) 　　[3]赵涛涛,张明举,马爱军等.重庆发展会展旅游的SWOT分析[J].安徽农业科学,2007, 35( 2 )

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