施工企业财务风险管理分析(2)

一个企业的健康有序运行离不开完整的内部控制机制，同样，企业财务安全的保证也依赖于良好的内部控制机制。但是很多企业的管理者没有认识到企业的财务安全与内部控制机制之间存在的密切联系，因此不注重通过对内部控制机制的完善来进一步巩固企业的财务安全。当前很多施工企业在内部控制方面存在诸多问题，比如在生产经营合同的签订和审批阶段，存在着诸多不合理、不规范的现象，以及在材料的采购和审批环节，资金授权审批的管理和使用过程中等，都或多或少存在着一些资金使用不合理的现象，大大增加了企业财务管理的难度，直接影响到了施工企业内部财务风险管理的成效，进而增加了施工企业的财务风险。

2．3缺乏有力的财务预算

财务预算是企业财务管理的一项重要工作，它是根据企业往年财务状况和经营状况的总结，并结合对下一阶段企业经营情况的预测而做出的指导性的财务规划。很多施工企业在财务预算的相关工作中，往往只注重前期的规划和预测，并不注重后期对财务计划的执行、反馈和调整，并且没有建立与之相配套的考核体系来检测各项财务预算的科学性和预算的执行效果，这就使得企业的财务预算没有真正发挥出其作用，也增加了企业财务风险管理的难度。同时，这样的情况还会逐渐淡化财务人员的预算意识和控制意识，这样就会逐渐影响到企业财务预算的科学性，使得财务预算在企业财务风险管理中的预测作用逐渐降低。

3 企业财务风险管理的措施

3．1增强财务风险管理意识，完善财务风险管理制度

首先，施工企业的管理者要深刻认识到企业自身所面临的财务风险状况，认识到自身所处行业财务风险的特殊性和严重性，认识到财务风险的控制和管理不仅仅是企业财务部门的工作，其他部门作为企业各项资金活动的参与者也应该增强财务风险控制意识，增强风险管理意识，共同配合企业财务部门的各项风险管理工作。尤其是企业的高级管理人员，要以身作则，注重在企业的各项经营管理活动中突出财务风险管理的重要性和必要性，逐步在企业内部形成财务风险控制的良好氛围，引导企业的全体员工共同致力于财务风险管理的工作中来。在财务风险管理制度的建设方面，施工企业要从自身的实际情况出发，充分结合所处行业财务管理工作的重点和难点，积极借鉴优秀的风险控制经验，逐步建立起能够涵盖企业经营管理各个方面工作的完善的财务风险管理制度。

3．2加强施工企业的内部控制

施工企业当前在内部控制方面还存在着很多问题，直接影响着企业各项财务风险管理措施的实施。因此，在下一阶段，施工企业应该更加注重企业的内部控制建设，着力改进当前内部控制体系中存在的问题，尤其是在授权和审批方面。很多施工企业在实际施工的过程中会给予项目经理很大的权力，他们有权来决定施工项目的分组，以及施工方案的选择、施工成本的控制等，这些都直接涉及了企业的各项财务成本和资金的使用问题，因此会大大增加施工企业财务风险管理的难度。针对这一问题，施工企业应该加强对项目经理权力的规范和约束，尤其是在涉及财务问题的各个方面，比如在各项建筑施工材料的选择和采购方面、分包单位各项资金费用的结算、大宗资金的支出等，都需要企业内部相关人员的共同协商决定，不能仅仅靠项目经理一人来敲定。不同的项目经理在工作能力、财务风险控制意识以及职业道德水平存在一定的差异，加强内部控制是为了减少这些主观因素对施工企业财务风险的影响。

3．3做好各项财务预算工作

要想从源头上减少施工企业各项财务风险的产生，企业应该从财务预算的编制做起，针对施工企业所处行业财务预算和财务风险的特殊性，从企业的实际情况出发，做好各项财务预算的编制工作，包括收入预算、成本预算和现金流量预算等，并将财务风险控制的思想贯穿于财务预算的制定和执行的过程中。这就要求施工企业在事前要充分了解企业在下一阶段的现金流量和收支情况，并对企业未来资金的收入和支出情况有一个大致的把握，这样企业才能够在之后的资金安排、资源分配和工程进度的确定上有一个参考的标准和范围。同时，考虑到企业的财务预算一般是以一年为一个周期，但是在这一个周期里企业的生产经营环境仍然处于不断的变化之中，为了保证财务预算的科学性和准确性，施工企业应该注重把握企业内部状况和行业环境的变化，并及时调整企业的各项财务预算。

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