浅析施工企业财务管理转型发展方向

　摘 要 企业财务管理与企业经济发展结构存在着密切性关联，具有实践性、计划性以及评估性等特征。随着现代社会建筑范围逐步扩大，施工企业财务管理转形发展，是施工企业内部管理体系优化的有效措施。基于此，本文结合现代施工企业财务管理的核心内容，重点对企业财务转型的实现措施进行探究，为我国施工企业发展适应社会发展提供理论参考。 
　　关键词 施工企业；财务管理；管理转型 
　　引言： 
　　施工企业内部财务转型，能够达到有效控制企业施工投资成本，提高企业收益，更能够引导施工企业内部发展与外部社会相适应，增强施工企业的发展活力，成为推进施工企业发展的主要途径。因此，施工企业财务管理发展格局优化，并结合企业发展现状，寻求到切实可行的财务转型引导发展机制是关键。 
　　一、施工企业财务管理的核心内容 
　　（一）施工企业成本管理 
　　财务管理是施工企业经济资源合理分配的基础。施工成本管理，主要是指施工企业实践过程的所有经济部分，实行切实有效的施工企业财务控制，就必须明确施工企业成本管理的内容。例如：施工企业的成本管理必须与企业施工目标、施工体系、施工方案以及实际施工环节都相互吻合。如果施工企业成本运算过程中忽略了某一方面，企业成本管理的总体投资将会与实际需要之间出现财务数据差距，很容易使企业工程施工过程中出现资金拮据的局面，对工程施工的进度、质量都会产生影响。同时，施工企业财物管理中成本管理，也是施工企业运作风险评估的主要参考依据，如果企业成本管理能力强，施工企业的工程施工中的经济投资可控性则较强，施工企业经济资源灵活利用度较高，反之，企业成本管理确缺乏切实有效的施工经济控制能力，企业施工过程中的账目审核信息记录将存在着不真实性等问题，使施工企业资金流动管理力度下降，施工企业的经济投资比例增加，导致企业经济进出波动性较大，不利于施工企业的长远性发展。 
　　（二）施工企业预算管理 
　　预算管理也是施工企业财务管理的重要分支。预算管理是施工企业实践方案确立的主要依據，是施工企业工程建设流畅性实行的数据理论基础。一般而言，施工企业的预算管理主要分为初期预算、中期预算、后期预算三方面。施工企业将通过这三方面预算，将企业财务管理穿插在施工实践的整个过程之中，达到降低施工企业财务计划与实践偏差的作用。举例分析，某建筑施工企业为了实现经济投资资源的综合利用，按照施工企业财务预算的三个阶段，设定财务预算对比分析标准，分别设定该工程的初期经济预算指标为A、B、C，当工程施工时，再结合工程中财务数据变动实行数据评估，将二次评估的数据分别定义为D、E、F。对比两次数据，分析该工程预算波动情况，并推测施工企业整体施工经济资源应用水平。由此可见，施工企业预算管理，对施工企业各个阶段的经济调整具有直接影响。 
　　（三）施工企业核算管理 
　　施工企业核算管理，也是施工企业财务管理的构成部分，施工企业核算主要是对施工过程中产生账目、财务支出的信息进行整理核算，是施工企业工程实践信息记录的主要依据。我们可以将施工企业财务账目管理理解为是施工企业过程财务应用“日记”，做好施工企业核算管理，能够降低施工企业的投资，同时可以提升施工企业人员的财务管理能力。 
　　二、施工企业财务管理转型发展的相关性措施 
　　企业财务转型管理，是施工企业从传统的财务工作向业务型、战略型财务转型的有效措施，本节结合施工企业财务管理的核心内容，提出优化财务企业管理转型的相关性措施。 
　　（一）四维度成本管理 
　　四维度成本管理，将进一步拓展施工企业财务资源使用范围，实现施工企业发展内部财务资源体系，在经济转型的基础上实行全面转换。四维度成本管理全面统筹财务管理的相关性因素，不仅要站在企业自身发展角度实行财务分析，同时要融合市场、顾客、发展经验三方面内容，实现施工企业成本管理结构更加紧凑性的信息整合，施工企业成本管理内容更具有实际指导价值。例如：某施工企业实行A工程施工成本分析时，以企业经济财务发展现状为基础，结合行业发展情况、顾客需求、以及施工企业历年施工成本记录数据，开展施工企业本次工程成本管理综合探究，将本次施工成本定位200万元，并预留100万元施工可变动成本。该企业管理人员在后期财务归纳总结时，得到本次工程施工成本数额为210万元，其工程施工费用总体数额在该工程初期成本管理的控制范围内，从而有效发挥了该工程成本管理对施工企业计划实施的指导作用。 

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